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      曾國藩的為人相人和用人

      主講老師: 楊子 楊子

      主講師資:楊子

      課時安排: 1天/6小時
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 為人,要學曾國藩。他從笨小孩成長為一代儒學宗師,實現了修身齊家治國平天下的人生夢想;他擁有古今無數鐵桿粉絲,被人由衷佩服尊為師資;他自立立人,被稱為“立功立德立言三不朽”的近代完人。
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
      更新時間: 2023-11-02 14:36


      課程背景:

      為官,要學曾國藩。他打敗太平天國,保住了大清江山;他整肅政風、學習西方文化,使晚清出現“同治中興”;他克已唯嚴,崇尚氣節,獲得上下擁戴;他做官最好,升官最快保官最穩,歷盡宦海風波而安然無恙,榮寵不衰被政界人物奉為“官場楷模”。

      相人,要學曾國藩。他相人的水平極高,成功相人的案例堪稱經典,《清史稿》的記載更讓人嘆為觀止;他相人的方法對于現代企業在人才測評和人力資源管理方面,具有重要的研究意義和重大的參考價值。

      用人,要學曾國藩。他說人生有局限舉賢圖大業自己的十萬湘軍打敗太平天國的百萬雄兵他的幕府是中國近代規模和作用最大的幕府;他在的時代,大清朝一二品的高官幾乎有一半出自于曾國藩的幕府。他和他用過的人對于中國工業教育國防科學等領域的近代化建設意義重大影響深遠

      楊子老師研究曾國藩20多年,從為人相人和用人等維度,真實還原曾國藩的成功路徑,從而為當代企業家和各級管理者的成長成才成功和創新管理提供有意義的借鑒。

      課程目標:

      1、 啟發為人相人用人的智慧,提升情商智商逆商和領導力

      2、 學會認識合作伙伴和競爭對手的優勢與不足,達成共贏

      3、 減少企業人力資源管理的內耗,提升人力資源管理效能

      課程時長:標準版3天,精華版2天 濃縮版1天,6小時/ 天

      授課對象總裁班、國學班、研修班、企業的領導干部

       

      課程大綱

      一、曾國藩的為人之學

      1、從笨小孩到儒學宗師

      2、家書日記,堪抵萬金

      3、節欲節勞,三節飲食

      4、官場順逆,一顆真心

      5、自立立人,兩條道路

      6、最經不得,三種境遇

      7、毀譽參半,四段歷程

      8、屢敗屢戰,五次自殺

      9、修齊治平,功成身退

      案例:冒死直諫咸豐皇帝

      案例:天津教案千古罵名

      案例:曾氏家訓的八字訣

       

      曾國藩的為官之道

      1、忠,忠心天地可鑒

      2、誠,真誠忠誠血誠

      3、勤,當官要五個勤

      4、省,吾日三省吾身

      5、忍,打脫牙和血吞

      6、廉,一品一衣佳話

      7、勇,當責當仁不讓

      8、明,自愧不如元輔

      9、行,心學知行合一

      案例:性命換來一等侯爵

      案例:左宗棠遲來的挽聯

       

      三、曾國藩的相人之術

      1、曾氏相人流程

      2、冰鑒相人口訣

      3、神骨聲音清濁

      4、相人的微表情

      5、相人的三停學

      6、相人的五官學

      7、相人的十二宮

      8、七十五流年圖

      9、相人學的延伸

      案例:李鴻裔性格以及命運結局

      案例:曾國藩給慈禧和奕?相面

       

      四、曾國藩的用人之法

      1、領導者的修為和禁忌

      2、文官任用的四條標準

      3、武官選聘的四條標準

      4、如何用文化凝聚人心

      5、人分三等要分別使用

      6、隊友比對手更加危險

      7、合作用人的五種境界

      8、盛時須安排好接班人

      9、造成人才流失的原因

      10、解決人才流失的方法

      11、關鍵崗位的用人技巧

      12、特殊人才的使用辦法

      案例:華為任正非的全球精英人才戰略

      案例:李秀成供述的太平天國用人失誤


       
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