【課程背景】

團隊競爭力的核心在于團隊的執行力，執行力是將計劃和理想轉化為實際收益的核心；把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。若不解決員工執行的問題，宏偉的藍圖只不過是個畫的一張大餅。

? 企業的遠景計劃為什么總是止步不前

? 公司的戰略、團隊的計劃為什么越走越偏

? 公司計劃定一套，為什么員工口頭說一套，行動又一套

? 員工為什么做事打折扣，執行沒結果，理由借口一大堆

? 員工為什么在企業不積極不主動，沒有擔當和責任意識

本課程從實際痛點出發，以管理學和心理學為基礎，從管理者和員工兩個角度，講解和剖析如何培養一支高執行力的團隊，激發員工內驅力，促進公司和團隊規則的落實，掌握建立長期有效的維持高執行力體系的方法。

【培訓收益】

1. 掌握找到和分析自身和團隊中存在的，影響執行力的問題的方法。

2. 了解管理者和員工分別應該承擔的責任和能力要求。

3. 學會如何調整，培養高執行力團隊。

4. 掌握如何落實策略和規則的方法。

【課程特色】

u 實用性強：理論+鮮活實例，內容新穎且緊扣問題痛點，簡單易懂，學會立刻就能使用。

u 重視實踐：大量實踐與互動環節，課程氛圍輕松愉快，讓學員在聯系與實踐中真正學會，學懂核心技術在復雜現實情況中的應用。

u 發散思維：全程使用教練的啟發式教學，調動學員積極思考。能夠應用組織行為學、博物學、教練技術、顧問技術、引導技術、催眠技術、領導力、NLP等理論和實操為解決現實問題提供有效方案，開拓學員固化思維。

u 技術獨到：造夢式催眠創始人，用獨特的心理學和管理學角度，以工科的邏輯思維，解讀和剖析人格特性，解決關鍵問題。

【學員對象】

中高層管理者、部門主管、團隊主管、后備干部、資深員工等

【課程時長】

2天12小時（支持1天6小時精華版）

【主要內容】

一、為什么要我去立竿子？

1.1. 有意愿是執行力的前提

n 契約精神

n 提高團隊榮譽感

1.2. 練習：個人IP打造

n 你的優勢在哪里

n 別人認為你的優勢在哪里

n 設定一個高執行力的個人IP

1.3. 學會“共贏”

n 案例：既生瑜何生亮

n 案例：博弈最后獲勝的模式

n 人際交往的六種思維模式

二、我要去立一個什么竿子？

2.1. 目標確立：運用SMART法則

n （Specific）具體的（目標）

n （Measurable）可衡量的（定量）

n （Attainable）可達成的（績效）

n （Relevant)與其他目標的相關性

n （Time-bound）有明確的截止日期

2.2. 案例練習：目標分解

n 時間順序分解

n 空間順序分解

2.3. 進度可視化

n 讓大腦知行合一

n 標注KDI

2.4. 案例：

三、我該怎么把竿子又快又好地立起來

3.1. 有能力是基礎

n 溝通能力

n 專業素養

n 資源利用能力

3.2. 落實計劃

n 擬定關鍵策略

n 道法術器（路徑，方式，技術，工具）

n 具體工作分配到個人（WBS）

n 行動計劃（甘特圖，四象限，5W2H）

四、怎么讓竿子立起來后不會被風吹倒

4.1. 有效且持續的監督

n 預防結果假設

n 關鍵指標跟蹤

n 上下保持同步

n 定期復盤總結

4.2. 建立激勵機制

n 思考：為什么初期很順利，最后項目卻走形了？

n HLC績效模式——部門績效影響員工個人績效

n JD績效模式——跨部門協作考核

n HP績效模式——激勵可以更強一些