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      《SPV公司的組織運(yùn)營(yíng)》提綱

      主講老師: 屠建清 屠建清

      主講師資:屠建清

      課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
      學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
      課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
      課程簡(jiǎn)介: 公司治理,又稱公司治理結(jié)構(gòu),指關(guān)于公司股東、董事、監(jiān)事、經(jīng)理與債權(quán)人住利益主體之間權(quán)利義務(wù)的制度安排。
      內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
      更新時(shí)間: 2024-01-09 10:57


      第一講  SPV概述

      一、SPV的含義

      二、SPV公司項(xiàng)目資金與SPV公司注冊(cè)資本的區(qū)別

      (一)項(xiàng)目資本金的內(nèi)涵

      (二)注冊(cè)資本金的內(nèi)涵

      (三)注冊(cè)資本金與項(xiàng)目資本金的聯(lián)系

      三、項(xiàng)目資本金的運(yùn)作方式及賬務(wù)處理

      (一)項(xiàng)目資本金運(yùn)作方式一及賬務(wù)處理

      (二)項(xiàng)目資本金運(yùn)作方式二及賬務(wù)處理

      第二講  SPV的法律形

      一、SPT信托形式

      二、SPC公司形式

      三、有限合伙形式

      案例  股份信托受益權(quán)專項(xiàng)資產(chǎn)管理計(jì)劃的雙SPV結(jié)構(gòu)

      第三講  SPV的功能與架構(gòu)

      一、SPV的主要功能

      (一)代表投資者擁有基礎(chǔ)資產(chǎn)并且是證券或受益憑證的發(fā)行主體

      (二)資產(chǎn)隔離

      (三)稅收優(yōu)惠 

      二、SPV的架構(gòu)  

      (一)SPC形式

      (二)SPT形式

      三、SPV的信用增級(jí) 

      (一)外部法

      (二)內(nèi)部法

      1、設(shè)立超額利差賬戶

      1)服務(wù)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

      2)混同風(fēng)險(xiǎn)

      3)抵銷風(fēng)險(xiǎn)

      4)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

      2、設(shè)立準(zhǔn)備金賬戶或現(xiàn)金擔(dān)保賬戶

      3、優(yōu)先/次級(jí)分層結(jié)構(gòu)

      4、超額擔(dān)保 

      5、是債務(wù)保障比(DSCR)測(cè)試

      6、加速清償事件

      案例   海航浦發(fā)大廈SPV:專項(xiàng)計(jì)劃+契約型基金

      第四講  基于某綜合交通樞紐工程SPV項(xiàng)目公司組織與管理

      一、項(xiàng)目公司的組建及管理方案

      一)項(xiàng)目公司組建

      二)項(xiàng)目公司組織機(jī)構(gòu)框圖

      三)項(xiàng)目公司主要職責(zé)

      四)項(xiàng)目公司職能劃分

      五)項(xiàng)目公司管理流程

      二、項(xiàng)目公司擬投入主要人員情況

      一)項(xiàng)目公司主要人員配置

      二)項(xiàng)目公司主要管理人員情況

      第五講  基于某綜合交通樞紐工程SPV項(xiàng)目公司施工運(yùn)營(yíng)

      一、施工機(jī)械與設(shè)備

      二、質(zhì)量管理與保證方式

      三、施工安全與環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)方案

      四、分包情況與分包管理措施

      五、重要材料及設(shè)備的采購(gòu)招標(biāo)方案

      六、支付安排及成本控制措施

      七、系統(tǒng)設(shè)備安裝工程措施方案

      八、施工信息化手段

      第六講  全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)

      時(shí)長(zhǎng):1天(線上5小時(shí))

       

                                               編制與講解:屠建清


       
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