阿米巴模式在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的應(yīng)用

【課程背景】

傳統(tǒng)阿米巴模式具有激發(fā)員工經(jīng)營(yíng)活力、有效規(guī)避“大公司病”的優(yōu)勢(shì)，但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的應(yīng)用，應(yīng)當(dāng)綜合借鑒更多、更好的管理理念、工具和方法。

本次課程，將結(jié)合京瓷公司、海爾集團(tuán)、韓都衣舍等成功案例，講解導(dǎo)入阿米巴模式的步驟和方法。

【課程收益】

了解傳統(tǒng)阿米巴模式的優(yōu)勢(shì)與局限；

理解互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)工業(yè)思維的區(qū)別；

了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新的總體思路；

掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代阿米巴模式的導(dǎo)入步驟與方法。

【課程方式】理論講解+案例介紹+現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)+討論答疑

【課程對(duì)象】企業(yè)中層以上管理人員、青年骨干      

【課程時(shí)長(zhǎng)】1天（可做調(diào)整）（6小時(shí)/天） 

【課程大綱】

一、兩種計(jì)酬模式的區(qū)別

二、傳統(tǒng)阿米巴模式的優(yōu)勢(shì)與局限

1、稻盛和夫先生簡(jiǎn)介

2、傳統(tǒng)阿米巴模式的優(yōu)勢(shì)與局限（結(jié)合導(dǎo)入步驟講解）

三、互聯(lián)網(wǎng)思維

1、用戶思維VS傳統(tǒng)客戶思維

2、迭代思維VS傳統(tǒng)成品思維

3、大數(shù)據(jù)思維VS傳統(tǒng)批處理思維

4、平臺(tái)思維VS傳統(tǒng)雇傭思維/自營(yíng)思維

5、跨界思維VS傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)思維

四、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新的總體思路

1、O2O系統(tǒng)規(guī)劃

2、用戶運(yùn)營(yíng)

3、產(chǎn)品創(chuàng)新

4、全渠道營(yíng)銷

5、大數(shù)據(jù)應(yīng)用

6、企業(yè)平臺(tái)化

五、阿米巴模式的導(dǎo)入步驟與方法

1、制訂符合時(shí)代潮流的發(fā)展戰(zhàn)略

2、流程再造

——組織流程框架設(shè)計(jì)方法    

3、阿米巴的劃分與調(diào)整

——海爾的“三級(jí)多類自主經(jīng)營(yíng)體”

4、人才機(jī)制

——海爾的賽馬式人才培養(yǎng)與使用

5、內(nèi)部產(chǎn)品定價(jià)

 ——定價(jià)方法與機(jī)制

6、內(nèi)部核算

 ——考核目標(biāo)的流程分解

7、制訂平臺(tái)運(yùn)營(yíng)規(guī)則

 ——海爾SST機(jī)制   

8、平臺(tái)建設(shè)

9、難點(diǎn)應(yīng)對(duì)  

六、淘品牌——韓都衣舍案例介紹

1、韓都衣舍發(fā)展介紹

2、被互聯(lián)網(wǎng)倒逼形成的買手小組制

3、單品全流程運(yùn)營(yíng)體系