| 主講老師： | 關(guān)立新 |  |
| 課時安排： | 1-2天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，許多傳統(tǒng)企業(yè)都意識到了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的重要性。互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型可以幫助企業(yè)更好地適應市場變化，提高效率和競爭力。以下是一些傳統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的建議：制定互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略：企業(yè)應該制定一份明確的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，確定轉(zhuǎn)型的目標和方向。這包括確定要使用的技術(shù)、如何與客戶進行互動、如何優(yōu)化供應鏈等方面。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-10-16 10:47 |
【課程收益】
清晰認識傳統(tǒng)企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的形勢與內(nèi)涵，理解為什么需要轉(zhuǎn)型
掌握互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營思維的異同，并學會基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)優(yōu)化與轉(zhuǎn)型基本步驟與路徑；
結(jié)合企業(yè)實際情況，能有效運用面向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的模式與方法，實現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。
【課程特點】
追蹤大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)、物聯(lián)網(wǎng)等時下熱點的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，站在互聯(lián)網(wǎng)時代最前沿，解讀互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的“大勢”；
更多在實踐層面上答疑解惑，通過互動與研討環(huán)節(jié)，解答學員傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的困惑；
課程通過大量的案例，讓學員們掌握可落地的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型路徑與策略。
【課程大綱】
第一部分：互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展大勢，傳統(tǒng)企業(yè)何去何從？
顛覆，無處不在（企業(yè)為什么轉(zhuǎn)型?）
基于互聯(lián)網(wǎng)的顛覆邏輯（誰需要轉(zhuǎn)型?）
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)特征和本質(zhì)
什么樣的行業(yè)容易被跨界顛覆？
什么類型的企業(yè)容易被跨界顛覆？
是否所有企業(yè)都應走向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路？
討論：你的企業(yè)離被顛覆還有多遠
互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的成與敗、得與失
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的誤區(qū)
案例分享：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型失敗的黯然神傷
案例分享：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中的試探與掙扎
案例分享：寥寥無幾的成功典范
討論：企業(yè)是否患上了互聯(lián)網(wǎng)恐懼癥
第二部分：如何理性看待互聯(lián)網(wǎng)＋以及互聯(lián)網(wǎng)思維
了解互聯(lián)網(wǎng)思維的內(nèi)容與本質(zhì)（用戶思維、簡約思維、極致思維、迭代思維、流量思維、社會化思維、大數(shù)據(jù)思維、平臺思維、跨界思維）
面向傳統(tǒng)行業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)思維的理性回歸分析
互聯(lián)網(wǎng)＋的含義
互聯(lián)網(wǎng)＋的十大突破
第三部分：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略選擇
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型逃離不開的四種模式
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型？還是戰(zhàn)術(shù)調(diào)整？
BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的戰(zhàn)略布局，對傳統(tǒng)企業(yè)意味著什么
傳統(tǒng)企業(yè)如何把握互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的機遇與節(jié)奏
第四部分：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的“一個轉(zhuǎn)變、三大創(chuàng)新”
轉(zhuǎn)變思想，統(tǒng)一認識
轉(zhuǎn)型形勢——大勢已定
轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略——選擇、定位、布局
轉(zhuǎn)型策略——方式、方法
上下一盤棋、步調(diào)一致
商業(yè)模式創(chuàng)新
售賣產(chǎn)品向用戶運營轉(zhuǎn)變
資源導向需數(shù)據(jù)先行
重新設計商業(yè)模式——體驗經(jīng)濟、免費、眾籌
運營模式創(chuàng)新
以體驗為核心的產(chǎn)品體系重建
以口碑為核心的品牌重塑——產(chǎn)品好、服務好、口碑好才是真的好
以數(shù)據(jù)為核心的電子商務與協(xié)作平臺
全網(wǎng)絡、扁平化銷售——互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、實體經(jīng)濟
管理模式創(chuàng)新
組織變革——扁平化、平臺化、生態(tài)化
人才隊伍建設——互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的核心力量
以效率為核心的管理方式——機制、制度與流程
企業(yè)文化的重新構(gòu)建——創(chuàng)新文化
第五部分：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型五步走
診斷階段——望聞問切
戰(zhàn)略制定階段——謀定而后動
策略制定階段——資源準備與配置
轉(zhuǎn)型階段——反應迅速
反饋階段——在睡夢保持清醒
案例分析：某傳統(tǒng)企業(yè)如何通過五步驟實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
第六部分：某集團企業(yè)轉(zhuǎn)型案例全景分析
困境與收獲
認識源起
轉(zhuǎn)型探索
關(guān)鍵舉措
模式創(chuàng)新
機制保障
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