| 主講老師： | 邊登峰 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 項目管理是確保項目從啟動到完成各階段順利進行的關鍵過程。它涵蓋范圍、時間、成本、質量和風險的全面管理，通過明確的目標設定、合理的計劃安排、有效的資源調配和嚴格的監控執行，確保項目能夠按時、按質、按預算完成。項目管理不僅要求領導者具備全面的知識和技能，還需要團隊協作和溝通能力，以確保項目的成功實施和交付。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-06-03 13:35 |
培訓目標：
1. 識別項目的商業價值并與干系人管理相結合
2. 掌握識別項目干系人的方法
3. 掌握規劃與管理干系人參與的方法
4. 理解影響項目績效的內外部因素
5. 掌握項目管理領導力模型
6. 掌握跨職能團隊協作的方法
7. 掌握項目績效評估的常用方法
8. 鞏固項目復盤的方法論
課程設置：
學員分組，預設項目情境和主要干系人的背景，每個階段會設置5個任務，各小組需要通過對項目任務的分析做出相應的決策，每個決策都會影響干系人的參與度以及項目的進度和成本績效，通過情景沙盤推演深度體驗如何規劃和引導干系人的參與，領導力軟技能提升，跨職能溝通效率提升，為實現項目的目標并獲取最大的商業價值和績效而共同努力。
課程大綱（以下時間供參考，具體時間及內容可依實際情況調整）：
時間 | 主題 | 要點 | 教學方法 |
開場 | 1. 強調課程的目標和課程的總體結構 2. 沙盤模擬的特點 | 講師引導 團隊期望 | |
Day1上午 三小時課時 課件休息10分鐘
| 單元一： 項目干系人管理的框架 | 1. 干系人在項目生命周期各階段的作用 2. 識別項目干系人的方法 3. 規劃和管理干系人參與的方法 4. 項目績效標準要在關鍵干系人之間達成共識 5. 為什么項目按期按質量交付了但干系人不滿意 6. 區分項目產出與商業價值 | 講師講授 案例分析 團隊研討
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單元二：沙盤規則介紹和第一階段推演 | 1. 項目沙盤規則說明 2. 階段一的推演（比較各個小組的決策對商業價值，預算，時間的影響） 3. 分析各個事件的處理方式對各個利益相關方的信心和參與度的影響 4. 階段一的復盤 | 講師講授 沙盤推演 團隊研討 團隊PK 團隊分享 | |
Day1下午 三小時課時 課間10分鐘 | 單元三：第二階段推演 | 1. 階段二的推演（比較各個小組的決策對商業價值，預算，時間的影響） 2. 分析各個事件的處理方式對各個利益相關方的信心和參與度的影響 3. 階段二的復盤（尋找各個小組的項目短板因素） | 講師講授 沙盤推演 團隊研討 團隊PK 團隊分享 |
單元四：第三階段推演 | 1. 階段三的推演（比較各個小組的決策對商業價值，預算，時間的影響） 2. 分析各個事件的處理方式對各個利益相關方的信心和參與度的影響 3. 階段三的復盤（如何應對來自高層干系人的要求，如何處理規范性和靈活性之間的沖突） | 講師講授 沙盤推演 團隊研討 團隊PK 團隊分享 | |
Day2上午 三小時課時 課間10分鐘
| Day1內容回顧 | ||
單元五：第四階段推演 | 1. 階段四的推演（比較各個小組的決策對商業價值，預算，時間的影響） 2. 分析各個事件的處理方式對各個利益相關方的信心和參與度的影響 3. 階段四的復盤（新機會對項目邊界的影響，如何處理項目成員的日常工作和項目工作的沖突） | 講師講授 沙盤推演 團隊研討 團隊PK 團隊分享 | |
單元六：第五階段推演 | 1. 階段五的推演（比較各個小組的決策對商業價值，預算，時間的影響） 2. 分析各個事件的處理方式對各個利益相關方的信心和參與度的影響 3. 階段五的復盤（組織和項目的兼容問題，如何應對工作量的大幅增加） | 講師講授 沙盤推演 團隊研討 團隊PK 團隊分享 | |
Day2下午 三小時課時 課間10分鐘
| 單元七：第六階段推演 | 1. 階段六的推演（比較各個小組的決策對商業價值，預算，時間的影響） 2. 分析各個事件的處理方式對各個利益相關方的信心和參與度的影響 3. 階段六的復盤（組織反映遲緩怎么辦，如何讓領導看到項目價值） | 講師講授 沙盤推演 團隊研討 團隊PK 團隊分享 |
單元八：總體復盤 | 1. 匯總六階段比分并對各階段失敗事件進行分析 2. 各個階段的輸出和成功案例總結 3. 分析三類關鍵干系人在不同階段的核心需求 4. 針對各個階段的各個干系人進行總結：項目經理的應對策略 5. 如何讓項目進度和預算目標得到保證 | 講師講授 團隊研討 復盤技巧分享 | |
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