| 主講老師： | 元常富 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 生產管理是企業實現生產目標、優化資源配置和提高生產效率的關鍵環節。它涵蓋了生產計劃、物料管理、工藝流程、設備維護以及質量控制等多個方面。在生產管理中，需要精心組織生產活動，確保生產過程的順暢進行，同時關注成本控制、質量保障和生產安全。通過科學有效的生產管理，企業可以提高產品質量，滿足市場需求，增強競爭力，實現可持續發展。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-02-22 13:13 |
課程背景：
向管理要效益，就是精打細算過日子，產品成本管控體現在生產計劃各個方面，包括料工費等，精細化生產成本費用管理是有效降低產品成本，提升效益的重要方面，成本管理之標準成本法是其中常用的方法之一。
課程收益：
1、掌握標準成本法的原理
2、掌握標準成本的制定實務表格應用
課程時間：1天
課程對象：企業負責人、高層管理人員、業務管理人員、生產管理人員、財務人員
課程方式：講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式，要求全員參與。
課程大綱:
1、管理會計體系
2、成本管理體系
3、成本管理四大方法對比分析
4、成本的定義和分類
5、生產成本與營業成本區別
6、制造費用與期間費用區別
7、生產成本之固定成本和變動成本
8、產品生產過程中的成本費用流轉原理
9、標準成本法概念
10、標準成本是什么？
11、成本差異是什么
12、企業應用標準成本法的主要目標
13、標準成本法適用企業
14、標準成本法應用環境
15、標準成本法應用程序
16、實施標準成本法的步驟
17、標準成本兩種現實意義
18、理想標準成本和現實標準成本
19、現行標準成本和基本標準成本
20、標準成本的制定：用量標準、價格標準
21、直接材料成本量價標準
22、直接人工成本時效標準
23、制造費用量價標準
24、固定制造費用和變動制造費用
25、預算總工時
26、產品成本與期間成本
27、成本歸集
28、標準成本差異分析
1）、直接材料成本差異分析
2）、直接人工成本差異分析
3）、制造費用成本差異分析
京公網安備 11011502001314號
