| 主講老師： | 元常富 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 中層管理是企業組織架構中的核心力量，承上啟下，既要理解和執行高層戰略，又要指導和協調基層操作。中層管理者需具備出色的溝通能力、團隊協作能力和問題解決能力，能夠搭建高效的工作團隊，激發員工的潛能，確保部門目標的順利實現。同時，中層管理還需具備創新思維和戰略眼光，以應對不斷變化的市場環境，為企業的長遠發展貢獻力量。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-02-22 13:50 |
課程背景：
企業要發展，風險管控是第一，內部控制是企業防范風險快速發展的有力保障。
課程收益：
1、全面理解認識內控的目的和實質和精髓
2、識別企業風險和掌握內控設計的方法
課程時間：2天
課程對象：企業負責人、高層管理人員、業務管理人員、生產管理人員、財務人員
課程方式：講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式，要求全員參與。
課程大綱:
1、內控是什么？應該怎么做
2、視頻案例：杜拉拉升職記報銷舞弊案
3、案例：開車及車輛系統做比較理解內控的系統和作用
4、舞弊三角論，什么條件下我會冒險去舞弊
5、舞弊是怎么產生的
6、反舞弊機制的建立
7、舞弊跡象的識別--個人不合常理的行為和舉動
8、從舞弊三個要素方面，降低舞弊發生的概率
9、案例：駕駛馬車和放風箏再理解下內控的意義
10、內控的定義和控制目標
11、內控五大原則：全面性、重要性、制衡性、適應性、成本效益
12、財政部關于企業內控的規范性文件介紹
13、內控需要關注的風險18個方面
1）組織架構
2）發展戰略
3）人力資源
4）社會責任
5）企業文化
6）資金活動
7）企業采購
8）資產管理
9）銷售業務
10）研發活動
11）工程項目
12）擔保業務
13）財務報告
14）業務外包
15）全面預算
16）合同管理
17）信息傳遞
18）信息系統
14、內部控制五大要素：
(1) 內部監督
(2) 控制活動
(3) 信息溝通
(4) 風險評估
(5) 內部環境
15、內部控制手冊
16、部門及崗位職責設定
17、職務代理制度
18、背景調查
19、案例：內控學習對標桿、世界標桿看華為
1）華為的決策、執行、監督
2）華為的高效運作保障：組織、流程、角色三角關系
3）華為的高效運作保障：四流合一
4）華為的戰斗組織：組織、人員、戰力三角關系
5）華為的財經遠景、使命、定位、目標
6）華為的股權結構
7）華為財經管理價值導向和全面預算內控管理
8）華為持續經營的效率與效益平衡、擴張與控制平衡
9）華為財經管理的四個“三”運作機制：三類風險、三層防線、三角聯動、三層審結
10）華為高管晉升學習的四個綱要
11）華為內控管理的點、線、面理論
12）華為財經管理組織機構的三角聯動
13）華為垂直中央集權管理的財經體制和人才培養機制
14）華為財經管理的財經、內審、核算三角關系
15）華為的財經管理機構設置
16）華為如何做到業財融合
17）華為內控風險管理的滅火到消防
20、控制活動的七種武器
1）職務分離
2）授權審批
3）會計系統
4）財產保護
5）預算控制
6）運營分析
7）績效考評
21、案例：某公司的內審管理辦法評析
22、控制活動的關鍵控制點設計
23、案例：某高校招標采購
24、管錢不管張、管賬不管錢做到了么？
25、信息與溝通的內部信息和外部信息
26、信息系統的七大控制目標
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