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      單品破億-立體營銷新打法

      主講老師: 楊石頭 楊石頭

      主講師資:楊石頭

      課時安排: 1-2天
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 立體營銷不單純是廣告投入和市場公關活動簡單壘加,必須產生立體的效果。立體營銷是指整合線上線下移動終端的全媒體營銷渠道:長戰略和短戰略相結合,自銷和經銷相結合,品牌營銷和商品促銷相結合。包含了品牌策劃,產品策劃,網站優化,智能網站建設,及多種營銷手段。
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
      更新時間: 2023-11-07 14:20

      為什么學習立體營銷,立體營銷能指導我們做什么?

      頂層設計×系統運營×貼地飛行

      如何貼地飛行?

      1.jpg

      立體營銷1334步驟

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      課程收獲:

      用立體營銷思維重構產品銷售策略,實現產品與品牌的價值關聯,拓寬人聯網營銷渠道,學習如何從產品到商品,商品到品牌,打通銷售渠道,實現單品破億的目標。

      課程大綱方案一:

      產品5問:

      我在什么階段?

      我產品什么形態?

      我針對什么人?

      我解決什么痛點?

      我帶來什么價值?

      產品如何成為商品:

      在一個驚聲尖叫的產品,一個殺手級的應用,一個爆炸級的口碑之前,回到根本,核心競爭力,都是長出來的。

      剛需+痛點+高頻

      商品4問:

      需求滿足了嗎?

      多少成本?

      溝通順暢?

      方便快捷嗎?

      渠道平臺與交易方式

      需求端,供給端,交易方式端,三位一體。

      對應的就是用戶,產品,渠道,在中國,唯一不可再生資源是渠道,無論是線下

      的連鎖,還是線上的平臺,都是商業形態的革命的關鍵。

      新場景:以場景為媒,社交為線

      興趣——產品說話能力

      入眼——展示說話能力

      交流——服務說話能力

      走心——空間說話能力

      案例分析:Tiger

      商品如何成為品牌

      在認知之后,認同會產生認購。用戶認同如果你是名牌,更容易信任。如果認同你是品牌,更容易接受溢價,主動追隨,連續復購。

      品牌表達:品牌符號不是一切,但是一切從這里開始。

      功:功能

      名:名號

      句:一句話表達

      形:圖形

      色:顏色

      狀:細節

      案例分析:金典有機奶

      課程大綱方案二:

      1. 新物種:新的商業模式

      1) 個性化升級趨勢:由千人千面到一人千面;

      2) 經濟模式分析:平臺經濟、IP經濟、娛樂經濟、服務體驗、共享經濟,云數據;

      3) 產品體驗本質:個體數據生成的體驗主題和智能細節管理;

      4) 連接與交互本質:通過產品和消費品相關流程的透明化與用戶完成連接和交互。

      2.  新用戶:重新定義消費者

      1) 新生代85后、90后、00后用戶的需求;

      2) 老用戶新需求,實現從使用價值到品牌價值賦能。

      3.  新場景:以場景為媒,社交為線,實現產品變現;

      1) 興趣——產品說話能力

      2) 入眼——展示說話能力

      3) 交流——服務說話能力

      4) 走心——空間說話能力

      4.  新媒體:開啟人聯網玩轉新媒體渠道,實現產品效果的有效植入。

      1) 媒介、公關、傳播的困境與出路;

      2) 找到媒體適用于在線時代的生產方式,讓優質內容有權獲得合理的市場定價;

      3)新媒體、自媒體、圈層族群等全新傳播路徑如何破局傳播渠道新玩法。

      5.案例分析:

      1)瑞幸咖啡

      2)蔦屋書店


       
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