| 主講老師： | 李春林 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 領導力是一種能夠激發團隊成員潛能、推動組織向前發展的核心能力。優秀的領導者具備遠見卓識，能夠洞察市場趨勢，為組織制定明確的戰略方向。他們善于溝通協調，能夠建立有效的團隊關系，促進成員間的合作與共贏。同時，領導力也體現在對團隊成員的關心與支持上，通過激勵與引導，幫助成員實現個人價值，共同推動組織的發展。具備領導力的領導者，能夠帶領團隊應對各種挑戰，實現組織的長期目標。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-04-12 12:10 |
【課程背景】
執行力是目前大部分企業管理最需要提升的能力之一。執行力就是生產力，就是團隊實現目標的能力。本課程讓員工了解執行力的重要性，學習提高自我執行力的方法和技能。從而讓團隊執行力更進一步得到提高，提升團隊和企業整體效益。
【課程備注】
課程時間 2天（12小時）
課程對象 企業管理及相關人員
課程形式 游戲互動、情景模擬、案例研討及現場演練相結合
課程內容 初步設計，課程確定實施后需根據實際情況做適當調整
【課程大綱】
一、認知執行力
1. 執行力的重要性
1) 成功企業的三大核心因素
2) 30%戰略、60%執行、10%其他
2. 執行力的背景
1) 差不多先生
2) 做事不到位的中國人
3. 執行力的涵義
執著行動直到拿到好的結果的能力
案例分享：企業家論執行力
二、執行力的誤區
1. 企業的種種理由和借口
1) 我不清楚，我不明白，我不負責
2) 我有功勞，我有苦勞，我有態度
3) 沒有好處，沒有損失，沒有理由
2. 完成任務≠獲得結果
1) 任務：例行公事 敷衍了事 完成差事
2) 結果：有結果 有時間 有價值
3. 執行力的三種境界
三、高效執行力的四大核心
1. 達成共識
1) 戰略方向一致
制定合理的方向與計劃
2) 明確上司意圖
孫子兵法：上下同欲者勝
視頻賞析：執行力你感覺到了嗎？
1、 認知組織能力
2、 把常規的事情制度化
執行力之四化管理
案例分析：洗手管理也四化
2. 絕對服從
1、100%服從
西點精神
2、和而不同
凡事決定了，就是對的！
1、 創造性執行
為完不成的目標和達不成的結果找借口，是一種無能的表現！
三、制度保障
1、 建立科學合理的制度
2、 不斷檢查、不斷堅持
主動檢查、自動反饋
3、 制度力=執行力
管理是一份嚴肅的愛
案例分析：制度的力量
四、勇于承擔
1、對結果負責
2、敢于承擔
受害者一輩子受害
責任者一生擔責任
四、牢固樹立一個觀念
執行力是一種品格素養
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