第一部分、如何進(jìn)行戰(zhàn)略突圍

第一節(jié)、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)選擇 
第二節(jié)、做精做強(qiáng)，而非做大做全——價值鏈管理的戰(zhàn)略應(yīng)用 
第三節(jié)、大就是小，小就是大——以價值鏈為工具進(jìn)行戰(zhàn)略選擇
第四節(jié)、戰(zhàn)略協(xié)同

第二部分、決勝思維——集團(tuán)企業(yè)并購熱潮中的整合思維
第一節(jié)、集團(tuán)企業(yè)并購浪潮下的思維變革

第三部分、 決勝整合——集團(tuán)企業(yè)并購中的管理整合
第一節(jié)、集團(tuán)企業(yè)并購中的戰(zhàn)略整合
第二節(jié)、集團(tuán)企業(yè)并購中的財務(wù)整合
第三節(jié)、集團(tuán)企業(yè)并購中的人力資源整合
第四節(jié)、集團(tuán)企業(yè)并購中的文化整合
第五節(jié)、 集團(tuán)企業(yè)并購中的品牌整合
第六節(jié)、集團(tuán)企業(yè)并購中的業(yè)務(wù)流程整合

第四部分、決勝控制——集團(tuán)企業(yè)并購整合動態(tài)控制
第一節(jié)、 集團(tuán)企業(yè)并購整合的動態(tài)控制