| 主講老師： | 王為人 |  |
| 課時安排： | 2天/6小時一天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 《物料及庫存管理》，旨在幫助貴公司在基于客戶需求為導向的市場趨勢下，掌握先進的庫存管理技術，制定合理的庫存策略、從而有效的控制和降低企業高量庫存，減少和消除庫存報廢的風險、以及提高庫存資金周轉效率和生產效率、并在保證給客戶及時交貨的前提下，把“庫存”降到最低，最終贏得市場競爭優勢，幫助企業創造最大化的新利潤。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-10-10 16:02 |
豐田汽車公司創始人豐田喜一郎說：庫存是萬惡之首，維修、效率、質量、交期、大量資金占用或周轉時間延長、客戶服務水平低下、大量的物資滯留在運輸途中，大面積場地被占用、巨大的管理費用及長期存放產生的損耗、大量的呆滯物料最終成為廢品回收站的購買對象、公司的資產嚴重縮水等眾多隱患均被巨大的庫存全部掩蓋！！！
《物料及庫存管理》，旨在幫助貴公司在基于客戶需求為導向的市場趨勢下，掌握先進的庫存管理技術，制定合理的庫存策略、從而有效的控制和降低企業高量庫存，減少和消除庫存報廢的風險、以及提高庫存資金周轉效率和生產效率、并在保證給客戶及時交貨的前提下，把“庫存”降到最低，最終贏得市場競爭優勢，幫助企業創造最大化的新利潤。
您將收益：——您 將不會再讓您的現金占用您的空間，躺在倉庫“睡覺、貶值”！
課程對象
生產企業高層管理人員; 物流，采購總監、經理; 其他部門經理及相關人員
1. 物流戰略
庫存的特點
需求的特點
組織中各階層物流控制的展開
服務水平
庫存決策的三大成本
推動式庫存管理
基本的拉動式庫存管理
一次性訂貨及重復訂貨的處理方式
高級拉動式庫存管理
需求不確定條件下的再訂貨點模型
安全庫存的模型
平均庫存水平
需求和提前都不確定條件下的再訂貨點
需求不確定條件下的定期盤點模型
最小－最大拉動式庫存管理
按需存儲
渠道中庫存
庫存的總量控制
供給驅動型管理--賣方市場
組織內部的庫存戰略
原材料的標準化
JIT 準時生產制降低庫存的浪費
2. 選址戰略
設施設計規劃
選址方法
存貯設施規模
庫存類型選擇的財務分析
3. 運輸戰略
運輸系統的實施、服務
運輸服務的成本（運價）
服務質量、最佳水平的服務
運輸服務的測量指標
物流客戶服務的六個因素
五種基本運輸方式
價格的處理
運輸決策
運輸服務作為競爭手段
運輸方式選擇的評價
線路選擇
4. 實例
庫存管理中平衡記分卡的應用
案例分析
京公網安備 11011502001314號
