推廣 熱搜: 2022  財務  微信  法律    網格化  管理  營銷  總裁班  安全 

      《道德經》中的管理之道

      主講老師: 楊子 楊子

      主講師資:楊子

      課時安排: 1天/6小時
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 團隊管理指在一個組織中,依成員工作性質、能力組成各種小組,參與組織各項決定和解決問題等事務,以提高組織生產力和達成組織目標。
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
      更新時間: 2023-11-02 10:54


      課程背景:

      《道德經》,自古以來被尊稱為“君王南面之術”。

      明太祖評價《道德經》是“王者之上師,臣民之極寶” 。

      曾國藩說:“一日不讀老莊,身上就充滿酸臭之氣。”

      魯迅更是評價道:“不讀《道德經》,不知中國文化,不知人生真諦。”

      “道法自然,無為無不為”,《道德經》是從優秀走向卓越的必讀叢書。

      “惟道是從,柔弱勝剛強”,《道德經》也是打造百年狼性企業的必讀叢書。

       

      課程目標:

      1、 悟天道,知人道,明經營和管理之道

      2、 濃縮《道德經》精髓,提升國學修為

       

      課程時長:標準版2天,精華版1天, 6小時/天

      授課對象

      1、總裁班、企業中高層領導

      2、企業重點培養的管理干部

       

      課程大綱

       

      第一講:無為無不為

      1、把愛融入文化和管理中

      解讀:我無為而民自化

      2、無為必須以道為核心

      解讀:惟道是從

      3、深思熟慮,不輕率決策

      解讀:守靜篤

      4、自我約束力是最好的管理制度
      解讀:無繩約

      5、勿入“無為”的誤區
      解讀:能無為乎

      6、授權就像放風箏一樣
      解讀:太上,不知有之

      7、“不”躬親不是能不能,而是愿不愿
      解讀:無之以為用

      8、放位并放權,不要干預下屬的工作
      解讀:其貴言

      9、讓下屬成為英雄是你的榮耀
      解讀:功成而弗居

      案例:宋徽宗歪解《道德經》,不得善終

      案例:無為管理可行性檢驗:漢初的實踐

      案例:Google員工的自由時間與創造力


      第二講:戰略與戰術

      1、決勝于千里之外的戰略思維
      解讀:道法自然

      2、迅速發展等于迅速破產

      解讀:大器晚成

      3、企業先做大,還是先做強

      解讀:跨者不行

      4、多元化是出路,還是死路

      解讀:五色令人目盲

      5、在取舍中堅守方向

      解讀:去彼取此

      6、明白什么不能做,比明白什么能做更重要

      解讀:勇于不敢

      7、反方向往往是突破口
      解讀:反者,道之動

      8、共同把蛋糕做大

      解讀:不以兵強天下

      9、不求長生不死,只求延年益壽

      解讀:物壯則老

      案例:孔子的問道于老子

      案例:五谷道場快生快死

      案例:牛根生的反常營銷

       

      第三講:危機與轉機

      1、變管理危機為危機管理

      解讀:防患于未然

      2、永遠戰戰兢兢,永遠如履薄冰

      解讀:其未兆易謀

      3、距離破產永遠只有18個月

      解讀:慎終如始

      4、跑不過危機就是滅頂之災

      解讀:治之于未亂

      5、成功不走尋常路

      解讀:以奇用兵

      6、領先變化,才能贏得變化

      解讀:道可道,非常道

      7、自我淘汰是避免淘汰的唯一辦法

      解讀:有余者損之,不足者補之

      8、在行業夕陽來臨之前,轉向朝陽產業

      解讀:福兮禍之所伏

      9、善于發現扭轉契機,危險都是紙老虎

      解讀:禍兮福之所倚

      案例:名士魯丹為何逃離中山國

      案例:吳京戰狼2的票房殺手锏

      案例:任正非春天寫華為的冬天

       

      第四講:和諧與包容

      1、和諧的工作氛圍就是生產力
      解讀:奉天時

      2、快樂需要管理者心情引導

      解讀:沖氣以為和

      3、不可迷戀冰冷的上下級關系

      解讀:為百谷王

      4、別讓員工因你的責備而如坐針氈
      解讀:夫佳兵者,不祥之器

      5、對待員工要一碗水端平
      解讀:容乃公

      6、處下才能獲得心的認可

      解讀:居善地

      7、換位思考,順利解決棘手問題

      解讀:心善淵

      8、以仁義收人心

      解讀:與善仁

      9、誠信讓管理更有魅力
      解讀:言善信

      10、引導下屬進行良性競爭

      解讀:政善治

      11、沒有不合適的人,只有不正確的用人

      解讀:事善能

      12、善于把握機會,才能決勝千里

      解讀:動善時

      案例:商湯滅夏背后的廚師伊尹的功勞

      案例:電影《你好,李煥英》票房揭秘

      案例:李嘉誠的言行柔軟和善處下修為

       

      第五講:發展與變革 

      1、加法求生,擴大規模

      解讀:強其骨

      2、減法求精,集中優勢

      解讀:魚不可脫于淵

      3、乘法求量,快速復制

      解讀:萬物并作

      4、除法求簡,組合資源

      解讀:去泰

      5、企業突圍之路

      解讀:弱勝剛強

      6、變革創新的思維從現在開始

      解讀:大曰逝,逝曰遠,遠曰反

      7、向精細化管理要效益

      解讀:為大于其細

      8、要善于清除過去的羈絆

      解讀:甚愛必大費

      9、領先變革,才能贏得變革

      解讀:道可道,非常道

      案例:巨人大廈后對史玉柱的洗禮

      案例:俞敏洪演繹的汽車管理哲學

      案例:雷軍給小米植入的秘密基因

       

      第六講:修身與修心

      1、企業家的人格影響力

      解讀:太上,不知有之

      2、仁愛,節儉,三思而行

      解讀:我有三寶

      3、尊重下屬,方能贏得下屬的尊重

      解讀:圣人處上而民不重

      4、以身作則方能贏得擁戴

      解讀:不言之教

      5、對下屬要有感恩之心

      解讀:為而弗恃

      6、胸懷是被委屈撐大的

      解讀:強行者有志

      7、信任往往有驚人的爆發力

      解讀:善建者不拔

      8、高明的領導者懂得自謙和自辱

      解讀:知其榮,守其辱

      9、為事業畫個完美的句號

      解讀:功遂身退,天之道也

      案例:比爾蓋茨的豪華停車位

      案例:拼多多為何賣勞斯萊斯

      案例:莊子演繹下的工匠精神


       
      反對 0舉報 0 收藏 0
      更多>與《道德經》中的管理之道相關內訓課
      快樂競爭力 5A樂觀思維訓練法 國學智慧與現代管理 國學的經世濟用 智慧人生—— 婚姻與家庭、個人修養、親子教育 華為干部管理與經營智慧 國學解碼商道 高效金牌面試官訓練
      楊子老師介紹>楊子老師其它課程
      中國式領導力 用道德經打造百年狼性企業 王陽明心學與管理者心法 孫子兵法與商戰謀略 曾國藩的為人相人和用人 中國式領導力 王陽明心學與管理者心法 孫子兵法與商戰謀略
      網站首頁  |  關于我們  |  聯系方式  |  誠聘英才  |  網站聲明  |  隱私保障及免責聲明  |  網站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務  |  積分換禮  |  網站留言  |  RSS訂閱  |  違規舉報  |  京ICP備11016574號-25