| 主講老師： | 王為人 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 企業在一定的條件下從供應市場獲取產品或服務作為企業資源，以保證企業生產及經營活動正常開展的一項企業經營活動，這個協議是一種合同，允許以一定的價格和規定條件提供一系列的貨物或服務。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-10-10 16:14 |
采購被認為是一種僅限于日常進貨的常規過程的觀念已逐步得到轉變。在當今的市場條件下，成本比以往更受到重視。公司如何采取更合理的采購戰略，以降低成本，形成核心競爭力，取得市場的領導地位也比以往更為迫切。采購戰略已成為組織根本戰略的一個重要組成部分，并影響到整個組織的盈利。
企業的高層管理者需要回答下列問題：1。公司的采購戰略是什么？戰略采購誰來做？2。哪些產品我們自己做？哪些產品我們讓供應商做？3。供應商基地在哪里？4。采購活動控制和授權的平衡？
“企業戰略下的采購控制”著重于幫助組織的高層管理者建立與組織戰略向匹配的采購戰略流程，及如何協調采購戰略與組織的其他部門戰略,建立組織合理的采購團隊；防范資產流失。并對采購流程的過程進行了分析提供了實用性的工具和案例，以進一步理解供應商管理及供應商市場的管理。
課程對象
生產企業高層管理人員;總經理;
第一主題： 組織戰略和外部資源獲得價值最大化
供應商市場的變化
采購戰略與組織戰略的一致化
l 組織的核心競爭力
l 穩健與激進的發展戰略
l 投資及擴張戰略
第二主題：采購戰略與各職能戰略的關系
市場營銷戰略在采購戰略中的體現
財務資金流在采購戰略的實現
生產戰略與采購戰略的協調
研究開發與供應商的早期介入及供應商的技術引進
第三主題：采購的組織結構
采購委員會及其作用
供應商選擇、評估及認證組織
原材料分項控制小組
采購活動的分層分權以防黑金
采購經理的素質和要求
集中和分權政策
第四主題：戰略采購
戰略采購的角色
創造供應商市場
生產自制與委外加工的博弈
與競爭對手的聯合采購
期貨及風險規避
E－采購和全球化及其對影響
第五主題： 采購成本控制
成本分析與改善
招標采購及其優缺點分析
即時采購和投機采購
降低采購成本的十大手法
第六主題：采購的法律規范、風險和規避
采購部門的責任
采購合同，訂貨的取消和違約
所購貨物的所有權
商業仲裁
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