| 主講老師： | 王勝輝 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 采購是指企業(yè)為了滿足生產(chǎn)和經(jīng)營需要，從供應商處購買所需物資或服務的過程。采購活動涉及需求確定、供應商選擇、價格談判、合同簽訂、訂單下達、驗收入庫等多個環(huán)節(jié)。有效的采購管理能夠確保企業(yè)及時獲得高質(zhì)量、低成本的物資和服務，從而保障企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的順利進行。采購也需要關注市場動態(tài)和供應商情況，建立穩(wěn)定的供應鏈合作關系，降低采購風險和成本。因此，采購是企業(yè)運營中不可或缺的一環(huán)，對于企業(yè)的成本控制和競爭力提升具有重要意義。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-01-19 11:34 |
一、對象
1.各地國有企業(yè)采購管理和采購執(zhí)行部門的相關人員； 2. 各地國有企業(yè)的管理部門（財務、預算、績效、審計、監(jiān)察）等科室相關人員； 3.各地招投標行政主管部門、各級公管辦、行政服務中心、公共資源交易中心相關人員； 4.各地國有企業(yè)分管財務工作、采購與供應鏈、運營的領導、總會計師等。
二、目的
學習了解團體標準國有企業(yè)采購操作規(guī)范
三、內(nèi)容大綱
（一）國有企業(yè)必須招標的項目范圍確定及疑難案例解析
1.如何界定國有企業(yè)依法必須招標的項目范圍？
（1）《必須招標的工程項目規(guī)定》及843號文解讀
（2）依法必須招標的項目范圍大幅縮小的原因分析
（3）《招標投標法》規(guī)定哪些項目可以依法不招標
（4）《招標投標法實施條例》規(guī)定哪些項目可以依法不招標
（5）國有企業(yè)非依法必須招標的項目，可以怎么辦
2.國有企業(yè)依法必須招標的項目爭議解決實務與案例分析
（1）招標流程中容易引發(fā)投訴或招標失敗的風險點
（2）以案說法，通過經(jīng)典案例說明招標、投標、開標、評標、定標、簽合同、履約驗收等流程需要注意的問題
（二）《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》解讀
1.《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》的適用范圍
2.《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》涉及的相關術語和定義
3.《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》規(guī)定的采購流程及一般要求
（1）國有企業(yè)如何選擇交易平臺或自建交易平臺
（2）國有企業(yè)如何明確采購需求、制訂采購計劃
（3）國有企業(yè)如何編制合法合規(guī)的采購文件
（4）國有企業(yè)如何規(guī)范地組織開評標活動
（5）國有企業(yè)如何合法合規(guī)地確定中標、成交人
（6）國有企業(yè)如何加強采購合同管理
4.《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》規(guī)定的采購方式有哪些
（1）公開招標、邀請招標的適用情形分析
（2）詢價、詢比采購的適用情形分析
（3）談判、磋商采購的適用情形分析
（4）單源和多源直接采購的適用情形分析
5.國有企業(yè)項目采購方式介紹
6.國有企業(yè)運營性采購方式介紹
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