匯報提效：總結匯報效能提升訓練

【課程背景】

企業最大的管理成本是溝通成本。而匯報表達，則是溝通的重要環節，是管理流程的重要保障，也是管理者提升績效的核心技能。

俗話說“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，管理者的匯報表達力，直接影響整個團隊的績效。

工作埋頭苦干，累得像老黃牛，領導卻不知道；

來得比別人早，出力比別人多，領導卻不滿意。

只知低頭干活，不知抬頭看路；

敗得稀里糊涂，贏得不明不白；

總結不明、表達不清、內耗不斷……

該怎么辦呢？

本課程結合金字塔思維和績效改善思維，圍繞匯報表達的四大步驟，融合行動學習工作坊的“三線合一”（內容線+工具線+成果線），分段實施，注重成果產出和點評輔導。

課程強調結合真實業務場景，講練結合，旨在幫助學員結構化、系統化地掌握匯報表達呈現的技巧和方法，讓觀點鮮明、邏輯清晰、層次分明，提升學員匯報技能，提高企業管理水平，改善績效。

【課程收益】

對于企業——

● 優化團隊溝通語言

● 提升組織工作績效

● 建立高效溝通文化

對于學員——

● 訓練匯報表達思維

● 解決真實匯報問題

● 增強內外溝通能力

【課程特色】

結構化思考：思路清晰、有效表達。

情景化互動：實戰互動、寓教于樂。

口訣化記憶：口訣提煉、語言生動。

系統化實施：系統呈現、分段實施。

工具化落地：工具運用、實效落地。

【課程收益】

1）每人獲得一套職場匯報表達力提升的實用工具

2）每人產出一套基于業務場景的匯報提效前測、后測成果

3）每人產出一套職場匯報表達力提升的行動計劃

4）每次課程產出一套基于職場匯報表達力提升的小組共創成果

【隱性成果】

1）每人學習一種職場匯報表達力提升的思維

2）企業創建一種高效匯報表達和績效改善的文化

【課程時長】3天，6小時/天（板塊時間分配，可依照實際情況適當調整）

【課程對象】組織各層級管理者、高潛能骨干/員工。

【授課方式】行動學習工作坊、情景互動教學，小組研討、角色扮演等

【課程大綱】

導入：前測/課程調研

1.  課程調研

2.  素材收集

開展：實施/課程展開

導入：領導喜歡怎樣的匯報？

案例分析：工作匯報面面觀

第一步：聚焦

一、目中有人

1. 需求挖掘

1）你的匯報為何領導不重視？

2）如何更快得到領導重視、信任、晉升的秘密

工具：匯報背后的冰山模型

3）你的工作是什么？

4）為什么要關注企業目標？

5）如何走出目標迷失？

2. 情境法則

案例分析：凡事基于情境

成果輸出：需求挖掘模型/匯報目標分析表

二、結論先行

1. 四大要求

1）明：指向明確

——金字塔思維的“結論先行”

2）簡：用詞簡練

——刪除陳詞濫調、合并重復內容、縮減句子長度

3）并

4）新

流程：六個步驟

案例分析：題好一半文

思考：如何提煉結論？

方法：結論提煉三步法

第二步：選材

一、言之有物

1. 七維空間

——透過七何看管理

分享：選材的萬能工具

2. 內萃外取

分享：材料搜集的渠道

工具實戰：材料搜集七何法、思維導圖工具

二、刪繁就簡

案例分析：那些正確的廢話

工具實戰：材料處理二八法

第三步：建構

一、開場精彩

案例分析：說出精彩：一句話引起聽眾最大興趣

思考：怎樣讓會議更高效？

分享：主持人的開場技術

工具實戰：精彩開場四步法

二、縱橫有序

1. 信息三要

——結論、理由、事實

思考：公文寫作中的事實有哪些？

思考：如何進行數據分析？

工具實戰：信息傳遞三步法

2. 黃金法則

案例分析：如何用MECE做工作總結？

工具實戰：黃金法則不重漏

第四步：呈現

一、圖表說話

案例分析：一圖勝千言：字不如表，表不如圖

PPT設計邏輯：看不見的思維，看得見的圖表

工具實戰：PPT優化實用工具

二、故事傳情

案例分析：入腦入心——可復制的故事影響力

——講故事是把思想轉化成現實的最有效方法

思考：怎樣講出好故事？

分享：我的故事、我們的故事、他們的故事

工具實戰：故事模型

結尾：后測/匯報呈現

一、團隊共創：個人匯報表達力提升行動計劃

二、比武大賽：3天學習成果轉化應用實操

1. 以賽代練

1）規則保障

2）組織實施

2. 以賽促訓

工具實戰：城鎮會議+比武大賽

課后跟蹤練習：課后作業延伸，由各小組依照行動計劃，內部督促跟蹤

練習：內部分享會