| 主講老師： | 豐志強 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 項目管理是確保項目成功實施的關鍵過程，它涉及項目的規劃、執行、監控和收尾等多個階段。項目管理需要明確項目目標，制定詳細計劃，并合理分配資源。在項目執行過程中，項目經理需要協調各方利益，確保項目按計劃推進。同時，項目管理還強調風險管理，通過識別、分析和應對潛在風險，降低項目失敗的可能性。通過有效的項目管理，企業能夠提升項目成功率，實現資源的最優配置和效益最大化。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-03-07 14:02 |
【課程背景】
敏捷軟件開發經常被領導視為治項目疑難雜癥的神丹妙藥，伴隨著敏捷盛行，很多敏捷團隊往往因為敏捷的靈活輕量，卻忽略了敏捷的本質和管理。團隊領導、研發經理、項目經理往往在敏捷路上遭遇滑鐵盧：
1）唯敏捷為上，徹底放棄文檔，導致項目管理混亂
2）生搬硬套敏捷Scrum框架，導致敏捷效率不升反降
3）敏捷計劃浮于表面，導致項目交付完全腳踩西瓜皮
4）敏捷實踐感覺就是開站會，效率提升無法證明，反而引起質疑
本課程專為解決此類問題而生！
敏捷雖然盛行已久，但是真正實現高敏捷團隊的卻并不多，大多數組織的敏捷團隊，本質上還是披著敏捷外衣的傳統項目組，非但沒有實現敏捷價值增量，反而為組織級管理蒙上了一層陰影，為敏捷團隊本身平添了幾分誤解。
究其本質，就在于不理解敏捷“神”時，倉促上馬敏捷團隊，僅僅學其“形”！形神兼備才是敏捷項目管理王道，才能真正化身為企業戰略的新動能，應對不確定性沖擊，繼而實現企業價值最大化。
再宏大的企業級戰略想要真正落地，都離不開每個戰斗單元：敏捷項目！本課程深度聚焦從0到1全周期落地高敏捷項目管理，一掃過往類似課程重理論、輕落地的弊端，聚焦落地、聚焦實戰、聚焦接地氣，不求理論高大上，只求真正的實戰武裝、工具方法手把手指導，透過案例看本質，透過本質看問題，解決高敏捷項目管理理論與落地斷層的難題，而這得益于講師近20年企業實戰經驗，其中不僅有騰訊等互聯網敏捷項目管理經驗，還有初創企業及世界500強的高敏捷項目實戰經驗。在多年、多類型企業級敏捷實戰底氣加持下，通過本課程的學以致用，手把手從0到1學會Scrum高敏捷項目管理。
【課程收益】
? 了解敏捷SCRUM和傳統項目管理的差異和獨特優勢
? 了解敏捷理念、常見的敏捷模式以及SCRUM定義介紹
? 掌握SCRUM的3個角色、4類會議和3款工具
? 掌握作為Product Owner（產品經理），如何創建和管理用戶故事地圖
? 掌握作為Scrum Master（敏捷項目經理），如何有效帶領團隊走完Sprint（沖刺）全流程
? 掌握如何打造真正的敏捷團隊
【課程特色】實戰，手把手教會；沒有廢話、入木三分；科學，邏輯清晰；互動，沉浸式參與
【課程對象】項目管理辦公室（PMO）、項目總監、高級項目經理、敏捷項目經理（Scrum Master）、敏捷教練、產品總監、產品負責人、產品經理（Product Owner）等團隊骨干
【課程時間】1天（6小時）
【課程大綱】
一、項目管理模式那么多，為什么還需要敏捷？
1、企業組織所面臨的內外部挑戰
? 企業面臨的3個外部挑戰
案例解讀：教育行業案例、芯片行業案例、消費行業案例
? 企業面臨的3個內部挑戰
案例解讀：某醫院HIS系統切換失敗案例
2、傳統項目管理模式的捉襟見肘
? 文山會海，擠占真正的作業時間
? 項目不透明，外部難以看到真相
? 遠離用戶，項目交付得不到市場滿意
互動提問：你在公司遇到的項目管理問題
3、敏捷應對挑戰的價值分析
? 敏捷是什么？有什么要則？
? 敏捷對軟件開發規律的遵從
案例解讀：敏捷對效率、質量和滿意度的提升統計
? 敏捷的3個理念：客戶、團隊和變化
案例解讀：華為實踐敏捷的變化數據
案例解讀：某IT企業實踐敏捷的變化數據
4、為何現實情況是敏捷并不敏捷？
互動提問：覺得公司項目真正敏捷嗎？
? 現實不敏捷根因：徹底不要文檔、設計和計劃
? 現實不敏捷根因：只用在零散的小項目上
? 現實不敏捷根因：管理者不了解敏捷，僅僅支持
? 現實不敏捷根因：前端產品不敏捷，后端開發干著急
二、如何正確理解敏捷及Scrum方式？
1、對敏捷定義的理解
? 不同人眼中的敏捷理解
互動提問：你是如何理解敏捷的？
? 到底什么是敏捷/敏捷開發？
? 如何理解敏捷的價值所在？
2、常見敏捷模式盤點
? 看板模式
案例解讀：看板模式案例
? 極限編程模式
案例解讀：極限編程模式案例
? SCRUM模式
案例解讀：騰訊科技的SCRUM模式案例
三、理解敏捷項目管理，從3個數字開始：“3”“4”“3”
1、SCRUM敏捷項目管理的3個角色
? 如何理解Scrum Master（敏捷項目經理）的定位和價值
? 如何理解Product Owner（敏捷產品負責人）的定位和價值
? 如何理解Scrum Team（敏捷團隊）的定位和價值
互動提問：穿插常見錯誤理解的提問
2、SCRUM敏捷項目管理的4類會議
? 如何理解Sprint（沖刺）規劃會議的定位和價值
? 如何理解每日站會的定位和價值
? 如何理解評審會議的定位和價值
? 如何理解回顧會議的定位和價值
互動提問：穿插常見錯誤理解的提問
2、SCRUM敏捷項目管理的3款工具
? 如何使用 Product Backlog（產品待辦列表）管理需求？
? 如何使用 Sprint Backlog（任務列表）管理迭代？
? 如何使用 Kanban（看板） 管理敏捷團隊？
互動提問：穿插常見錯誤理解的提問
沙盤演練：分小組確定敏捷演練主題和角色
四、敏捷產品經理視角下，如何創建更棒的用戶故事地圖？
1、什么是用戶故事-故事是講出來的，不是編出來的
? 用戶故事定義
案例解讀：某銀行的用戶故事案例
? 搜集用戶故事
案例解讀：某銀行搜集用戶故事實踐案例
? 講出用戶故事
? 用戶角色建模
案例解讀：某銀行的用戶角色建模案例
? 用戶故事校驗規則
沙盤演練：分小組確定列舉用戶故事并演示
2、制定產品待辦列表
? Product Backlog（產品待辦列表）是另外形式的文檔嗎？
互動提問：對Product Backlog（產品待辦列表）的體會
? 在Product Backlog（產品待辦列表）如何使用用戶故事？
? 無需等待萬事俱備
沙盤演練：分小組完成用戶故事并演示
3、故事估算和發布計劃
? 如何科學估算用戶故事
? 如何制定科學的發布計劃和故事地圖
沙盤演練：用戶故事和用戶故事地圖分組討論并演示
五、敏捷項目經理視角下，如何有效走完沖刺全流程？
1、科學制定任務列表
? 如何定義一個個Sprint（沖刺）？
案例解讀：騰訊科技對Sprint的定義
? 如何應對變更對Sprint的沖擊？
案例解讀：銀行對Sprint變更的處理實踐
2、每天站會看起來簡單、實則不易
互動提問：日常工作都是如何開站會的？
? 每日站會要做什么
? 每日站會不要做什么
互動提問：挑出正確的舉措和錯誤的舉措
3、每輪沖刺演示成功秘訣
? Sprint為什么要演示？
? Sprint演示什么？
案例解讀：某IT企業Sprint演示案例
? Sprint怎么演示？
4、易被低估的每輪沖刺總結
? Sprint為什么要總結？
? Sprint總結什么？
? Sprint怎么總結？
? 案例解讀：某IT企業Sprint總結案例
六、用3個“之道”打造真正的敏捷管理
1、爭取之道：睿智對待反對的聲音
互動提問：日常工作遇到了什么反對聲音？
? 預判抵觸-洞察可能的反對原因
? 應對抵觸的3種舉措
案例解讀：某IT企業敏捷管理的臨危翻盤
2、人才之道：如何快速完成角色轉換
? 從項目經理到敏捷項目管理的轉變
互動提問：你所熟知的轉變內容有哪些？
案例解讀：某銀行敏捷項目經理的修煉實踐
? 從產品經理到敏捷產品負責人的轉變
互動提問：你所熟知的轉變內容有哪些？
案例解讀：某銀行敏捷產品負責人的修煉實踐
? 從項目團隊向敏捷團隊的轉變
互動提問：你所熟知的轉變內容有哪些？
案例解讀：某銀行敏捷團隊的修煉實踐
3、團隊之道：敏捷團隊構建
? 團隊構成最佳實踐
案例解讀：2張披薩原則背后的實踐
案例解讀：騰訊科技敏捷團隊的構成
? 漸進式敏捷團隊啟航策略
案例解讀：某銀行敏捷團隊啟動實踐案例
? 敏捷團隊協作文化
互動提問：你所認為的敏捷團隊文化有哪些？
七、課程總結與沙盤大演練
1、分小組頭腦風暴和演練
各小組選擇本企業項目，結合課程所學，識別項目管理中的改進點，并分組展示和頭腦風暴
2、小組點評和建議
3、課程要點回顧與總結串燒
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