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      商業銀行區域市場、行業客戶分析及營銷策略

      主講老師: 丁華 丁華

      主講師資:丁華

      課時安排: 1天/6小時
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 銀行金融是以貨幣為基礎,通過各種金融工具和服務,為個人、企業和社會提供融資和投資服務的一種行業。它的主要功能包括存款、貸款、信用卡、外匯兌換、保險等。銀行金融在現代經濟中扮演著至關重要的角色,對于促進經濟發展和保障社會穩定具有重要意義。 銀行金融的業務范圍廣泛,包括國內、國際本外幣金融市場相關交易、投資、理財、托管等業務。銀行不僅可以為企業提供融資支持,也可以為個人提供儲蓄、投資理財等服務。同時,銀行還需要與客戶進行有效的溝通和交流,了解客戶的需求和要求,為客戶提供全面、完善、專業的各項金融市場服務
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
      更新時間: 2024-02-18 11:29


      課程對象:公司業務部及支行網點管理者、對公客戶經理

      授課形式:知識點講授、小組研討、情景演練、案例分析

      課程時間1天(6小時)

      課程收益

      ü 強化及掌握區域市場及行業分析的重要性、思路;

      ü 明確對公客戶經理對目標客戶界定及開發的執行路徑與策略;

      ü 通過案例的解析,提升對公營銷人員在行業客戶資訊收集與分析、營銷商機研判、營銷切入點及一攬子營銷方案設計、客戶經營維護的技能;

      課程大綱:

      【小組討論】:國有銀行某支行2021年對公存款負增長,為什么?如何解決?

      一、 商業銀行區域市場、行業分析的重要性

      1. 業務發展布局及規劃的前提

      2. 重點行業客群深耕的依據

      3. 客戶經理系統提升明確了方向

      二、 如何進行區域市場分析?

      1. 區域市場數據采集:GDP、區域企業客戶及行業、存量客戶、納稅數據、工商數據、海關數據、競爭對手產品利率數據等

      2. 區域市場政府產業結構布局及相關政策:國家發展戰略、行業政策、區域政府產業結構及扶持政策等

      3. 數據及政策分析結論:GDP行業客戶vs存量行業客戶、存量客戶結構優化思路、對公重點目標客戶行業聚焦(五類)

      【小組研討】:寧波市轄區各區域市場分析實操——GDP貢獻前五大細分行業、存量客戶結構是否需要優化?如何優化?

      【案例分享】:某股份制銀行地市分行“區域+行業”客戶經營定位、開發及考核實施

      三、 如何分析行業客戶及目標客戶的界定?

      1. 國家發展戰略布局中的行業或產業有哪些?

      1) 國家新基建戰略

      2) 鄉村振興戰略

      2. 行業發展趨勢(紅海/藍海市場)

      1) 醫療/醫藥行業發展趨勢解析

      2) 文化體育行業發展趨勢解析

      3) 新能源行業發展趨勢解析

      4) 環保低碳行業發展趨勢解析

      5) 生產制造行業發展趨勢解析等

      3. 解析六個維度界定行業客群中的目標客戶

      1) 價值觀及信用

      2) 企業所屬行業發展趨勢

      3) 企業的商業模式

      4) 企業市場范圍及核心客戶

      5) 企業利潤增長點

      6) 企業是否有明確的發展規劃

      【案例分析】:某體育科技公司是不是我們的目標客戶?為什么?

      4. 行業目標客戶的開發策略——獲客平臺項目策略

      【案例分享】:某股份制銀行“xx股權交易中心”獲客平臺搭建及開發

      四、 企業目標客戶需求解析

      1. 行業客戶發展瓶頸問題

      2. 企業發展生命周期、產業鏈/供應鏈梳理分析

      3. 企業五大核心需求解析:管理、融資、生產、銷售、理財

      【小組思考】:融資是不是決定企業生死存亡的決定性因素?

      【小組研討】:綜合分析一家處理城市生活垃圾、固體垃圾及垃圾變廢為寶的科技型公司的需求,并提出解決其需求的方案

      五、 行業目標客戶營銷及維護策略

      1. 營銷思維觀念轉變——4個轉變

      【案例分享】:連續三年銷售在1.8-2.2億元/年的某醫療貿易公司的營銷

      2. 了解需求——引導需求——解決需求

      【案例分享】:天使輪融資800萬元的某垃圾處理科技公司的營銷

      【案例分享】:“無法撼動的村委賬戶”的營銷策略

      六、 課程回顧及小結、現場答疑


       
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