主講老師: | 黃杰 | ![]() |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | “張三是老員工,技術好,在生產線上對產品的掌握那是一拿一個準。就是總愛跟人鬧矛盾”,“李四很聰明,做事也很利索,交給他的任務很快就干好了,要是他再主動一點,溝通能力再強一點就能勝任班長了!” | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
更新時間: | 2023-11-03 15:48 |
【課程背景】
“王五,技術也是一流,但他只會做個傳聲筒,不愿承擔責任,不會自己想辦法搞定!”……
這是我們經常聽到的主管人員對下屬的評價!!
在現實工廠里,有很多基層干部與員工,技術和經驗都不錯,腦子也聰明,但職業素養或職業技能卻不理想,比如義氣用事呀、悶葫蘆不溝通呀、愛到處散布消息呀、油嘴滑舌呀、出了問題把責任推得干干凈凈、或執行力欠缺,溝通能力不強,人際關系有問題等總總現象。
車間骨干和基層主管,是現場的“排頭兵”,其職業化程度直接影響現場的士氣和現場員工的工作習慣!!
“近墨者黑,近朱者赤”,如何讓車間骨干和班組長成為“朱者”,帶動整個車間的人員積極快樂的工作呢?如何培養一批高素質,好心態,具有團隊合作精神的基層干部和車間骨干,以帶動整個現場的高效運作呢?如何培養他們的溝通能力、執行能力和人際處理能力,使其成為企業的“財富”呢?
《車間骨干職業素養訓練》將系統而完善訓練學員的職業素養,并以車間的典型案例和故事感染學員,為你打造一批現場精英!!給我2天時間,我們將還給你一個成熟而職業的現場人!!
【課程收益】
□ 心態方面
ü 積極主動
ü 顧客至上
ü 執行力強
ü 進取心強
ü 敢于承擔責任
ü 遵守規章制度
ü 具有團隊合作精神
ü 為成功找方法,不為失敗找理由
□ 工作技能方面
ü 溝通能力較強
ü 正確處理現場沖突
ü 較強的匯報與呈現能力
ü 正確理解上司布置的任務
ü 能緩解工作壓力
ü 辦事果斷,執行力強
【課程大綱】課時1天,共6小時。
第一單元:課程導入
◇ 學員熱身,建立學習團隊
◇ 介紹課程內容
◇ 介紹學習方法
第二單元:為什么要職業化?
◇ 滿足客戶需要
◇ 企業發展的需要
◇ 個人成長及職業發展的需要
◇ 樹立正確的工作價值觀
◇ 個人如何在企業成功發展
第三單元:車間人員必備的職業素質
◇ 4個導向性的職業觀念
◇ 職業新開始的四個信念
◇ 車間工作的七大職業意識
◇ 車間工作八大守則
◇ 成功的現場人與失敗的現場人畫像對比
第四單元:打造車間團隊精神
◇ 培養隊精神
◇ 團隊目標共享
◇ 團隊沖突管理
第五單元:現場人際和諧技巧
◇ 與上司相處四原則、四問
◇ 與同事相處的原則與沖突處理藝術
◇ 工作中的情緒管理
◇ 雙贏思維
第六單元:現場執行力
◇ 執行力就是競爭力
◇ 車間工作在執行中的問題點
◇ 高效執行的心理準備
◇ 高效執行的行動保證
◇ 執行阻礙的處理技巧
第七單元 車間有效溝通
◇ 跨越溝通的障礙
◇ 溝通產生效益
◇ 高效溝通技巧
◇ 跨部門溝通處理技巧
第八單元:擁有積極心態
◇ 擁有成功者的心態,永不言敗
◇ 自我壓力緩解
◇ 對事情,勇于負責
◇ 全心投入,埋頭苦干,矢志不懈
第九單元:塑造最佳習慣
◇ 自己的習慣形成過程
◇ 讓習慣引導你走向成功
◇ 改變不良習慣的方法
◇ 成功習慣及其養成
第十單元:課程整理
◇ 學員問題解答,課程講解研討
◇ 課程內容回顧
◇ 學員訂立學后行動計劃表
◇ 課程效果評估
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