從"中國制造"邁向"中國智造" 解讀工業4.0——打造中國特色的智能工廠

一、【課程背景】

   從全球范圍看，國際金融危機后，發達國家提出“再工業化”戰略，力圖以高新技術保持制造業的領先優勢；新興市場國家正在加速追趕；與此同時，中國制造業發展則面臨資源、能源短缺和勞動力成本上升的巨大壓力。事實證明，中國制造業依靠拼資源、拼勞動力的粗放型增長模式已難以為繼。

    一種模式的結束必定意味著另一種模式的開啟，而工業4.0正是中國制造業轉型升級的重要推手。它是用“信息物理系統”升級“智能工廠”中的“生產設備”，生產設備因信息物理系統而變得智能，使工廠成為一個實現自律分散型系統的“智能工廠”，實現內外服務的網絡化，向著互聯工廠的趨勢發展。工業4.0構建的兼具個性化和數字化的產品與服務生產模式，將突破傳統的行業界限，催生出各種新的活動領域和合作形式，創造新的價值網絡或鏈條。未來，工業4.0將消除“信息”與“原材料”之間的本身差別，整個生產制造的環節都將進行信息數據匯總與處理，這意味著設備可以定期進行自我維護，管理人員可以對生產狀況進行遠程監管、操作及管理，客戶需求將得到最快響應，資源配置將達到最優化......

    作為全球“最大的工廠”，中國在制造領域發揮著巨大的作用，在德國推出工業4.0戰略之時，中國借其之勢，從“制造”向“智造”全力邁進，新一輪科技革命和產業變革與中國加快轉變經濟發展方式、建設制造強國形成歷史性交匯。對中國制造而言，這既是寶貴的機遇，又是空前的挑戰。毫無疑問，工業4.0時代將是中國在全球制造業競爭場上獲得提升和超越的絕佳契機。

    本課程，采用立體化、互動式的學習方式，融理論學習、互動交流、自身感悟于一體，幫助中國企業全面了解工業4.0理論，學習工業4.0戰略下的現代生產制造方式，汲取智能制造及數字化技術的精髓，助力“中國制造”向“中國智造”的轉型升級。

二、【學員對象】

    ◆中國制造企業的實干家及管理者

      董事長/總裁/總經理

      副總裁/副總經理

      總監/部門經理等

三、【課程內容】

第一章：智能制造內涵

1、智能制造內涵 ？

——數字化工廠

——智能工廠

2、智能制造內涵

第二章  剖析德國工業4.0

1、建設一個網絡：CPS

2、研究兩大主題

——智能工廠

——智能生產

3、實現三項集成：橫向、縱向與端對端的集成

4、實施八項計劃：

——標準化和參考架構

——復雜系統的管理

——一套綜合的工業基礎寬帶設施

——安全和安保

——工作的組織和設計

——培訓和持續性的職業發展

——法規制度

——資源效率

5、八項優先行動和支撐的組織機構

6、系統解讀

解讀1：為什么現在提第四次工業革命？ 

解讀2：德國工業4.0為什么首提CPS網？ 

解讀3：智能制造,智能工廠核心是什么？

解讀4：工業4.0熱潮下的冷思考？

案例：德國西門子在我國建立的某數字化智能化工廠

第三章 中國制造2025內涵 

1、一個目標：制造強國

2、兩化融合：信息化、工業化融合

3、三個十年：2025、2035、2045

4、四項原則：

——市場主導、政府引導；

——立足當前、著眼長遠；

——全面推進、重點突破；

——自主發展、合作共羸。

5、四條方針：

——創新驅動

——質量為先

——結構優化  

——綠色發展

——人才為本

6、五項重大工程：

——制造業創新中心(工業技術研究基地)建設工程

——智能制造工程

——工業強基工程

——綠色制造工程

——高端裝備創新工程

7、九大任務

8、2025年前重點發展10大領域 

9、十大重點領域關鍵詞

10、中德美三國制造業戰略比較對照

第四章 中國特色的智能工廠 

1、“智能制造、智能工廠”的核心競爭力是什么? 

2、我們這么做——方法步驟

3、我國制造業“大而不強”，存在的主要問題

4、案例：中國智造的應用實例，某紡織企業