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      建設工程項目全過程合同風險管理實務操作

      主講老師: 劉迅 劉迅

      主講師資:劉迅

      課時安排: 1天/6小時
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 項目管理是指對項目全過程進行規劃、組織、指導、控制和協調的活動,以確保項目在限定的時間、成本和質量范圍內達到預定目標。項目管理涉及多個領域的知識和技能,包括項目策劃、進度控制、成本管理、質量管理、風險管理等。有效的項目管理能夠優化資源配置,提高工作效率,降低項目風險,從而實現項目的成功實施。在現代企業中,項目管理已經成為推動業務發展的重要手段,對提升企業競爭力具有重要意義。
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
      更新時間: 2024-06-06 10:37


      【課程背景】

      隨著城市整體發展的不斷加速,以及人們經濟收入的持續增長,我國房地產市場越發活躍,尤其是城市化建設規模的不斷擴大,為建筑行業的發展帶來了更多的活力,也為建筑行業帶來了更多的機遇,但同時也面臨著更多的競爭與挑戰。建筑工程項目中,為了確保工程項目設計、施工質量達到相關標準,同時保證雙方權益得到維護,會以合同的方式作為各項權益與義務的法律憑證,做好合同管理和風險防范能夠保證雙方利益得到很好的保護和執行。

      【課程收益】

      1. 掌握工程合同管理相關法律法規與制度;

      2. 培養掌握工程合同策劃和管理的基本思路;

      3. 掌握工程合同管理的理論和方法;

      4. 掌握工程建設中合同管理問題的解決方法;

      5. 在工程決策和設計、施工招投標、施工和竣工階段會進行合同管理。

      【課程對象】

      工程項目管理人員

      【課程時間】

      2天

      【課程大綱】

      一、工程合同

      1.工程合同基本原理

      1)工程合同的概念及作用

      2工程合同原則

      3工程合同的法律基礎

      4)工程合同內容和文本形式

      5工程合同的生命期過程

      6現代工程合同的特點和發展趨向

      2.工程合同體系和工程承包合同

      1)程項目中的主要合同關系

      2工程施工合同

      3工程分包合同

      3.工程中的其他合同

      1)工程勘察合同和設計合同

      2)項目管理合同

      3建筑材料與設備采購合同

      4勞務分包合同

      5工程承包聯營體合同

      二、工程合同總體策劃和招標投標

      4.工程合同總體策劃

      1)工程承發包策劃

      2合同種類的選擇

      3合同風險策劃

      4工程合同體系協調

      5.工程招標與投標

      1)工程招標投標概述

      2工程招標主要工作

      3工程投標

      三、工程合同的履行

      6.工程合同分析

      1)合同總體分析

      2合同詳細分析

      3特殊問題的合同分析和解釋

      7.合同實施管理

      1)合同實施管理體系

      2合同實施控制

      3合同變更管理

      4合同后評價

      四、索賠及爭執管理

      8.索賠管理概述

      1)取得索賠的條件

      2索賠工作程序

      3索賠管理

      9.反索賠與爭執解決

      1)反索賠

      2承包商索賠處理的策略

      3工程合同爭執的解決方式

       


       
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