轉型認知與高效管理溝通

【課程目標】

客戶經理是銀行形象的代言人, 是銀行產品與服務的代理人, 是客戶與銀行之間實現良 性互動的橋梁和紐帶。 隨著金融業(yè)務的創(chuàng)新拓展以及銀行間競爭的加劇, 客戶經理作為最根 本、最直接面對客戶的一線戰(zhàn)斗員, 工作內容和性質也發(fā)生了質的變化,傳統(tǒng)意義上的 “信 貸員” 客戶經理理念與模式已經不能滿足客戶需求和競爭需要, 客戶經理必須從原來的 “信 貸員” 模式轉變成為客戶信賴的 “金融專家” 模式, 必須從原來單一的拉存款、 放貸款的 “經 手人”轉變成為客戶需求“一攬子”綜合解決方案的提供者與運營者。因此,全面提升客戶經理的綜合職業(yè)素質,不僅十分重要而且迫在眉睫。

【課程對象】  客戶經理、營銷經理、大堂經理等

【課程時間】  1天（6課時）

【課程形式】  講授、案例研討、視頻教學、互動練習、測試思考等

【課程內容】

第一講：轉型認知

一、客戶經理的角色定位

1、銀行產品服務的代理人                        2、銀行品牌形象的代言人

3、客戶信賴的合作伙伴                          4、高素質的金融職業(yè)經理人

二、接觸營銷的流程與方法

（一）事先的準備

1、心態(tài)及個人準備                       2、把握約見時間(接觸拜訪時機與預約人員的選擇）

3、對客戶狀況與需求的事先了解           4、對銷售目的的把握

5、對銷售內容(產品與服務的把握）        6、相關環(huán)境、物品的準備

7、會面準備備忘錄                         8、典型案例分析與角色演練

（二）開場白/接觸

1、開場接觸流程圖                         2、問候及話術

3、自我介紹及話術                         4、接觸過渡及話術

5、寒暄的技巧與話術                       6、贊美的 13個技巧

7、典型案例分析與角色演練

（三）客戶需求挖掘

1、客戶需求挖掘流程圖                      2、試探客戶的要點及話術

3、傾聽與信息記錄(反饋式傾聽話術           4、尋找和聯(lián)系突破口(話術）

5、差距分析(話術）                         6、典型案例分析與角色演練

（四）設計服務方案

1、設計金融服務方案的前期功課              2、理財規(guī)劃的設計要點

3、產品定制的流程與方法                    4、公司(機構客戶整合金融服務方案的設計要點）

5、典型案例分析

（五）客戶說服與展示

1、利益點介紹的方法                                     2、語言說服的五種技巧

3、客戶說服中的兩個提問技巧:開放式提問與封閉式提問      4、典型案例分析與角色演練

三、客戶維護流程與方法

（一）客戶維護服務流程與客戶分類方法

1、客戶維護服務的一般流程                     2、根據客戶價值分類,確定維護頻率

3、根據客戶取向特征分類,確定維護內容

（二）客戶維護的方式與技巧

1、日常情感關懷                                  2、售后服務跟蹤

3、建立溝通、人脈、互助平臺                      4、成為個人理財客戶的財富管家

5、成為公司(機構客戶的事業(yè)伙伴）                  6、動態(tài)管理、完善客戶數據庫

第二講 高效管理溝通

一、 什么是溝通？

 1、溝通的定義                         2、溝通的重要性（案例分析：不會溝通，從同事到冤家）

 3、溝通技巧測試                       4、溝通的過程

 5、溝通漏斗                           6、溝通的形式

 7、溝通秘笈：同頻同率，先跟后帶

二、 高效溝通藝術

1、溝通的技巧-聽

案例分享： 傾聽的故事

【1】溝通的關鍵——積極聆聽                     

【2】聆聽的五個層次

【3】傾聽的技巧

A. 理清信息                      B.適時反饋                       C. 表達感受

 D.巧妙地表達自己的意見          E.注意身體語言                   F. 實戰(zhàn)演練：同理心訓練

【4】移情換位

 【5】聽懂：傾聽的四個層次

A. 我聽懂對方                              B.讓對方知道我聽懂了                

C.讓對方聽懂我                             D.確認對方聽懂了

2、溝通的技巧-說

    互動游戲： “我演你猜”

【1】“說”的5W2H法則

【2】說服他人的心理學技術

A. 登門檻效應                 B.留面子效應                C.過度理由效應

D.禁果逆反                   E.妙用“群體動力”           F.現場練習：如何勸說小李?

【3】高效溝通的六大要點

【4】如何與上司溝通（實用分享：讓領導喜歡你的7個技巧）

【5】如何與下屬溝通（案例分析：銷售冠軍的煩惱）

【6】如何跨部門與同事溝通（實戰(zhàn)演練：如何尋求同事協(xié)助？）

【7】如何與客戶溝通（角色扮演：如何從客戶那獲得更多信息）

（8）人際溝通的三條法則

 黃金法則：——你期望別人怎么對待你，你就怎么對待別人！

 白金法則：——別人期望你怎么對待他，你就怎么對待他！

 鉆石法則：——給別人超出他期望的東西！

3、溝通的技巧-問

【1】發(fā)問的六大好處

  A.挖掘信息                     B.引導對方                        C.控制交談

  D.鼓勵參與                     E.了解對方理解程度                F.建立良好形象

【2】提問的技術

【3】封閉式提問

【4】開放式提問（AB角練習：提問技巧）

【5】提問的五大策略

 A.禮節(jié)性提問掌控氣氛                                B.好奇性提問激發(fā)興趣

 C.滲透性提問了解更多的信息                           D.影響性提問可以建立信任

 E.提問后沉默將壓力拋給對方

【6】互動游戲：提問猜動物

4、溝通的技巧-看

【1】非言語性溝通技巧            【2】團隊游戲—人椅               【3】用心察看

【4】注意積極的信號              【5】留心消極的信號               【6】如何情緒察覺      

  情景模擬：因誤解同事疏遠你怎么辦？

           因誤解客戶投訴你怎么辦？