同心協(xié)力-打造卓越高效團(tuán)隊(duì)

【課程背景】

在企業(yè)運(yùn)行的過程中，每個(gè)成員作為獨(dú)立個(gè)體都擁有自己的價(jià)值與價(jià)值觀，可當(dāng)今是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的時(shí)代，一個(gè)企業(yè)僅靠個(gè)人的能力顯然難以生存，唯有融合團(tuán)隊(duì)的智慧和力量方能獲得長遠(yuǎn)的競爭優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿Γ粋€(gè)優(yōu)秀的具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)才具有戰(zhàn)無不勝的競爭力，本課程以有效的形式幫助成員自我察覺發(fā)現(xiàn)彼此的優(yōu)缺點(diǎn)，互相了解，理清共同的目標(biāo)與價(jià)值觀，找到解決問題的方法，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)達(dá)成團(tuán)隊(duì)共識(shí)，加強(qiáng)凝聚力，為完成企業(yè)的整體目標(biāo)而努力。

【課程收益】

自我成長，深度自省，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，提高團(tuán)隊(duì)工作效率

提升企事業(yè)單位團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，提升整體團(tuán)隊(duì)內(nèi)綜合能力

塑造高效積極，團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好氛圍

【課程特色】

六位一體課程體系：原理+思維+方法+工具+案例+研討練習(xí)

輕松幽默的授課風(fēng)格講授落地內(nèi)容，戲稱“培訓(xùn)界的相聲大師”

【課程時(shí)長】 1天（6小時(shí)/天） 

【課程大綱】

案例：亮劍精神

一、有凝聚力才有競爭力、有執(zhí)行力才有戰(zhàn)斗力、唯有同心協(xié)力才能實(shí)現(xiàn)高效團(tuán)隊(duì)

1、同心協(xié)力解讀

①我的自律與極致-號(hào)召組織極致意識(shí)

②個(gè)人到群體號(hào)召-從個(gè)人到組織的意識(shí)

③難忘的經(jīng)歷-融入

2、同心協(xié)力要素

④人類的本源（從樹林大猩猩到人類）-企事業(yè)單位人精進(jìn)迭代意識(shí)

⑤五感邏輯-細(xì)節(jié)個(gè)體構(gòu)成組織

⑥透過現(xiàn)象看本質(zhì)-剝洋蔥理論-團(tuán)隊(duì)與個(gè)體的拆解意識(shí)

3、同心協(xié)力把群體變成團(tuán)隊(duì)

① 團(tuán)伙與團(tuán)隊(duì)

② 不帶評(píng)論的觀察是團(tuán)隊(duì)內(nèi)必要的邏輯意識(shí)

③ 團(tuán)隊(duì)組建風(fēng)采展示-感知團(tuán)隊(duì)分工與合作

4、同心協(xié)力高績效體驗(yàn)式互動(dòng)

破冰互動(dòng)：為什么人多不一定力量大？

實(shí)景案例：如何實(shí)現(xiàn)你好、我好、大家好（三贏思維與共贏思維）

演練：BINGO -團(tuán)隊(duì)協(xié)作任務(wù)pk

理論：屁股決定腦袋or腦袋決定屁股

二、團(tuán)隊(duì)以目標(biāo)為導(dǎo)向-千斤重?fù)?dān)團(tuán)隊(duì)挑，人人頭上有指標(biāo)

1、凝聚力四要素（溝通，信任，合作，正念）

2、解碼凝聚力四要素

1）團(tuán)隊(duì)溝通終極目標(biāo)公式

工具：SCQA

2）西美爾信任理論

3）高效能人士的七個(gè)習(xí)慣

4）正念的奇跡

工具：正念的奇跡，德博諾六項(xiàng)思考帽

3、體會(huì)個(gè)體與團(tuán)隊(duì)的不同之處，反思自己在完成任務(wù)過程中的內(nèi)心驅(qū)動(dòng)

1）團(tuán)隊(duì)的定義與群體的區(qū)別（團(tuán)隊(duì)中西游記戲化代表人物）

2）內(nèi)部沖突處理原則及注意事項(xiàng)（建設(shè)性沖突及破壞性沖突）

案例：團(tuán)隊(duì)的沖突

工具：溝通公式，喬哈里視窗，西美爾信任理論，高效能人士的七個(gè)習(xí)慣

三、賦能團(tuán)隊(duì)：如何讓團(tuán)隊(duì)成員充滿干勁與激情？

1、目標(biāo)管理與組織激勵(lì)

工具：SMART, OKR與BSC意識(shí)明確目標(biāo)共同實(shí)施

2、激勵(lì)分類法：基于DISC四種人格類型的激勵(lì)

互動(dòng)：每日/周TDL制定

3、“教練的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”

1）實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)：塑造自身影響力與人格魅力

2）啟導(dǎo)愿景：如何成為有跟隨者的管理者？

3）重視人才：如何用對(duì)人做對(duì)事并留住人才？

4）建立系統(tǒng)：如何“修路”提高工作效率？

工具：抓糖原理，馬斯諾需求層次理論

實(shí)景練習(xí)：訓(xùn)練你的真誠贊美

頭腦風(fēng)暴：寫下10種可操作且落地的小激勵(lì)策略

4、回顧與總結(jié)