高效能人士的七個(gè)習(xí)慣

【課程背景】

《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》為商界最經(jīng)典、最著名的一部培訓(xùn)教材，世界500強(qiáng)企業(yè)必備培訓(xùn)課程。奧巴馬、克林頓、普京、李開復(fù)、湯姆?彼得斯、肯?布蘭佳、世界領(lǐng)導(dǎo)力大師沃倫?本尼斯、世界潛能大師博恩?崔西、世界第一潛能專家安東尼?羅賓、華人成功學(xué)權(quán)威陳安之、《紐約時(shí)報(bào)》《福布斯》《財(cái)富》《商業(yè)周刊》《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》《哈佛商業(yè)評論》鼎力推薦。

《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》不僅是企業(yè)、組織機(jī)構(gòu)，更是個(gè)人獲得自我提升的人生必修教材。讀者遍及工商業(yè)、政府部門、軍隊(duì)、學(xué)校以及家庭等各個(gè)領(lǐng)域。改變?nèi)说乃季S方式和行為方式。這種改變甚至幫助實(shí)現(xiàn)一個(gè)國家的強(qiáng)大。

《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》課程精選柯維博士“七個(gè)習(xí)慣”的最核心思想和方法，為忙碌人士帶來超價(jià)值的自我提升體驗(yàn)。用最少的時(shí)間，參透高效能人士的持續(xù)成功之路。

【課程收益】

1.關(guān)注成長而非關(guān)注成功，確定原則而非掌握技巧；

2.理解和掌握由內(nèi)而外自我提升的成熟模式圖；

3.學(xué)會從依賴到獨(dú)立再到互賴的成長歷程，從個(gè)人領(lǐng)域成功到公眾領(lǐng)域成功；

4.進(jìn)階修煉以平衡自身進(jìn)步，取得產(chǎn)出和產(chǎn)能平衡的終極目標(biāo)；

5.掌握目標(biāo)管理、時(shí)間管理、移情溝通等提升工具；

【授課特色】

體系化的理論知識＋豐富的實(shí)戰(zhàn)案例＋現(xiàn)場的角色扮演＋簡單易用的管理工具

【課程對象】中高層管理者

【課程時(shí)長】 2天（6小時(shí)／天）

【授課講師】楊澤老師

【課程大綱】

第一部分 思維方式及原則

1．現(xiàn)實(shí)的問題和挑戰(zhàn)

2．自我改變

3．思維方式影響判斷

4．原則放之四海而皆準(zhǔn)

5．建立習(xí)慣三要素

6. 習(xí)慣模型：成熟模式

7. 改變的三個(gè)層次

8. 原則&價(jià)值觀

9. 效能定義

案例1：燈塔小故事

案例2 : 生金蛋的鵝

第二部分 習(xí)慣一：積極主動

1．人性本質(zhì)：高效能和低效能

2．刺激與反映模型

3．人類四種天賦

4．關(guān)注圈和影響圈

5．被動和主動的差異

6．成功的轉(zhuǎn)變

研討案例：擴(kuò)大你的影響圈

第三部分 習(xí)慣二：以終為始

1 . 生命中的最后一天

2．兩次創(chuàng)造

3．目標(biāo)的重要性不言而喻

4．以原則為中心

5．以終為始 探索自我

6．成為、做為、擁有

演練：書寫個(gè)人宣言并發(fā)表

第四部分 習(xí)慣三：要事第一

1 . 要事定義及與緊急事的區(qū)別

2．時(shí)間為何被浪費(fèi)

3．工作生活中的誤區(qū)

4．時(shí)間管理原則

5．時(shí)間管理精進(jìn)

6 . 自我管理四步驟

演練：第二象限事務(wù)演繹

第五部分 習(xí)慣四：雙贏思維

1 . 大家都可以是贏家

2．人際關(guān)系六種思維方式

3．雙贏思維五個(gè)要領(lǐng)

4．雙贏操作四步驟

演練：營造共贏人際關(guān)系的實(shí)踐

第六部分 習(xí)慣五：知彼解己

1 . 人際交流的關(guān)鍵

2．人際交流的障礙

3．有效的人際溝通

4．移情聆聽的步驟

案例：父子對話

第七部分 習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效

1 . 統(tǒng)合綜效的基本心態(tài)

2．如何看待差異

3．溝通的三個(gè)層次

4．阻力轉(zhuǎn)換為助力

案例：尋求第三條道路

第八部分 習(xí)慣七：不斷更新

1.自我提升和完善的四個(gè)層面

2.如何改變他人

3.如何提升自己

研討：自我提升和完善的30天計(jì)劃