| 主講老師： | 楊會臣 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 銀行是金融體系的核心組成部分，提供多種服務(wù)以滿足個人和企業(yè)的金融需求。它們不僅接收存款和提供貸款，還處理貨幣交易、兌換和轉(zhuǎn)移，以及提供投資、保險和資產(chǎn)管理等多元化服務(wù)。銀行在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、穩(wěn)定金融市場、創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會以及推動社會進(jìn)步方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。隨著科技的發(fā)展，銀行也在不斷創(chuàng)新，通過數(shù)字化和自動化提高服務(wù)效率，為客戶提供更便捷、安全的金融體驗。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-02-20 14:01 |
培訓(xùn)目的：
農(nóng)信社特殊的演進(jìn)過程以及其所處的業(yè)務(wù)環(huán)境的特殊性，決定了對于農(nóng)信社體系的風(fēng)險管理一方面要遵循由巴塞爾III所框定的各商業(yè)銀行所遵循的統(tǒng)一風(fēng)險管理框架，同時更為重要的，應(yīng)該根據(jù)農(nóng)信社信貸業(yè)務(wù)特點、歷史發(fā)展軌跡、銀行風(fēng)險現(xiàn)有架構(gòu)、信貸營銷方式與業(yè)務(wù)拓展策略、從業(yè)人員素質(zhì)等諸多方面的特點，確定更為行之有效的風(fēng)險管理體系以及對應(yīng)的風(fēng)險監(jiān)管策略。
本講座提綱的設(shè)計目的，就在于能夠為農(nóng)信社從業(yè)人員和風(fēng)險管理人員，提供一個全面、通俗、實用、可操作性強(qiáng)，同時也不會弱化商業(yè)銀行風(fēng)險管理基本思想和巴塞爾III風(fēng)險監(jiān)管機(jī)制的，具有農(nóng)信社的風(fēng)險管理知識體系，并希望能夠為農(nóng)信社未來的業(yè)務(wù)發(fā)展、風(fēng)險監(jiān)控以及整體素質(zhì)的提升，發(fā)揮積極的促進(jìn)作用。
培訓(xùn)內(nèi)容提綱：
第一部分：具有農(nóng)信社特色的商業(yè)銀行風(fēng)險管理制度設(shè)計思路
一、具有農(nóng)信社特色的商業(yè)銀行風(fēng)險管理體系概述
1. 商業(yè)銀行風(fēng)險理論簡述
2. 農(nóng)信社現(xiàn)有風(fēng)險管理制度的特點和缺陷
3. 具有農(nóng)信社特色的商業(yè)銀行風(fēng)險管理制度設(shè)計思想綜述
二、農(nóng)信社風(fēng)險管理制度的設(shè)計與落實
1. 商業(yè)銀行風(fēng)險管理制度體系與框架
2. 農(nóng)信社所承受之歷史包袱、外部風(fēng)險因素及自身風(fēng)險因素系統(tǒng)分析
3. 農(nóng)信社風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)體系的設(shè)計和落實策略
三、農(nóng)信社風(fēng)險管理的內(nèi)部控制制度設(shè)計與流程再造
1. 基于風(fēng)險管理的農(nóng)信社內(nèi)部控制制度設(shè)計
2. 優(yōu)化風(fēng)險管理機(jī)制的農(nóng)信社業(yè)務(wù)流程梳理與再造
3. 農(nóng)信社風(fēng)險管理組織框架與部門分工設(shè)計
第二部分：基于風(fēng)險類型細(xì)分的農(nóng)信社風(fēng)險管理策略培訓(xùn)
一、農(nóng)信社信用風(fēng)險管理策略培訓(xùn)專題
1. 信用風(fēng)險管理策略概述
2. 農(nóng)信社信用風(fēng)險管理特色策略培訓(xùn)
二、農(nóng)信社經(jīng)營風(fēng)險管理策略培訓(xùn)專題
1. 經(jīng)營風(fēng)險管理的內(nèi)涵與策略介紹
2. 農(nóng)信社經(jīng)營風(fēng)險整體狀況分析
3. 農(nóng)信社經(jīng)營風(fēng)險管理策略培訓(xùn)
3.1 農(nóng)信社財務(wù)風(fēng)險管理策略
3.2 農(nóng)信社操作風(fēng)險管理策略
3.3 農(nóng)信社其他經(jīng)營風(fēng)險管理策略
三、農(nóng)信社流動性風(fēng)險管理策略培訓(xùn)
四、農(nóng)信社市場風(fēng)險管理策略介紹
5.1 農(nóng)信社利率風(fēng)險管理對策
5.2 農(nóng)信社匯率風(fēng)險管理對策
5.3 農(nóng)信社關(guān)聯(lián)風(fēng)險的規(guī)避與管理
第三部分：基于制度設(shè)計的農(nóng)信社風(fēng)險管理系統(tǒng)
一、農(nóng)信社風(fēng)險識別、度量與決策系統(tǒng)簡要介紹
二、農(nóng)信社風(fēng)險預(yù)警體系與風(fēng)險監(jiān)控體系的設(shè)計與實施
三、農(nóng)信社風(fēng)險評估系統(tǒng)的設(shè)計與落實
第四部分：類似風(fēng)險管理制度體系的經(jīng)驗分享
一、歐美成熟市場商業(yè)銀行風(fēng)險管理策略的一般性介紹
二、美國互助銀行與儲貸協(xié)會風(fēng)險管理策略借鑒
三、國外小額信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險管理策略介紹
四、國外涉農(nóng)信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險管理策略介紹
五、國內(nèi)其他金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險管理策略介紹
第五部分：基于具體業(yè)務(wù)類型的商業(yè)銀行風(fēng)險管理策略培訓(xùn)
一、小額信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險管理策略
二、小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險與綜合業(yè)務(wù)風(fēng)險分析策略與風(fēng)險管理策略
三、項目貸款業(yè)務(wù)的特點、實施策略與風(fēng)險控制策略
四、農(nóng)信社參與并購貸款業(yè)務(wù)策略與風(fēng)險分析
五、銀行間市場參與相關(guān)策略介紹、風(fēng)險分析以及風(fēng)險管理策略介紹
第六部分：基于國際金融市場風(fēng)險管理經(jīng)驗的農(nóng)信社風(fēng)險管理目標(biāo)模式設(shè)計
培訓(xùn)時間：五天
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