供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計管理

【課程背景】

隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，競爭已從單個企業(yè)的競爭發(fā)展到供應(yīng)鏈競爭。我國企業(yè)供應(yīng)鏈管理起步較晚，若不及時醒悟奮起直追，將來必定要吃大虧。“誰是制造業(yè)大國？是美國而非中國，為什么？因?yàn)閺?005年開始，整個世界已經(jīng)進(jìn)入了”產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)爭”的時代。”郎咸平語出驚人！他認(rèn)為，在“6+1”產(chǎn)業(yè)鏈模式中，中國企業(yè)處在價值鏈的最低端。要提升企業(yè)的競爭力，就必須從優(yōu)化供應(yīng)鏈設(shè)計著手，從分銷網(wǎng)絡(luò)，供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)全面進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，打造企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)立于不敗之地。。。

本系列課程以企業(yè)的競爭戰(zhàn)略為源頭，構(gòu)建企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，確立制造戰(zhàn)略，配套供應(yīng)戰(zhàn)略，使企業(yè)立于不敗之地，本系列課程將給您帶來全部答案….

【課程對象】總經(jīng)理，生產(chǎn)副總，供應(yīng)鏈總監(jiān)/經(jīng)理，采購經(jīng)理，物流經(jīng)理，倉庫經(jīng)理等

【課程價值】

1、 明確供應(yīng)鏈管理定義，三大難點(diǎn)與常見問題

2、 掌握供應(yīng)鏈管理四個階段與五大關(guān)鍵點(diǎn)

3、 掌握供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃三大層級與四個要素

4、 掌握供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃七大決策內(nèi)容與決策工具與方法

5、 掌握供應(yīng)鏈設(shè)計需解決的四種問題，七大原則與八大思路

6、 掌握供應(yīng)鏈設(shè)計的七項(xiàng)內(nèi)容與設(shè)計的思路，工具與方法

7、 掌握供應(yīng)鏈設(shè)計的實(shí)施步驟與評價指標(biāo)

【工具/表單】

l 供應(yīng)鏈模型 / 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖 / 競爭戰(zhàn)略模型 / 驅(qū)動因素決策表

l 分銷網(wǎng)絡(luò)模型 / 分銷網(wǎng)絡(luò)決策框架模型 / 供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)模型 / 運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)圖 / 供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)決策表

【課程特色】45%理論+35%案例講解+15%現(xiàn)場演練+5%點(diǎn)評總結(jié)

【課程時長】2天/12H(每天6H)

【課綱內(nèi)容】

第一講：供應(yīng)鏈管理概述

一、供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理

1、企業(yè)發(fā)展的三個階段

2、供應(yīng)鏈目的

3、供應(yīng)鏈管理定義

4、供應(yīng)鏈管理三大難點(diǎn)

5、供應(yīng)鏈管理常見問題

二、供應(yīng)鏈“三流”解讀

1、供應(yīng)鏈管理的三大領(lǐng)域

2、信息流，實(shí)物流，資金流有何不同

案例分析：某電子企業(yè)退貨風(fēng)波

          某日企翻新產(chǎn)品為什么成了搶手貨

          某茶具公司供應(yīng)鏈鏈管理分析

三、供應(yīng)鏈管理四個階段

現(xiàn)場討論：本企業(yè)供應(yīng)鏈管理處于什么階段

階段一：專業(yè)化分工階段

階段二：集成供應(yīng)鏈階段

階段三：協(xié)同價值鏈階段

階段四：智慧生態(tài)圈階段

四、供應(yīng)鏈管理五大關(guān)鍵點(diǎn)

1、一條主線判趨勢

2、兩點(diǎn)抓住大發(fā)展

3、三軍作戰(zhàn)迎客戶

4、四項(xiàng)指標(biāo)找平衡

5、五大職能化管理

案例分析：某知名服裝企業(yè)為什么庫存高企？

第二講：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與決策

案例導(dǎo)入：DELL-PPG-凡客誠品-小米手機(jī)供應(yīng)鏈分析

一、什么是供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

二、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃三層級與四要素

1、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃三個層級

2、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃雙金模型

3、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃四要素

三、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)查與環(huán)境測評

1、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)查

2、供應(yīng)鏈環(huán)境測評

案例分析：某知名企業(yè)供應(yīng)鏈規(guī)劃調(diào)查表分析

          供應(yīng)鏈環(huán)境測評模型分析

四、企業(yè)競爭戰(zhàn)略VS供應(yīng)鏈戰(zhàn)略VS決策框架

1、競爭戰(zhàn)略VS供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

2、不同供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的區(qū)別

3、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略構(gòu)成內(nèi)容與決策框架

案例分析：競爭戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略模型分析

          沃爾馬成本領(lǐng)先戰(zhàn)略分析

五、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃之設(shè)施選址

1、設(shè)施選址決策框架圖

2、設(shè)施選址決策需要考慮的三個問題

3、供應(yīng)鏈設(shè)施網(wǎng)絡(luò)設(shè)計四大決策內(nèi)容

4、影響設(shè)施選址設(shè)計決策的八大因素

5、選址與產(chǎn)能分配

6、選址衡量指標(biāo)

案例分析：某物流園區(qū)單項(xiàng)設(shè)施選址分析

六、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃之庫存

1、庫存定位

2、供應(yīng)鏈庫存三種類型

3、供應(yīng)鏈庫存設(shè)置

4、庫存衡量指標(biāo)

案例分析：A產(chǎn)品需要設(shè)置安全庫存嗎？

七、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃之運(yùn)輸

1、運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)設(shè)計需考慮的三個問題

2、運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的五種方式

3、運(yùn)輸方式選擇與運(yùn)輸設(shè)計的權(quán)衡

4、運(yùn)輸決策之運(yùn)輸衡量指標(biāo)決策

案例分析：A公司應(yīng)選擇哪種運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)？

          K電氣公司運(yùn)輸方式與庫存如何權(quán)衡？

八、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃之信息

1、推動與拉動決策

2、銷售與運(yùn)作計劃決策

2、協(xié)同與信息共享決策

4、信息使用技術(shù)決策

5、信息衡量指標(biāo)決策

案例分析：某知名燈具公司銷售與運(yùn)作計劃分析

          某知名電商供應(yīng)鏈協(xié)同分析

九、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃之采購

1、采購戰(zhàn)略制定---杠桿，關(guān)鍵，日常與瓶頸

2、貨源策略制定—自制還是外包

3、供應(yīng)商關(guān)系策略

4、供應(yīng)商管理策略

5、采購決策之采購指標(biāo)決策

案例分析：是自制還是外購？

          A公司供應(yīng)商資源規(guī)劃表分析

十、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃之價格

1、定價與規(guī)模經(jīng)濟(jì)決策

2、每日低價與高低價結(jié)合決策

3、固定價格與菜單定價決

4、定價衡量指標(biāo)

案例分析：恒大冰泉為什么銷量差？

十、影響供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃決策的五個因素

第三講：供應(yīng)鏈設(shè)計

一、供應(yīng)鏈設(shè)計思想與原則

1、什么是供應(yīng)鏈設(shè)計？

2、供應(yīng)鏈設(shè)計需要考慮的三大因素

3、供應(yīng)鏈設(shè)計需要解決的四個問題

4、供應(yīng)鏈設(shè)計四項(xiàng)基本要求

5、供應(yīng)鏈設(shè)計六大原則

6、供應(yīng)鏈設(shè)計七大指導(dǎo)思想

7、供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計構(gòu)建八大策略

二、供應(yīng)鏈設(shè)計的具體流程

案例分析：某知名打印機(jī)企業(yè)供應(yīng)鏈設(shè)計分析

三、設(shè)計類型：基于核心企業(yè)的供應(yīng)鏈設(shè)計策略

1、基于核心企業(yè)的供應(yīng)鏈設(shè)計的四種形式

2、基于核心企業(yè)供應(yīng)鏈薄弱環(huán)節(jié)—TOC設(shè)計

案例分析：臺灣某知名自行車公司供應(yīng)鏈分析

四、設(shè)計類型：基于產(chǎn)品生命周期的供應(yīng)鏈設(shè)計策略

1、產(chǎn)品生命周期劃分

2、產(chǎn)品不同生命周期供應(yīng)鏈策略

案例演練：這些產(chǎn)品內(nèi)容分別屬于什么生命周期？

五、設(shè)計類型：基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計

案例分析：某自行車公司批量客戶化策略分析

六、設(shè)計類型：基于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的供應(yīng)鏈設(shè)計策略

1、競爭戰(zhàn)略VS供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

2、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略匹配三步法

3、實(shí)現(xiàn)有維持戰(zhàn)略匹配面臨的五大挑戰(zhàn)

案例分析：某集成電路板供應(yīng)鏈匹配分析

七、設(shè)計內(nèi)容：供應(yīng)鏈組織架構(gòu)設(shè)計

1、供應(yīng)鏈組織設(shè)計需要考慮的四個方面

2、供應(yīng)鏈組織設(shè)計需遵循的五大原則

3、供應(yīng)鏈組織設(shè)計四步法

案例分析：某500強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈組織構(gòu)架分析

八、設(shè)計內(nèi)容：供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)設(shè)計

1、供應(yīng)鏈常見結(jié)構(gòu)

2、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)設(shè)計

九、設(shè)計內(nèi)容：供應(yīng)鏈企業(yè)角色分類設(shè)計

1、核心企業(yè)決策

2、主體企業(yè)決策

3、客體企業(yè)決策

4、不同結(jié)構(gòu)決策對供應(yīng)鏈運(yùn)營影響分析

十、設(shè)計內(nèi)容：供應(yīng)鏈合作伙伴選擇

1、合作伙伴的四種類型

2、合作伙伴選擇的四大原則

3、合作伙伴選擇的六種方法

4、合作伙伴選擇的四步驟

5、合作伙伴選擇的三大難點(diǎn)

案例分析：ABC三家供應(yīng)商應(yīng)選擇哪一家？

          表處理零件供應(yīng)鏈分析

          陽極氧化零件管理分析

十一、設(shè)計內(nèi)容：供應(yīng)鏈“三流“設(shè)計

1、供應(yīng)鏈流程設(shè)計三大關(guān)鍵點(diǎn)

2、供應(yīng)鏈流程設(shè)計三步驟

案例分析：某企業(yè)供應(yīng)鏈“三流”圖譜分析

案例演練：如何繪制本公司三流圖譜

總結(jié)，答疑！