| 主講老師： | 許愿 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 財務轉型的目標就是打造“價值創造型財務管理”，使財務成為企業價值的推動者、支持者和創造者，助企業提升核心競爭力。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-10-27 15:05 |
【課程收益】：
經濟快速增長的時代接近尾聲，大量企業面臨產業升級，商業模式的創新和運營管理模式的在轉變。任何商業模式與戰略實施都需要回歸到卓越的財務管理上，只有財務管理的強大才能讓企業在逆境中平穩過渡，在順境中實現跨越式發展。
價值創造能力:把財務工作的重點轉移到計劃、預算、預測、決策、控制等方面，著重關注業務方面更有附加值的活動；決策支撐能力:將會計基礎核算等低附加值的作業趨于集中；將財務分析工作滲透到最小的業務單元；統籌協同能力:開展全面預算管理、財務信息化等財務管理體系建設，促進財務在企業信息鏈中的位置從末端轉向前端。
【培訓對象】：
CFO、財務總監、財務經理等
【培訓時間】：
1天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）
【課程大綱】：
引子（如何讓財務 “人見人愛”）
第一節 成功企業財務總監（CFO）的角色定位
一、企業的大財務Or小財務角色如何成功轉換
二、成功的CFO如何應對復雜的工作環境
三、成功的CFO應該有哪些具體工作
四、成功的CFO具有的品德有哪些
五、成功的CFO如何應對職業化之道
案例分享
第二節 成功的CFO應具備的能力
一、 成功的CFO應具有哪些專業技術能力
二、成功的CFO應具有哪些企業價值增值能力
三、成功的CFO如何鍛煉與掌握組織協調能力
四、如何具備風險的事前預見與事中控制能力
五、成功的CFO應具備哪些財務規劃能力
第三節 財務部門在企業中專業影響力與實現定位
一、不同公司對于財務不同的要求與期待有哪些
二、企業的財務部門如何進行業務角色與職能定位
三、財務對企業的業務有哪些致命的影響
四、財務對企業的戰略決策有哪些有效地支持
五、企業經營績效主要依賴于財務的哪些方面
案例討論
第四節 打造企業業財綜合數據平臺--共享服務
一、建立財務共享中心流程與節點
二、梳理業務流程，優化財務管控
三、應用共享模式，追求卓越管理
四、標桿企業交流，享受高附加值
五、財務共享服務中心優化與完善
案例：財務共享服務標桿建立
第五節 將價值目標落實到業務層面-業財融合
一、知名CFO“現”身說法
二、標桿企業實務解碼
三、財務精英經驗案例互享
四、成為業務伙伴-銷售、市場財務支持
五、成為業務伙伴-項目財務支持
六、成為業務伙伴-供應鏈財務支持
第六節 成為企業金字塔頂端的戰略支持者
一、集團財務戰略與管控
二、互聯網時代下CFO價值創造
三、企業轉型與商業模式創新
四、大數據技術在財務管理中的應用
第七節 打造與提升企業財務團隊的內外溝通能力
一、財務部門如何與企業老板或董事會溝通
二、財務部門如何與企業CEO及高管團隊溝通
三、財務部門如何與企業其他職能部門有效溝通
四、財務部門與稅務部門打交道及風險化解要點
五、財務部門如何維護與金融機構的密切關系
六、財務部門怎樣應對外部審計機構的審計工作
總結:案例分享阿里巴巴CFO蔡崇信的成功之路
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