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      融知促行——交互式課程開發與設計

      主講老師: 徐云松 徐云松

      主講師資:徐云松

      課時安排: 1天/6小時
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: TTT(Train the Trainer)是一種培訓方法,旨在培養和發展內部培訓師或教育者的教學技能。通過TTT,參與者學習如何設計課程、制定教學目標、選擇教學方法、管理課堂、提供反饋等。這種培訓方法強調互動和參與,使培訓者能夠在實際操作中學習和提高。TTT不僅提高了培訓者的教學技能,也增強了他們在組織內部的知識傳遞和人才培養能力,對組織的長遠發展具有重要意義。
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
      更新時間: 2024-02-27 18:24


      課程背景:

      培訓的本質是為了加速企業的成功和員工的發展,以實際訴求為基礎,以績效結果為目標,以能力提升為手段,要以學員為中心,切實換位思考,結合其工作實際內容,假定場景,假定反應,結合成人學習理論,“信息”為“知識”,變“道理”為“能力”,變“傳遞”為“傳授”以落地轉化為目標,廣泛運用多樣化的教學手段,才能實現有效培訓的目標。

      課程講通過對于培訓理念的梳理,成人教學手段的學習,掌握課程開發設計的工具手段,真正做到開發有效的課程,課程有效的開發。

      課程目標

      認知成人學習特點,有效區分訓練、培訓、教育的區別

      了解柯氏四級評估,樹立正確的培訓理念

      掌握培訓目標設立的原則和方法,設定有效的培訓目標

      能夠應用結構化原理,梳理課程的框架大綱

      了解加涅教學九個要素,掌握整個課程訓練進程的設計

      學會多種教學手段和方法,并且能夠應用到自己的課程中去

      課程對象:具有一定經驗的企業內訓師

      課程時長:3天

      課程人數30-40

      課程形式:講授+演示+實操+點評

       

      課程提綱:

       認知培訓理念  

      案例:經驗傳承的困惑

      兩類知識類型

      陳述性知識

      程序性知識

      思考:有效培訓的標準

      柯氏四級評估

      反應層

      記憶層

      行為層

      結果層

      成人有效學習的四大原則

      自愿性原則

      經驗性原則

      自主性原則

      行動性原則

      認知訓練進程

      大腦記憶規律

      刺激事件

      感官體驗

      短期記憶

      結構整合

      長期存儲

       

      加涅教學九個要素

      課程進程設計

      開場設計

      內容呈現

      教學活動

      練習測試

      總結收尾

      案例:培訓進程分析

      教學形式與教學活動

      內容VS形式

      教學方法

      講授法

      提問法

      翻轉法

      游戲法

      案例法

      角色扮演

      演示法

      討論法

      翻轉教學

      翻轉教學的三個轉變

      翻轉教學的操作流程

      素材準備

      活動組織

      重難講解

      總結提升

      案例:翻轉式教學活動

      案例教學

      案例的分類及要素

      案例萃取的步驟

      背景

      沖突

      行為

      結果

      案例呈現的技巧

      鋪墊

      呈現

      提問

      結論

      工具:案例萃取工具

      討論研討

      討論法的概述及應用分類

      討論活動的原則

      客觀性原則

      有序性原則

      聚焦性原則

      開放性原則

      角色扮演

      角色扮演的應用環境

      角色扮演的操作

      典型場景

      角色分工

      情節重現

      提問分享

      總結提升

       

       

       

       

       

       


       
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