青年員工的職業規劃

【課程背景】

世界知名企業豐田汽車的企業文化核心是：1，一天有24個小時； 2，服務于客戶培養企業人才。人才團隊建設不論在什么時期都是企業發展的核心。即使在經濟高速增長時期，企業依然需要大量的人才團隊，從而實現企業的戰略目標。如何經濟增長放緩了，此時人才團隊的建設更是企業的核心問題，因為這個時候市場增張已經非常有限，企業之間更多的是互相奪取市場，所以此時人才團隊建設變得更加重要。

企業發展需要完善的管理制度和有遠見的戰略規劃，而最終這一切的實現依然需要全體員工的共同努力。所以要成為現代化企業，不光要有現代化的設備，現代化的管理技術，同時還要有職業化的員工。中國企業存在的最最主要問題是就是，員工的職業化問題。因為我們從改革開放之前一直屬于農業社會，而工業也一直是計劃經濟，并沒有脫離大鍋飯式的農業思維。這就需要我們對員工加強培訓輔導，告訴大家如何成為一個職業工人，如何為自己制定一套合理的職業規劃，從而更好的為企業平臺服務，最終彰顯自己的價值。

【解決問題】

? 企業新進員工融入企業緩慢，不能找到屬于自己的角色；

? 企業年輕員工不能理性管控自己，容易感情用事做出錯誤行為；

? 企業員工以工資高低衡量自己的價值，而忽略了能力價值生活意義價值；

? 企業員工盲目工作，不知道自己到底要什么，誤以為人生價值的實現需要等待，而忽略了當下的努力；

? 企業員工在工作中，因為不能夠滿足自己的心理預期要求，而產生怠慢甚至離職的想法，忽略了一切欲望需要努力，從而過高評價自己；

? 企業員工認為好的工作是通過不斷的尋找得來的，而忘記了每次換工作本身就是一種從頭開始，這樣不斷的從頭開始，到最后只能是一場空；

? 企業過度依靠薪資激勵，而從本質上忽略了激勵的目標是激發人的善良，而不是激發人的貪婪；

? 企業員工在工作中沒有對自己進行人生定位，沒有對自己進行職業規劃，就會讓自己失去目標感，從而只能將注意力放在工資待遇和享受上，這樣的員工企業是很難滿足其私欲的，所以企業要交個大家如何制定職業規劃；

? 企業員工每個人都在為社會服務，他是通過企業平臺實現，所以一定要讓大家了解自己為社會提供了多少價值，這才是每個人的價值觀正確引導；

? 企業現代化管理離不開團隊建設，企業員工必須明白團隊建設對于企業對于自己的好處；

? 企業員工往往認為企業團隊建設是上層領導的事情，他們更多是觀望者和評論者，其實每一個員工才是真正的實踐者，那些思想觀念是對的，那些是錯的，他們會對企業和個人產生什么樣的結果，都要讓員工明白；

? 員工在工作過程中難免遇到這樣和那樣的問題，因此產生錯誤觀念，企業需要通過培訓進行不定期的扭轉修正。

【課程對象】

? 企業人力資源管理人員

? 企業中基層管理人員

? 企業基層員工或新進員工

【課程時間】

2天，6小時/天

【課程大綱】

一、概括職業規劃的意義

1、為什么要制定職業規劃？

人們經常為周末度假而規劃，為一次旅行而規劃，為一頓早餐而規劃。但是，卻很少思考一下自己的一生該如何度過，那么，人為什么要進行人生規劃呢？你看，有的人說，“人生規劃真的有用嗎？計劃不如變化快，人生還是隨遇而安吧”。

2、60老年人調查“最后悔的是什么？”

比利時的《老人》雜志曾在全國范圍內，對60歲以上的老人開展了一次題為“你最后悔什么”的專題調查

3、不聽老人言吃虧在眼前

常言道：“人無遠慮，必有近憂”，“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域”規劃可以幫助我們更加深刻的去了解“居安思危”的必要性以及“憂患意識”的預見性，可以讓我們更加從容的面對人生的風云變幻，從而提高人生的抗風險能力。

4、忙的有意義，忙在點之上

將軍趕路，不追小兔”。有了明確的人生規劃，我們就會把自己稀缺的時間和精力用到該用的地方去，進而調動所有的能量，挖掘所有的潛力，全力以赴于對人生目標的追求。

? 部分內容《人生定位》

1、人生發展階段

2、人生的五個階段

分為五個階段：幼年、少年、青年、壯年、老年。從20歲工作到60歲也只有短短40年14600天，珍惜每一天用好每一天，才有可能成功，否則浪費了自己浪費了企業。

3、職業生涯七階段

不同的階段面對的不同社會要求，讓每一個階段合格才有機會順利完成下一個階段，這樣目標才能實現，人生才有價值。

4、職業生涯周期管理

不同的周期應該具有的不同心態，不同的周期應該實現的不同價值，這樣才不會老大徒傷悲。

? 確立目標的意義和作用

1、確立目標

2、對人生和職業有了階段了解，從而準確的制定出自己的發展目標，短期目標中期目標、長期目標等。

3、人偉大是因為目標偉大

4、建筑工人的偉大故事，揭示出不同的目標導致同樣崗位的人，擁有了不同的人生目標，并讓會得到不同的人生結果。

5、目標的十大作用

了解目標的作用，從而消除內心的工作盲目，讓一切不平凡的重復工作，變成實現的目標的行動基礎。

? 如何確立目標

1、要適合自身的特點。

2、要符合社會與組織的需求。

3、要高低恰到好處，生涯目標是高一點好。

4、幅度不宜太寬。最好選一個窄一點的題目，把全部精力投放進去，較易取得成功。

5、就事業目標而言，同一時期目標不宜多，最好集中為一個。

6、要具體明確。目標就像射擊的靶子一樣，清清楚楚地擺在那里。

? 確立目標的五個標準

1， 自我認真選擇的；

2， 每種選擇結果，都一一做過評估；

3， 你為自己的選擇感到驕傲，并充滿信心，且愿意公之于眾；

4， 承諾愿付諸行動來完成；

5， 適合你的生活模式，符合你的價值觀。

? 故事中的道理

? 如何確立人生終極目標

二、職業生涯規劃

1、什么是職業生涯規劃

是指個人和組織相結合，在對一個人職業生涯的主客觀條件進行測定、分析、總結研究的基礎上，對自己的興趣、愛好、能力、特長、經歷及不足等各方面進行綜合分析與權衡，結合時代特點，根據自己的職業傾向，確定其最佳的職業奮斗目標，并為實現這一目標做出行之有效的安排。

2、職業規劃的分類

分為人生規劃、長期規劃、中期規劃、短期規劃，他們都有不同的定義和任務。

3、職業規劃“三定”原則

定向、定點、定位，除了這“三定”，還有很重要的“一定”，就是“定心”。

三種職業生涯發展路線

? 專業技術型發展道路

? 行政管理型發展道路

? 自我創業（慎重）

4、職業規劃四句真言

在現實生活中，想不通過自我調整，就找到一個“完全適合”自己的職業，幾乎是不可能的。要牢記四句真言，人生少犯原則錯誤。

5、職業規劃的積累和改變

從量變多質變的標準，以及如何實現量變到質變。

6、如何實現改變

7、員工職業規劃的價值案例分享

8、職業生涯規劃的基本原則

9、人格發展與職業性向

? 艾里克森的人格發展理論

? 阿吉里斯的不成熟 —— 成熟理論

? CPI人格理論

? 霍蘭德的人格性向理論

10、職業人的素養

? 獨立人格；

? 契約精神

? 共享文化

三、職業規劃案例分享 

1、SWOT分析與職業規劃工具

利用這種方法可以從中找出對自己有利的、值得發揚的因素，以及對自己不利的、要避開的東西，發現存在的問題，找出解決辦法，并明確以后的發展方向。

2、SWOT分析與職業規劃流程

? 1.評估自己的長處和短處

? 2.找出職業機會和威脅

? 3.列出今后5年內的職業目標

? 4.列出一份今后5年的職業行動計劃

3、案例分享

四、優秀員工是怎樣煉成的

1、影響工作的三要素

知識、技巧、態度是影響工作進行的三個重要因素，其中態度起著帶動的角色。

2、科學解“命”

3、個人成功的 “六個心態”

? 付出的心態

? 責任的心態

? 敬業的心態

? 合作的心態

? 積極的心態

? 學習的心態

4、七大成功信念

? 每件事的發生，必有其原因，皆有利于我；

? 沒有失敗，只有結果；過去并不代表未來；

? 每個人都有無限的潛力；

? 我是100%負責任的人；

? 我熱愛自己的工作；

? 每天進步一點點；

? 立即行動，全力以赴，堅持到底。

五、團隊建設

1、小游戲：“忘記你我做不到”

2、我眼中的團隊

3、什么是團隊

4、個人與團隊

? 大雁的故事

? 單人艇與龍舟

? 有一種說法這樣進

5、團隊建設之樹

? 團隊建設之樹——根

? 團隊建設之樹——干

? 團隊建設之樹——枝

? 團隊建設之樹——花

6、心理測驗——團隊中你扮演什么角色

六、做一天和尚，敲一天鐘

1、員工的疑問

我每天上班，做好本職工作，然后拿我應當拿的工資，你們說有什么錯嗎？

如果沒有錯，那么“做一天和尚，撞一天鐘”也沒有錯了，和尚上班就是要撞鐘的，只要撞了，次數不少，大家都聽見了，不就可以了嗎？

如果和尚沒有錯，人們干嘛要把這個當成反面案例說呢？

2、做一天和尚撞一天鐘!

采用故事演繹的方式進行講解。

3、博思貝格的回復

4、為什么會有“撞鐘了，還不是結果”呢？

5、以自我為中心，還是以客戶為中心，是觀念決定了結果