《團隊突擊》 打造超目標、強執行、高凝聚的高績效團隊

《團隊突擊》課程，是以情境式、體驗式模擬訓練的方式結合軍隊管理、潛能訓練、團隊模型和工具。營銷團隊所需的三個緯度（態度、知識、技能）全面鍛煉。學員通過狀態的迅速調整，信任關系的建立，團隊角色的認知，體能、潛能的突破，進行信息的收集與分析、溝通與跨部門溝通、目標管理、時間管理、團隊競爭與合作、決策、行動導致的結果，增加凝聚力、執行力。引發思考，從而引導自身及團隊從思維到行為的升維，碰撞出各種思維的火花，并促動結果的形成與達到。

 注：此課程非傳統意義上的軍訓及魔鬼訓練，企業內訓。

【課程對象】：團隊全員。尤其適合營銷團隊。

近期有重要活動的團隊及突破業績瓶頸期和職業倦怠期的團隊及管理者。

【課程時間】：1天（6-8小時體驗版） 2-3天（12-24小時）榮譽出品效果最佳

【課程時間】：采用全封閉的形式

（在酒店或度假山莊，亦可軍事化基地），營造嚴謹的學習氣氛

【課程人數】：為保證效果，最好在80人以內。多于此人數，建議分批

【課程方式】：采用體驗式演練50%、知識講授、案例教學、故事啟迪、問答互動、分組研討、視頻分享、講師點評、引導促動等方式授課。

【培訓目的】：

1、從態度上，通過初期的強烈刺激和要求，使學員主動或被動調整自我，快速打開和改變自已，適應組織發展需求以使組織在變化的環境中領先市場、贏得先機；

2、從知識上，通過體驗項目來更好理解學習信息的收集與分析、溝通與跨部門溝通、目標管理、時間管理、團隊競爭與合作、決策等內容。

3、從技能上，通過學習知識，并加以演練，達到運用的程度。為后期在工作與生活中展開，打下良好的基礎。

4、通過模擬團隊在市場環境中生存的不易、競爭的殘酷，引導學員樹立正確的競爭意識，從而建立成本控制意識、自我激勵與挑戰意識，以提高節省組織運營成本，提高工作效率從而提高組織效益。

5、通過模擬企業在市場環境中無論順境、逆境，可能遇到的種種潛在與現實危機，引導學員產生適當的危機意識，從而減少職業懈怠，也幫助組織積蓄能量，為未來市場上的殘酷競爭做好準備，防范風險；

6、通過模擬組織發展的重要歷史時刻中普通員工對組織蛻變所起的不可忽視的作用，來引導學員產生使命感，激發學員形成自我發展的內在動力，相應削弱對物質激勵的過度關注，使員工效率提升以實現組織效益提升；

7、由于課程中運用大量的團體項目，對提升團隊凝聚力有不言而喻的作用，對進一步加深學員對組織文化的認同感有一定的輔助、催化作用。

【課程大綱】

第一部分：

軍營文化宣導

1、培訓目標、日程及內容

2、熱身游戲 進化論

第二部分：

《快銷時代》商戰模擬項目

1、什么是VUCA

2、VUCA1.0--2.0的進化

3、積極主動

4、構建優勢

5、資源整合

6、互聯網+大數據時代

案例、視頻與做過的名人名言

第三部分：

1、餐前訓導：黃埔校訓  

2、內務整理的意義與標準

第四部分：

招兵買馬--《向軍隊學團隊管理》打造卓越團隊的基礎

1、團隊角色認知

2、團隊角色搭配

3、高績效團隊基礎--選對人

第五部分：

團隊組建與VI（識別系統）

1、明確分工與責任

2、明確VI

3、建立規則與共識

4、團隊的基礎--信任關系的建立

5、儀式感的重要性（入營授旗儀式）

第六部分：

《齊闖魔王關》

1、狀態的調整：軍隊戰斗力的秘密--標準及嚴要求

2、突破瓶頸期：努力，盡力與全力以赴的區別

3、榜樣、引領者的作用--比、學、趕、幫、超

4、積極的心態

5、打擊魔鬼--內心的突破

6、如何描述我的工作貢獻

7、結果思維

注：《齊闖魔王關》不達目標，誓不罷休，晚飯時間以達到目標時間為準。

積極最低的團隊在警告調整期內仍然落后 ，將被解散重組。

第七部分：

《卓越圈》

目標的制定 達到 認可 信心建立 目標突破

1、目標的制定與達成 SMART原則

2、目標的認可與共識

3、目標的信心建立：目標是用來突破的

4、目標突破 精進與PDCA

5、眼睛里始終有目標 責任與擔當

第八部分：

結果產出：世界咖啡、ORID與復盤強化

1、世界咖啡的原則

2、世界咖啡的用法

3、ORID--寫出行動計劃（重點）

4、復盤的八個階段（重點）

  （1）回顧目標

  （2）結果比對

  （3）敘述過程

  （4）自我剖析

  （5）眾人設問

  （6）總結規律

  （7）案例佐證

  （8）復盤歸檔

第九部分：

感恩項目

1、背景導入

2、相互扶持

3、感恩再上路