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      資本思維--現(xiàn)代資本的運營邏輯

      主講老師: 桑弘華 桑弘華

      主講師資:桑弘華

      課時安排: 1天/6小時
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 宏觀經(jīng)濟,即宏觀層面的國民經(jīng)濟,主要關注一國或地區(qū)整體的經(jīng)濟狀況和運行規(guī)律。它涵蓋了國民經(jīng)濟的總量、結構、速度以及物價水平、就業(yè)狀況等關鍵指標,是國家制定經(jīng)濟政策和進行宏觀調控的重要依據(jù)。宏觀經(jīng)濟的研究有助于揭示經(jīng)濟發(fā)展的內在規(guī)律和趨勢,為政府和企業(yè)提供決策支持。在當前全球經(jīng)濟一體化的背景下,宏觀經(jīng)濟的發(fā)展不僅影響著一國或地區(qū)的繁榮穩(wěn)定,也與國際經(jīng)濟環(huán)境密切相關。因此,深入理解和把握宏觀經(jīng)濟運行規(guī)律,對于促進經(jīng)濟健康發(fā)展具有重要意義。
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
      更新時間: 2024-04-28 10:44


       

      課程背景

      在當今快速變化、充滿挑戰(zhàn)的商業(yè)環(huán)境中,資本思維已逐漸成為企業(yè)家和決策者必備的核心能力。資本思維不僅僅是一種財務技巧或投資手段,更是一種深刻理解經(jīng)濟規(guī)律、市場趨勢和企業(yè)價值創(chuàng)造過程的能力。因此,資本思維課程應運而生,旨在為學員提供系統(tǒng)、深入的現(xiàn)代資本運營邏輯教育。

      經(jīng)濟全球化的背景下,資本市場日益成為連接全球資源、促進資本流動和優(yōu)化資源配置的重要平臺。企業(yè)如何通過資本市場融資、并購、擴張,成為其發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術的快速發(fā)展,資本形態(tài)和運營模式也在發(fā)生深刻變化。如何適應新的技術趨勢,運用新的資本工具,成為現(xiàn)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。

      資本市場在為企業(yè)提供融資機會的同時,也伴隨著各種風險。如何識別風險、把握機遇,實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展,是現(xiàn)代企業(yè)必須面對的問題。

      我國正處于中國特色社會主義市場經(jīng)濟體制建設的關鍵時期,資本市場在其中發(fā)揮著舉足輕重的作用。理解中國特色社會主義資本市場的特點和發(fā)展趨勢,對于企業(yè)的資本運營具有重要意義。

       

      課程收益

      ● 深入理解現(xiàn)代資本運營的原理和策略,提升資本運營意識

      ● 學會運用資本思維進行企業(yè)價值評估與決策,為企業(yè)的長遠發(fā)展制定科學的資本戰(zhàn)略

      ● 掌握現(xiàn)代資本運營技巧,在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位

      ● 掌握資本風險管理工具和方法,提升企業(yè)的風險管理和資本運作能力

      ● 掌握在復雜金融環(huán)境下的戰(zhàn)略眼光和決策能力,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

      ● 學會運用各種資本工具進行企業(yè)融資、并購和擴張

       

      課程時間:2天,6小時/天

      課程對象:企業(yè)家、投資者和研究者;金融、經(jīng)濟、管理等相關從業(yè)人員;對資本運作和風險管理感興趣的各界人士

      課程方式:實戰(zhàn)講授+案例分析+互動討論+模式解析

       

      課程大綱

      第一講:揭開資本思維的神秘面紗

      一、現(xiàn)代資本的重要性與影響力

      1. 現(xiàn)代資本的重要性

      1)市場經(jīng)濟的基礎和資源,

      2)促進生產和發(fā)展、推動創(chuàng)新和進步

      3)影響國家經(jīng)濟和社會發(fā)展

      2. 現(xiàn)代資本的影響力

      1)市場層面:影響市場經(jīng)濟秩序、引導資源配置、推動創(chuàng)新發(fā)展

      2)社會層面:改變思想觀念、生活方式、社會結構等

      案例:小老板和企業(yè)家的距離僅差一個資本思維

      二、資本思維的核心概念與價值

      1. 資本思維:包括投資、收益、風險等,相互關聯(lián),共同構成了現(xiàn)代資本運營的邏輯框架

      2. 資本思維的價值:實現(xiàn)財富的保值和增值,推動經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步。

      案例1:老板悶聲搞產品,注意離錢越來越遠,兩條干貨迅速拿捏資本思維

      案例2:產品思維改為解決方案,小老板和企業(yè)家的距離,就這一條路

       

      第二講:資本思維的四大基本原則

      原則一:價值投資原則1. 要求關注公司基本面,評估公司的內在價值2. 注重成長投資,評估公司未來的成長前景3. 鼓勵長期投資,分享長期的收益和成長原則二:風險與收益平衡原則1. 開展風險評估,把握收益與風險之間的平衡。2. 投資多元化,實現(xiàn)風險的分散3. 設置止損點,避免進一步損失。案例:不懂中國體制的老板靠運氣賺錢,憑實力輸?shù)?/span>原則三:時間價值原則1. 關注利息與收益的關系,評估投資項目的長期收益情況2. 制定再投資計劃,以實現(xiàn)資產的保值增值3. 考慮通貨膨脹與購買力:收益是否能夠抵消通貨膨脹的影響原則四:現(xiàn)金流管理原則1. 現(xiàn)金流預測——更好地規(guī)劃資金使用和管理2. 現(xiàn)金流穩(wěn)定性評估——評估公司的償債能力和運營狀況。3. 現(xiàn)金流優(yōu)化策略——提高公司的資金使用效率和管理水平 

      第三講:現(xiàn)代資本的運營邏輯

      一、資本運作方式1. 直接投資與間接投資2. 并購與重組案例1:W公司的資產重組實操——資本家就是個中介,倒騰公司賣,11種模式學會你也行案例2:國退民進資產兼并案(假途滅虢蛇吞象)800萬秒變51,00萬,一毛不花民企如何借殼上市?——如何讓資產值錢,一個實操講清所有可行方案3. 上市與私有化案例1:上市公司買東西,不用掏真錢,這東西比印鈔機還神案例2:資本家靠印錢,企業(yè)家靠賺錢,你覺得誰來錢快?4. 資產證券化案例1:如何讓資產值錢,一個實操講清所有可行方案案例2:如何成為資本巨鱷?沒一點門檻,我說完你全懂二、資本運營策略1. 長期規(guī)劃與短期策略2. 多元化與專業(yè)化案例:企業(yè)多元化是陷阱還是陷餅? 恒大栽在尺度太大3. 全球化與地方化案例:巧用經(jīng)濟困境,快速并購小船變地方龍頭4. 創(chuàng)新驅動與可持續(xù)發(fā)展案例:企業(yè)要學會聯(lián)姻,“嫁個”上市公司,財富實現(xiàn)10倍以上增長案例:創(chuàng)意和思想如何交易?靠權益賺錢不僅巨富,還一勞永逸 

      第四講:資本市場的風險管理

      一、市場風險的識別與評估1. 系統(tǒng)性風險——通過分散投資來降低影響案例:你和富人差的最多的是思維,你信因果,人家只信概率2. 非系統(tǒng)性風險——通過選擇優(yōu)質公司和優(yōu)質資產來避免。3. 流動性風險二、信用風險的防范與控制信用風險:借款人/債務人無法按約定履行義務的風險,常見于貸款、債券等固定收益類投資1. 深入調查和分析借款人信用狀況,包括查看其財務報表、了解其業(yè)務和市場競爭力等。2. 關注借款人的還款意愿和能力,以預防惡意逃債情況。三、操作風險的監(jiān)控與應對操作風險:由于內部流程、人員或系統(tǒng)的不當操作而產生的風險,可能源于內部欺詐、系統(tǒng)錯誤或操作失誤等1. 企業(yè)應建立內部控制體系,包括監(jiān)督機制、風險控制政策和程序等2. 并加強員工培訓和教育,提升職業(yè)素養(yǎng)和風險管理意識。四、流動性風險的預警與處置流動性風險:企業(yè)因資金短缺或流動性不足而無法按時支付債務或履行義務的風險。

      1. 建立流動性預警系統(tǒng),實時監(jiān)測資金狀況和債務到期情況。

      2. 制定應急處置方案,包括尋求外部資金支持、優(yōu)化資產結構等,

      案例:學會概率思維,經(jīng)得起失敗?

       

      第五講:現(xiàn)代企業(yè)的資本運營管理

      一、企業(yè)融資策略1. 股權融資與債權融資——決于企業(yè)實際和融資需求。2. 內源融資與外源融資——各有優(yōu)缺點,需綜合考慮。3. 直接融資與間接融資——前者風險大但成本低,后者操作簡便但成本高案例:L老板向我融資開口要5,000萬,聽我講完無形資產運作,50萬還嫌多二、投資決策分析1. 項目評估與選擇評估維度一:市場前景評估維度二:盈利潛力評估維度三:風險狀況案例:靠橫向并購握緊定價權,壓低成本成龍頭2. 投資組合管理關鍵:實時監(jiān)控和調整投資組合以適應市場變化。案例:企業(yè)穩(wěn)妥轉型如何做?復制頭部風險大,挑家中部趕緊買3. 價值評估與風險管理案例:專一別搞資本,花心別做企業(yè),資本家和企業(yè)家就不是一類人


       
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