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      VDA6.1汽車質(zhì)量管理體系審核

      主講老師: 劉小明 劉小明

      主講師資:劉小明

      課時安排: 1天/6小時
      學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
      課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé),并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、控制、保證和改進(jìn)來使其實(shí)現(xiàn)的全部活動,EMBA、MBA等主流商管教育均對質(zhì)量管理及其實(shí)施方法有所介紹。
      內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
      更新時間: 2024-01-02 14:01


      課程背景

      ◆完善汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系管理勢在必行。

      ◆滿足質(zhì)量體系要求,提高客戶的滿意度,進(jìn)而提高公司利潤,建立一套完善的適用于每個項(xiàng)目的質(zhì)量體系,從而促使公司走向成功。

       

      課程收益

      ◆通過學(xué)習(xí)理解VDA6.1標(biāo)準(zhǔn)條款。

      ◆通過培訓(xùn)學(xué)員掌握VDA6.1審核的方法和技巧。

       

      課程對象

      管理者代表、顧客代表、產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)工程師、制造工程師、質(zhì)量工程師、過程審核員和其他直接參與新產(chǎn)品或新制造過程開發(fā)、過程標(biāo)準(zhǔn)化和過程改進(jìn)的人員。

       

      課程形式

      講授法,演練法,討論法,案例分析法等。

       

      培訓(xùn)時長

      一至兩天(6至12小時)

       

      課程大綱

      第一部分 VDA6.1質(zhì)量管理體系要求

      一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

      1、管理職責(zé)

      2、質(zhì)量體系

      3、內(nèi)部質(zhì)量審

      4、培訓(xùn)人員

      5、質(zhì)量體系的財(cái)務(wù)考慮

      6、產(chǎn)品安全性

      7、企業(yè)戰(zhàn)略

      二、產(chǎn)品與過程

      1、合同評審,營銷質(zhì)量

      2、設(shè)計(jì)控制(產(chǎn)品開發(fā))

      3、過程策劃(過程開發(fā))

      4、文件和資料的控制

      5、采購

      6、顧客提供的產(chǎn)品的控制

      7、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性(過程控制,檢驗(yàn)與試驗(yàn)狀態(tài))

      8、過程控制

      9、檢驗(yàn)和試驗(yàn)(產(chǎn)品驗(yàn)證)

      10、檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制

      11、不合格品的控制

      12、糾正和預(yù)防措施

      13、搬運(yùn)、儲存、包裝、防護(hù)和交付

      14、質(zhì)量記錄的控制

      15、服務(wù)(售后服務(wù),生產(chǎn)后的活動)

      16、統(tǒng)計(jì)技術(shù)

      第二部分 VDA6.1內(nèi)部審核

      一、內(nèi)審的目的

      二、內(nèi)部審核的流程和執(zhí)行審核

      1、文件收集(包括質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、法律法規(guī)及其它要求、工廠管理手冊等);

      2、制定審核計(jì)劃(由審核組長制定);

      3、準(zhǔn)備工作文件(包括檢查表、不符合報(bào)告和會議記錄等表格);

      4、實(shí)施審核:首次會議/收集審核證據(jù)/審核發(fā)現(xiàn)開不符合項(xiàng)報(bào)告/審核組會議/末次會議;

      5、制作審核報(bào)告(由審核組長完成)。

      三、內(nèi)部審核的方法和審核技巧

      1、內(nèi)部審核的方法

      1)提問和交談的方法;

      2)查閱文件和記錄的方法;

      3)現(xiàn)場觀察的方法。

      2、內(nèi)部審核的方式

      1)按部門進(jìn)行;

      2)按要素進(jìn)行。

      3、內(nèi)部審核的技巧

      1)少講、多看、多聽、多問;

      2)選擇正確的對象提問;

      3)正確地提出問題,注意提問的技巧;

      4)封閉式問題和開放式問題相結(jié)合;

      5)提問與觀察相結(jié)合;

      6)要學(xué)會聯(lián)想和追溯;

      7)創(chuàng)造一個良好的審核氣氛。

      4、內(nèi)部審核時要注意的問題

      1)內(nèi)審和外審一樣,不是專門找岔子,是尋找符合的證據(jù);

      2)作審核記錄時不符合的要記錄下來,符合的情況也應(yīng)該記錄下來;

      3)審核時各抽樣的方式

      5、審核中發(fā)現(xiàn)不符合的原因

      1)文件不符合VDA6.1標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)等(符合性);

      2)沒有按文件執(zhí)行(實(shí)施性);

      3)實(shí)施過程或具體工作沒有效果(有效性)。

      6、不符合項(xiàng)的三種類型

      1)嚴(yán)重不符合項(xiàng)

      2)一般不符合項(xiàng)

      3)觀察項(xiàng)

      7、編寫審核報(bào)告

      1)審核的目的和范圍;

      2)審核組成人員和受審部門及其負(fù)責(zé)人;

      3)審核日期;

      4)審核所依據(jù)的文件;

      5)不合格項(xiàng)的觀察結(jié)果;

      6)體系運(yùn)行有效性的結(jié)論性意見;

      7)審核報(bào)告的分發(fā)清單。

      8、審核員的要求和職責(zé)

      1)正直誠實(shí);

      2)客觀公正;

      3)尊重對方;

      4)冷靜堅(jiān)毅(不是固執(zhí));

      5)反應(yīng)迅速;

      6)豐富的聯(lián)想力;

      7)準(zhǔn)確的判斷力;

      8)靈活的把握尺度。

       

       

      非常感謝您關(guān)注劉小明老師的課程!


       
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