并購重組業務

培訓提綱

1 引言： 并購重組大事記——潮起潮落，我們看到了什么？

2 并購篇：增量成長與外向擴張

2.1 并購的概念與原理：我們為什么要并購？

2.1.1 兼并與收購：“控制觀”指導下的并購概念界定

2.1.2 并購是游戲嗎：產業整合導向下的實業并購vs資本運作導向下的金融并購

2.1.3 并購效應分析：并購到底能夠帶來些什么？

2.2 并購的策略選擇：除了“借殼”我們還有哪些選擇？

2.2.1 “借殼”目的面面觀：從鞍重股份并九好集團看財務造假損招！

2.2.2 基于產業鏈的資源整合術：我們到底需要的是內部市場還是外部市場？

2.2.3 資本的橫向發展經驗談：從揚子新材折戟收購華圖教育說開去！

2.2.4 并購縱橫術：風神股份收購倍耐力的并購體會

2.2.5 蛇吞象的并購騰挪術：看看安邦如何殺入民生！

2.2.6 看一場并購鬧劇：*ST松江跨界收購卓朗科技案解析

2.3 并購流程全解析：手把手教你玩轉并購！

2.4 并購要素深度剖析：盡職調查、并購估值策略、并購重組模式、并購重組合同擬定及其他

2.5 并購融資策略設計：我們的資金該從哪里來？

2.6 專題：并購基金的運營之道全解析

3 重組篇：苦修內功與優化凝練

3.1 并購+重組：成功的并購在于資源整合

3.2 并購重組方案的設計與創新：告訴你方案中的幾個核心要點！

3.3 并購標的重組之道選擇：如何實現“1+1>2”？

3.4 借并購來轉型：看看雙成藥業如何借并購完成外延成長蛻變！

3.5 并購后整合之道與市值管理策略：讓我們讓“花兒”慢慢綻放開來！

3.6 專題：債務重組解決之道：流程設計與關鍵人員甄選

3.7 非并購背景下企業重組之道淺析：重組與財務報表優化策略全解析

3.8 財務報表優化反面教材一覽表：從登云股份財務美化看“完美”報表五大招！

4 總結：并購重組勿忘初心——不要執迷于“資本運作”之道！