| 主講老師： | 武建偉 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 在數字化時代的浪潮下，產品經理這一群體的角色越來越重要。對于任何一款產品的成功與否，產品經理都發揮著至關重要的作用。作為產品經理，你需要深入了解用戶需求，精準掌握產品設計流程，借助商業思維，把握市場趨勢。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-10-23 16:17 |
實戰派，北京大學特聘互聯網運營導師，全網百萬粉絲，東方甄選，咪咕、聯通、電信等培訓老師與AI服務商。
曾為500強阿里總監、蘇寧電商總經理，百戰之后再教書，并擁有AI直播基地為客戶解憂！
【課程背景】
同時，你需要了解團隊溝通、協調和管理等各個方面的技能，并將其轉化為實際行動。只有在全面掌握產品經理職業技能的同時，你才能在激烈的市場環境下獲得成功。本課程將幫助你從需求到設計的全過程，讓你成為一名智慧的產品經理，從而在行業中領先一步！
【學習收獲】
1. 掌握用戶場景需求分析，解答產品商業價值和市場競爭力。（了解用戶、找到問題、抓住市場）
2. 精通產品設計流程和方法，并了解產品設計的關鍵元素。（流程掌握、熟練方法、規范元素）
3. 深入了解集團內產品打造流程，將產品能力轉化為標準化產品，適應中國移動銷售。（深理解、標準化、適應銷售）
4. 科學溝通、有效把控產品設計，指導團隊成功開發，實現市場創新。（有效溝通、指導開發、市場創新）
5. 獲取在產品管理、協調及團隊領導方面的核心技能，成為一名全面發展的產品經理。（獲取技能、全面發展）
【課程時間】
1天-2天（如有需求可1對1輔導落地）
【課程內容】
第一講 產品用戶戰略設計
1.1 客戶需求解決路徑
- 1.1.1 了解客戶需求
- 1.1.2 確認客戶需求路徑
- 1.1.3 客戶需求路徑的關鍵問題
1.2 產品解決的用戶需求是什么？
- 1.2.1 產品和用戶的關系
- 1.2.2 用戶需求的分類和優先級
- 1.2.3 如何挖掘用戶需求
1.3 評估產品商業價值和市場競爭力
- 1.3.1 產品商業模式的設計
- 1.3.2 市場競爭力的評估方法
- 1.3.3 如何制定產品價格策略
1.4 實例解析：如何構建一個成功的產品用戶戰略？
- 1.4.1 蘋果公司的用戶戰略
- 1.4.2 小米公司的用戶戰略
- 1.4.3 其他成功的產品用戶戰略案例分析
第二講 產品體驗設計和服務設計
2.1 產品設計的流程和方法
- 2.1.1 產品設計的重要性
- 2.1.2 產品設計的流程
- 2.1.3 產品設計的常用方法
2.2 設計目的的明確與方向性
- 2.2.1 設計目的的重要性
- 2.2.2 設計目的的明確和方向性
- 2.2.3 如何確保設計目的的實現
2.3 產品體驗設計與服務設計的關系
- 2.3.1 產品體驗設計和服務設計的概念
- 2.3.2 產品體驗設計和服務設計的關系
- 2.3.3 如何結合產品體驗設計和服務設計提高用戶滿意度
2.4 實例解析：如何通過良好的產品體驗設計獲得用戶滿意度？
- 2.4.1 微信的產品體驗設計
- 2.4.2 海爾智家的產品體驗設計
- 2.4.3 其他成功的產品體驗設計案例分析
第三講 產品理解
3.1 對集團內產品打造流程的深度認識
- 3.1.1 集團內產品打造流程的概念
- 3.1.2 集團內產品打造流程的步驟
- 3.1.3 如何提高集團內產品打造流程的效率
3.2 產品能力轉化為標準化產品的過程
- 3.2.1 產品能力轉化的意義
- 3.2.2 產品能力轉化的過程
- 3.2.3 如何提高產品能力轉化的效率
3.3 集團內部商品化的流程
- 3.3.1 集團內部商品化的概念
- 3.3.2 集團內部商品化的流程
- 3.3.3 如何提高集團內部商品化的效率
3.4 實例解析：如何成功構建一個標準化的產品并在市場上獲得競爭優勢？
- 3.4.1 谷歌公司的標準化產品
- 3.4.2 京東公司的標準化產品
- 3.4.3 其他成功的標準化產品案例分析
第四講 產品設計的關鍵元素和流程掌握
4.1 產品設計的關鍵元素
- 4.1.1 產品設計的基本原則
- 4.1.2 產品設計的關鍵元素
- 4.1.3 如何確保產品設計的關鍵元素被充分考慮
4.2 產品開發流程和方法論
- 4.2.1 產品開發流程的概念
- 4.2.2 傳統產品開發流程和敏捷產品開發流程的比較
- 4.2.3 常用的產品開發方法論介紹
4.3 產品開發流程中關鍵技能和角色
- 4.3.1 產品開發中關鍵技能的介紹
- 4.3.2 產品開發中各角色職責的介紹
- 4.3.3 如何提高產品開發流程中關鍵技能和角色的配合效率
4.4 實例解析：如何掌控產品設計的核心要素和流程？
- 4.4.1 特斯拉的產品設計流程
- 4.4.2 拼多多的產品設計流程
- 4.4.3 其他成功的產品設計流程案例分析
第五講 產品經理的溝通和管理能力
5.1 產品經理溝通的重要性
- 5.1.1 產品經理溝通的概念
- 5.1.2 產品經理良好溝通的必要性
- 5.1.3 如何提高產品經理溝通能力
5.2 如何與團隊和上級領導溝通
- 5.2.1 團隊溝通的重要性
- 5.2.2 如何與團隊溝通
- 5.2.3 如何與上級領導溝通
5.3 敏銳的管理能力的重要性
- 5.3.1 產品經理敏銳的管理能力的定義
- 5.3.2 如何提高產品經理的敏銳管理能力
- 5.3.3 如何有效應對各種管理挑戰
5.4 實例解析：如何通過良好的溝通和管理獲得團隊合作？
- 5.4.1 阿里巴巴產品經理的溝通和管理策略
- 5.4.2 騰訊產品經理的溝通和管理策略
- 5.4.3 其他成功的產品經理溝通和管理案例分析
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