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      電話邀約

      主講老師: 萬海勇 萬海勇

      主講師資:萬海勇

      課時安排: 1天/6小時
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 《電話邀約》,從電話行為分析和電話需求大量的實踐成果出發,通過演練、挑戰、模擬、示范以及壓力測試,揭開電話邀約過程中的關鍵動作和關鍵技術秘密,結合實戰中的案例精華,對電話邀約過程中的關鍵步驟、關鍵技巧、關鍵心理進行富有穿透力的訓練。
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
      更新時間: 2024-01-23 10:51


      課程簡介

      電話邀約是復雜的營銷心理博弈,遠非憑電話數量的累積能完成的綜合溝通藝術

       

      針對問題

      一拿起電話來我就很緊張怎么辦?

      什么樣的開場在電話開始時就建立好印象

      怎樣向一個重要客戶介紹自己的產品和公司

      在電話怎樣快速地取得客戶的好感?

      如何在客戶都無法說清的情況下獲取和分析需求?

      給哪些客戶打電話,成功率更高

      如何盡快學會深度電話營銷關鍵技巧

       

      課程收獲

      訓練高超的電話技巧引起客戶的興趣、施加有效的影響;

      掌握良好的電話“準備習慣”,避免倉促、粗糙的電話交流

      精通一個電話推薦套路,讓客戶重新認識產品和服務

      練習四個電話過渡技巧,讓你開始在電話中穩妥接招

      學習日常累積電話感覺、電話能力的基本方法;

      想一個辦法,讓客戶覺得你除了識書達理之外,更是最懂他的;

      通過“望”、“聞”、“問”、“切”,使自己可以模擬客戶的個人決策思維;

       

      學習內容

      第一單元:電話對象分析與心理鏡像

      哪幾類客戶不適合打電話?

      好感客戶行為模式分析

      識別客戶的基本功:輔助電話

      電話交流的主要任務與階段性目標

      內容變化、時間變化、張力變化

      電話心理分析與電話對象解讀

       

      第二單元:電話銷售基本點和包裝功夫

      語調基本功:快慢長短以及重音

      包裝你的產品

      包裝你的公司

      重塑你自己

      如何打穿需求層次分析客戶潛在需求?

       

      第三單元:看清客戶與留住客戶

      你期待什么樣的人撥通你的電話?

      電話價值曲線解讀與應用

      練習:如何問客戶一個恰當的問題?

      完美電話規劃:如何同時具備這些元素?

      如何閉上眼睛摸清客戶的輪廓?

      練習:如何誘導客戶提出要求?

       

      第四單元:釋放電話張力

      電話邀約的層次節奏

      客戶如何接納你?

      銷售的風險和風險中的機會

      機會點與機會信號

      練習小條件的應用與誘導

       

      第五單元:深度電話的精耕細作法門

      捕捉深度電話交流時機

      信任傳遞技術

      過渡的套路

      柔性鏈接,怎么練?

      練習電話信息再造

       

      第六單元:模擬客戶思維

      “軌跡重疊”,親近客戶的第一步

      “片段回憶”,提升你大腦中的像素點

      “圖式分析”,銷售實戰的心理博弈

      “情緒記憶”,你每走一步都會留下的印記

       

      課程時長:6小時

       

      課程形式

      授課(40人的面授)

      練習、錄像分析、案例分析

       


       
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