| 主講老師： | 劉迅 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 項目管理是一種系統性的方法，旨在規劃、執行、監控和結束項目，以確保項目能夠在規定的時間、預算和質量要求下完成。項目管理涉及協調資源、管理團隊、控制風險以及與客戶和利益相關者保持有效溝通。通過科學的方法和工具，項目管理能夠優化項目流程，提高項目成功率，為企業創造更大的價值。在競爭激烈的市場中，優秀的項目管理能力是企業贏得競爭、實現持續發展的關鍵。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-06-06 10:24 |
第一章 工程建設項目的評標方法的總體介紹
1.1工程建設項目的評標方法的總體介紹
1.2建設工程開標評標和定標的內容及組織
1.3建設工程開標、評標和定標的程序及要求
【評標辦法實例分享】
第二章 工程建設項目的綜合評分法的設計方法
2.1綜合評分法的評審因素設置
2.2價格分設計思想與計算公式及其運用
2.3小項打分設計
【案例】工程項目評標辦法及評標細則(打分法)
第三章 工程建設項目的最低評標法的設計方法
3.1最低評標價法在貨物招標中的運用
3.2最低評標價法在工程招標中的運用
【討論1】最低評標價法和綜合評標法的優缺點？
【討論2】有標底評標法和無標底評標法之間的差異
第四章 評標委員會組建和開標過程的組織
4.1評標委員會的組建
4.2開標過程的組織及相關注意事項
第五章 評標、定標與合同簽署
5.1初步評審階段的注意事項
5.2詳細評審階段的注意事項
5.3定標與合同簽署的法律規定
【案例分享】工程量清單計價評標辦法與電子評標流程及內容
【典型案例】未取得建設工程規劃許可證簽訂的合同無效
【典型案例】全額墊資案例糾紛
第六章 如何鑒別、處理和預防高價圍標、低價搶標、掛靠作假和內外勾結等違法亂紀行為
6.1如何鑒別、處理和預防高價圍標
6.2如何鑒別、處理和預防內外勾結
6.3如何鑒別、處理和預防掛靠作假
6.4如何鑒別、處理和預防低價搶標
【案例分享】廢標、流標、圍標、低價搶標…盤點那些讓人吐血的投標案例！
【關于建設工程掛靠行為的典型案例介紹】
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