| 主講老師： | 孫汗青 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 中層管理是企業管理中居于中間層次的管理。由企業各部門的負責人，如部、科長等領導人組成。主要任務是根據高層管理擬定的經營方針和經營計劃，結合本部門的情況，提出相應的實施計劃，以實現總的經營目標。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-01-05 15:09 |
孫汗青
第一部分：中基層主管的角色與職責、能力與要求
一.中基層主管的角色定位
二、優秀主管必須具備的九大工作意識
三、日常管理容易陷入的八大誤區
四、主管應具備哪些管理能力
五、主管人員常犯的八種錯誤
六、主管管理的三項基本原則
七、管理人員應具備的涵養
八、成功管理人員的八項準則
九、認識你的IQ、EQ、AQ
十、管理人員的類型分析
第二部分：培養中基層干部的
---組織與工作目標達成能力
1、管理人員的五項功能
2.RESPONSIBILITY
3、目標如何來實現
4、從目標到計劃
5、從計劃----到實施
6.計劃的實施與跟進
7、計劃的實施與跟進
8、授權的十大原則與步驟
第三部分、培養自己和下屬的責
任意識，與職業行為素養
1、責任心缺失
2：跨國外企對員工的十大行為要求
3、職業意識---職業、敬業、專業
4、奉獻與獲取
第四部分：培養和提升管理人員的執行能力
一、商業人格
二、結果與任務
三、造成企業執行力問題的原因分析
四、提升下屬的執行力（略）
第五部分：發掘問題與解決問題能力
—問題分析與改善能力培養
1、處理方法-“問題—解決”程序
2、發掘問題—把問題看作成一座冰山
3、5Why的分布層次
4、方法分析
柏拉圖法
因果圖法
5W2H法
頭腦風暴法
PDCA管理循環
Swot分析法
六頂思考帽
思維導圖分析法
第六部分：一線現場管理
抓住日常管理要點---妥善安排一天的工作
四象限工作性質分析
走動管理
三現主義
現場管理的金科玉律
管理的標準化
主管應具備的五種習慣
管理人員的金玉良言
京公網安備 11011502001314號
