| 主講老師： | 朱躍進(jìn) |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 汽車行業(yè)，一般是指其汽車產(chǎn)品或具有相同工藝過程或提供同類勞動服務(wù)劃分的經(jīng)濟(jì)活動類別。包括汽車生產(chǎn)、銷售、售后、美容等增值服務(wù)的總體。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-11-14 11:20 |
課程簡介：
近年汽車行業(yè)產(chǎn)品召回?cái)?shù)量急劇增加、全球關(guān)于車輛產(chǎn)品安全的法律法規(guī)要求、中國國家質(zhì)檢總局AQSIQ的缺陷汽車召回法令施行，大眾VW集團(tuán)、奧迪Audi、寶馬BMW、戴姆勒Daimler等德系主機(jī)廠及一級供應(yīng)商Tier 1 （Bosch、Continental、ZF等）紛紛提出PSB要求，其中IATF 16949：2016涉及產(chǎn)品安全相關(guān)內(nèi)容（條款4.4.1.2）、VDA6.3及大眾集團(tuán)的特殊要求Formel Q中涉及的PSB要求，2017年6月，VDA完成了產(chǎn)品安全標(biāo)準(zhǔn)黃皮書。因此，學(xué)習(xí)了解各方關(guān)于產(chǎn)品安全性-PSB的要求、理解相關(guān)法律、在企業(yè)如何推行產(chǎn)品安全以排除和預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、以及在發(fā)生產(chǎn)品安全相關(guān)的問題時(shí)如何行動、如何與顧客和政府當(dāng)局溝通和問題快速有效的善后顯得至關(guān)重要，因?yàn)橐坏┊a(chǎn)品安全事件發(fā)生后，您將沒有緩沖時(shí)間再去學(xué)習(xí)這些內(nèi)容，給社會帶來不可估量的生命和財(cái)產(chǎn)損失，給企業(yè)造成無可挽回的市場聲譽(yù)影響或致命性災(zāi)難。了解產(chǎn)品安全性-PSB前沿發(fā)展動態(tài)知識協(xié)助企業(yè)積極主動策劃應(yīng)對實(shí)施以獲取未來發(fā)展有利機(jī)會。產(chǎn)品安全性-PSB培訓(xùn)可以為您提供專業(yè)實(shí)用的指南。學(xué)員將在學(xué)習(xí)中就PSB角色、職責(zé)與權(quán)限進(jìn)行學(xué)習(xí)與討論，使學(xué)員獲得進(jìn)一步實(shí)戰(zhàn)理解。
課程收益:
——理解什么是產(chǎn)品安全
——了解大眾中國的產(chǎn)品責(zé)任要求
——了解產(chǎn)品可靠性案例、中外產(chǎn)品安全相關(guān)的法律法規(guī)
——了解IATF 16949：2016涉及產(chǎn)品安全相關(guān)內(nèi)容（條款4.4.1.2）、VDA6.3及大眾集團(tuán)的特殊要求Formel Q中涉及的PSB要求
——理解PSB推行及實(shí)施方法
——理解發(fā)生產(chǎn)品安全相關(guān)的問題時(shí)，如何行動、如何與顧客和政府當(dāng)局溝通和問題快速有效的善后
——就PSB角色、職責(zé)與權(quán)限進(jìn)行學(xué)習(xí)與討論，使學(xué)員獲得進(jìn)一步實(shí)戰(zhàn)理解。
——促進(jìn)產(chǎn)品安全代表與參與安全相關(guān)問題的汽車行業(yè)專家之間的對話。
培訓(xùn)受眾:
——所有汽車供應(yīng)鏈的企業(yè)（尤其德系汽車供應(yīng)商）
——旨在通過產(chǎn)品安全性-PSB的學(xué)習(xí)改進(jìn)公司產(chǎn)品安全方面風(fēng)險(xiǎn)控制能力的企業(yè)
——即將成為或已成為產(chǎn)品安全代表的汽車行業(yè)管理人員和工作人員，及支持產(chǎn)品和過程安全職能的產(chǎn)品安全負(fù)責(zé)人如總經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量人員、工程人員等；
——希望擴(kuò)充知識并與專家交流經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)驗(yàn)豐富的產(chǎn)品安全代表
——參與者有汽車行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。
課程大綱：
第一章：產(chǎn)品安全代表(PSB) 人員要求
1.1大眾集團(tuán)產(chǎn)品安全專員 ( PSB )
1.2 汽車行業(yè)產(chǎn)品安全代表( PSB ) 的知識要求
1.3 汽車行業(yè)產(chǎn)品安全代表( PSB ) 的職責(zé)任務(wù)
1.4 汽車行業(yè)產(chǎn)品安全代表( PSB ) 的責(zé)任權(quán)利
1.5 供應(yīng)商產(chǎn)品安全責(zé)任人的職責(zé)
1.6 產(chǎn)品責(zé)任的產(chǎn)生過程
第二章：導(dǎo)入PSB原因
2.1 推進(jìn)PSB體系緣由
——外部環(huán)境要求
——大眾集團(tuán)內(nèi)部要求
——IATF 16949：2016涉及產(chǎn)品安全相關(guān)內(nèi)容、VDA1、VDA6.1、及大眾VW集團(tuán)的特殊要求Formel Q中涉及的產(chǎn)品安全要求
2.2產(chǎn)品可靠性綜述
——安全使用的工作方式
——主要問題原因
——案例
——產(chǎn)品可靠性概述及相關(guān)產(chǎn)品安全法律法規(guī)
——產(chǎn)品質(zhì)量法介紹
2.3 Formel Q-konkret質(zhì)量管理協(xié)議要求
——Formel Q-konkret合同內(nèi)容
——Formel Q-konkret合同內(nèi)容的執(zhí)行
——Formel Q-konkret中對產(chǎn)品責(zé)任的要求
——產(chǎn)品安全代表(PSB)組織機(jī)構(gòu)
第三章：PSB工作中的方法和工具
——PSB工作的執(zhí)行建議
——PSB工作的執(zhí)行計(jì)劃
——工具示例
——PSB推行及實(shí)施方法
——PSB活動與展望
第四章：提升關(guān)鍵的批量供應(yīng)商等級
——汽車產(chǎn)品缺陷的分類
——啟動升級流程
——“批量”升級流程的起因
——降級的可能性
第五章：投訴情況下供方和客戶的溝通
——PSB評分
——投訴情況下供方和客戶的溝通
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