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      《團隊溝通與協作--戰國七雄》 沙盤課程大綱

      主講老師: 潘學富 潘學富

      主講師資:潘學富

      課時安排: 1天/6小時
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 在沙盤模擬中,參與者們圍繞一個虛擬的商業環境展開策略較量。沙盤上擺放著代表不同資源、設施和市場的模型,每個模型都承載著特定的信息。通過精心規劃、團隊協作和快速決策,參與者們試圖在模擬的市場環境中搶占先機,實現利潤最大化。這場模擬不僅考驗了商業頭腦,更鍛煉了應對復雜情境的能力,為未來的職業生涯提供了寶貴的實踐機會。
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
      更新時間: 2024-06-03 16:26


       

      【課程背景】

      在任何形式的組織當中,由于分工高度專業化和精細化,致使成員之間的交流合作日益密切。德魯克認為,溝通能力是決定著每個職業人能否更上一層樓的關鍵,每個職業人士都迫切需要不斷提高與人溝通的能力,才能更好地完成工作,實現個人目標和組織目標。以往,使學員掌握溝通與協作方面的知識和技能都是通過課堂講授的形式,但從實際效果上看,傳統講授有培訓效果往往達不到預期。通過多年的經驗總結,我們發現,讓學員掌握如何進行溝通協作,不僅需要理論和技巧的講授,更需要有情景的觸動,使學員在體驗、反思、改進中實現知識與技能的積累。 《團隊溝通與協作--戰國》沙盤模擬課程是專門針對溝通與協作問題而設計研發的沙盤模擬課程。

      沙盤模擬課程是源于戰爭推演應用于企業管理的國際最新體驗式培訓課程,在沙盤模擬的過程中,學員將在模擬經營與管理中深入啟發學習,完全不同于傳統培訓項目。除了需要課堂小隊協作競爭外,還要學員全身心的投入和參與,更需要有專業的資深講師,引導學員進入更深層次的體驗和討論之中,從而挖掘問題,并試圖找出相應的解決方法,是一種高度深入體驗的課程。

      【課程介紹】

      現場學員將分組模擬當時的七國諸侯,各組員將分別擔任國君、丞相、將軍、使臣等角色,通過5—9 輪的國家建設、國力競爭以及結盟。共同來演繹國家的強盛興衰過程,詮釋政治上的運籌帷幄、外交上的謀略交鋒、戰場上的兵戎相見、謀略上的合縱連橫,驗證我們古老的智慧與亙古不變的人際交往真諦,同時提升團隊溝通與協作的技能和技巧。

      在模擬戰國七雄紛爭的過程中,各國將會遇到如下情形:

      1、 在復雜的內外部環境下,如何通過團隊溝通達成決策上的共識?

      2、 領導者和執行者者間溝通不暢如何解決?

      3、 團隊中有成員表面上獻計獻策,實際上卻離心離德,怎么辦?

      4、 當團隊出現沖突時,領導者要如何解決?

      5、 如何與外部伙伴進行溝通,并贏得他們的信任和結盟?

      6、 三寸不爛之舌是如何煉成的?



      【課程特色】

      在快樂中學習;

      在體驗中學習;

      在競爭中學習;

      在錯誤中學習;

      在改進中學習。

      【課程收益】

      1、 了解溝通的本質和原理

      2、 掌握溝通過程模式及溝通的障礙

      3、 掌握團隊溝通的原則和方法

      4、 掌握團隊沖突的原理及處理技巧

      5、 掌握跨部門溝通的技巧

      6、 掌握根據性格特點設計溝通策略的方法

      【授課形式】

      體驗式培訓、團隊競賽


      【培訓時間】

      1-1.5天(6小時/天)


       


      【課程大綱】

      第一單元:團隊凝聚力的特征與表現

      1. 什么是團隊?

      2. 什么是團隊凝聚力?

      3. 凝聚力的兩個主要表現

       

      第二單元:什么是團隊溝通?

      1. 團隊溝通的兩個層次

      外在:意見一致

      內在:行為一致

      2. 溝通是企業組織中的生命線

      3. 團隊溝通與協作中的問題表現

       “這不是我的責任!”

      “為什么不早說?!”

      “我也沒有辦法。”

      “我到底聽誰的?”

       

      第三單元:團隊溝通的六大因素

      1. 立場

      立場決定結果

      學會站在他人的立場考慮問題

      2. 信任

      小組討論:你選擇相信的理由是?

      建立信任的兩大方法

      3. 目標

      團隊分工與價值綁定

      共同目標的設定

      4. 利益

      四種利益關系人

      永遠相信有第三種解決方案

      5. 情感

      共同的經歷與情感提升

      情感決定立場

      6. 性格

      五種性格特征與行為表現

      不同性格的溝通策略設定


       
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