【課程大綱】

1.塑造企業(yè)文化（組織導(dǎo)向力）：

1) 企業(yè)文化的價(jià)值

2) 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)

3) 企業(yè)文化建設(shè)抓手

4) 如何應(yīng)對(duì)多元文化背景的挑戰(zhàn)

5) 企業(yè)文化從來就不是自動(dòng)形成的

2.戰(zhàn)略人力資源管理（環(huán)境約束力）

1) 商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行及其關(guān)系

2) 有戰(zhàn)略，才有戰(zhàn)略人力資源管理

3) 戰(zhàn)略人力資源管理的關(guān)鍵步驟

? 集團(tuán)戰(zhàn)略意圖 

? 業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略 、業(yè)務(wù)單元HR舉措、集團(tuán)HR戰(zhàn)略、集團(tuán)HR舉措 

4) 審視影響戰(zhàn)略執(zhí)行的各個(gè)要素

3.構(gòu)建有戰(zhàn)斗力的組織（組織杠桿力）

1) 設(shè)立組織的決定因素

? 流程和組織的關(guān)系

? 文化決定設(shè)立組織的導(dǎo)向和要求

? 戰(zhàn)略決定要不要設(shè)立組織

2) 聚焦客戶和流程目標(biāo)設(shè)立組織

? 組織設(shè)計(jì)

? 職位管理

? 績(jī)效管理

? 組織激勵(lì)

? 組織規(guī)模管理

4.打造聚焦商業(yè)成功的領(lǐng)導(dǎo)力（組織使能力）

1) 人才金字塔 

2) 管理者的使命與責(zé)任

3) 對(duì)管理者個(gè)人的要求

4) 管理者行為標(biāo)準(zhǔn) 

5) 干部選拔原則

6) 管理管理者

7) 選拔制和淘汰制，不是培養(yǎng)制

8) 在實(shí)踐中選拔、淘汰、發(fā)展

9) 管理工具、管理管理者（系統(tǒng)框架）