| 主講老師： | 徐建高 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 在調研和督查等工作中發現，對于經理層成員任期制和契約化管理這一“牛鼻子”改革任務，一些企業和地方不同程度存在任期管理不規范、契約目標科學性和挑戰性不足、薪酬兌現不剛性、崗位退出不嚴格等突出問題。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-10-25 16:24 |
【課程背景】2020年，國務院國有企業改革領導小組印發《國企改革三年行動方案》（30號文），發起國有企業改革三年行動，這是落實國有企業改革“1+N”政策體系和頂層設計的具體施工圖，是可衡量、可考核、可檢驗、要辦事的。30號文要求，國有企業經理層成員全面實行任期管理，簽訂聘任協議和業績合同，按照約定嚴格考核、實施聘任或解聘、兌現薪酬，到2022年國有企業子企業全面推行。本課程對經理層成員任期制和契約化管理的操作要點、文本要求、檢查標準等進行詳細講解，以利于廣大國有企業改革出實效，檢查順利通過。
【課程收益】
1.了解國企經理層成員任期制和契約化管理政策導向；
2.學會國有控股混合所有制企業員工持股、國有科技型企業股權和分紅激勵、國有控股上市公司股權激勵、超額利潤分享、項目跟投5種中長期激勵的設計方法；
3.了解國有企業中長期激勵工具實踐情況；
4.學會結合企業實際選擇不同的中長期激勵工具。
【課程特色】采用講解（政策導向+操作要點）+案例剖析（10個以上）方式授課，政策導向準，操作要點講解到位，案例針對性、示范性強。
【課程對象】國有企業的公司領導、組織人事、企業管理相關人員
【課程時間】3h
【課程大綱】
一、理念篇
1. 國企的定位與改革方向
2. 經理層成員任期制和契約化管理的重要意義
3. 任期制契約化管理與職業經理人的區別
二、方案篇
4. 全面推行任期制和契約化管理的時間要求
5. 推行任期制和契約化管理的主要政策文件
6. 經理層成員任期制和契約化管理的要素體系
7. 實施經理層成員任期制和契約化管理的企業范圍
8. 實施經理層成員任期制和契約化管理的人員范圍
9. 分類明確契約簽訂主體
10. 明確經理層成員的任期期限
11. 科學合理確定經理層成員年度/任期考核指標
12. 優化經理層成員薪酬管理，剛性兌現
13. 按照契約約定嚴格退出管理
14. 管理人員退出安置措施
15. 切實保障經理層依法行權履職
16. 推進管理人員競爭上崗
三、文本篇
17. 簽約要求
18. 崗位聘任協議的要求
19. 年度經營業績責任書的要求
20. 任期經營業績責任書的要求
21. 任期制和契約化管理評估檢查標準
京公網安備 11011502001314號
