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      科創企業營銷及金融服務策略

      主講老師: 郎靜樹 郎靜樹

      主講師資:郎靜樹

      課時安排: 1天/6小時
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 金融指的是在經濟生活中,銀行、證券或保險業者專門從市場主體處去籌得資金,然后再借貸給其它市場主體的經濟活動。
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
      更新時間: 2023-11-29 11:45


      課程導入:不負韶華,追逐夢想,從中國制造2025到科創板市場創立。

      課程大綱:

      第一章 哪些企業適合到科創板上市

      一、科創板重點鼓勵五大領域的企業

      1. 新一代信息技術:主要包括集成電路、人工智能、云計算、大數據、物聯網等。集成電路也就是我們平時說的半導體及集成電路。

      2. 高端裝備制造和新材料:主要包括高端軌道交通、海洋工程、高端數控機床、機器人及新材料。

      3. 新能源及節能環保:主要包括新能源、新能源汽車、現今節能環保技術。

      4. 生物醫藥:主要包括生物醫藥技術和醫療器械。

      5. 技術服務領域:主要指為上述四大領域提供技術支持與服務的企業。

      二、券商推薦企業的要求:

      1. 具有自主知識產權

      2. 相關技術是企業增長主要驅動力,企業主要收入來源于相關技術

      3. 具有成熟的研發體系、研發團隊

      4. 具有成熟的商業模式

      三、業績方面符合以下五個條件之一:

      1. 市值—凈利潤標準:不少于10億元,連續兩年盈利…….

      2. 市值—收入—研發投入標準

      3. 市值—收入—現金流標準

      4. 市值—收入標準

      5. 較新也較模糊的一種考量

      四、上市主體要求:

      1. 主體資格

      2. 會計師事務所出具三年標準無保留審計報告

      3. 實際控制人、董監高、控股股東三年無重大違法違規

      4. 引入市場化的投資機制和發行制度

       

      第二章 科創板擬上市公司的營銷拓展

      導入:上市前營銷是成功取得上市公司營銷成果的最佳時機

      一、企業交易與現金流邏輯模型

      商業交易的邏輯:三流合一

      案例:新能源汽車產業的上游供應商鏈和下游服務鏈

      二、從企業到產業的交易鏈營銷

      小團隊沒有明確的供應鏈依托是不可靠的

      小企業沒有穩定贏利模式是難以成長的

      案例:電子產業的產業鏈構成及金融需求

      三、互聯網是聯式營銷的技術基礎

      社區商業的5C法則

      案例:原創性科創企業的孵化與培育的金融服務策略——知識產權的確認與質押貸款

      四、融資和托收承付的需求源于交易支付

      案例:連鎖法獲客的條件與時機分析,科創型企業的批量獲客能力提升

      五、做好現金流封閉管理的措施和提速現金流的產品組合

      案例:從結算到融資到資金歸集的交易銀行產品組合

      案例:科創型企業信貸管理的流程風控模型

       

      第三章 科創型小企業信貸的風險點挖掘

      一、為什么中小企業貸款總是風險頻發?

      1. 新常態下的金融生態環境

      2. 銀行簡單粗暴的經營模式

      3. 小企業金融需求的本質分析

      二、企業信息的分析與判斷

      案例:好的擬上市科創型企業的財務有和特征?

      三、小企業成長周期及各階段金融需求分析模型

      案例:天時地利人和,銀行支持科創企業的時機把握

      四、客戶價值甄別模型

      互動競賽:如何甄別科創型客戶的價值:不要被利潤迷惑

      五、投貸聯動的機制與模式

      案例:科創型小巨人企業培育的跨界服務策略

      六、數據質押式風險管理模式:提升銀行經營趨利避險的能力

      小企業金融服務生態圈搭建模式探討

      案例:一站式多功能,數據質押的金融生態圈

      課程回顧總結:跨界:“我消滅你,與你無關”。 跨界時代“羊毛出在狗身上,由豬買單”。現階段打敗你的不一定是對手而是一個過路人。

       

      [本大綱版權歸老師所有,僅供合作伙伴與本機構業務合作使用,未經書面授權及同意,任何機構及個人不得向第三方透露]

       


       
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