采購供應計劃與管理

一切行動來自于于縝密的計劃，采購供應的計劃源于供應市場分析，供應商研究，在具體到對支出數據庫及分析及企業業務發展計劃及重要性排序，分析戰略選項及各種行動可能的貢獻和風險。以企業設計最佳的行動計劃和所需的資源。

而具體的采購計劃管理對企業的采購計劃進行制定和管理，為企業提供及時準確的采購計劃和執行路線。采購計劃包括定期采購計劃（如周、月度、季度、年度）、非定期采購任務計劃（如系統根據銷售和生產需求產生的）。通過對多對象多元素的采購計劃的編制、分解，將企業的采購需求變為直接的采購任務，系統支持企業以銷定購、以銷定產、以產定購的多種采購應用模式，支持多種設置靈活的采購單生成流程。

本課程從戰略層面開始，落實到具體的任務計劃，展現出一幅采購計劃清晰的路線圖。

供應鏈的計劃

供應鏈的結構模型

 SCOR及供應鏈管理運作模型

供應鏈計劃的內容

供應鏈計劃的難點和對策

四種供應商規劃的模型

兩種供應鏈形式

預測技術

需求的四大種類

平穩過程的解釋和預測誤差分析

定性預測方法

五種定量預測方法

季節性預測及季節性因子

服務水平戰略意義

物料計劃

材料清單(BOM)

物料分類/編號：

物料ABC分析法和運用

ERP物料ABC分類管理明細功能

存量管理

庫存指標分析與財務分析

安全存量VS最高存量VS最低存量

安全庫存的設置方案

減少庫存的措施

物料成本降低途徑和操作方法

供應鏈上的庫存管理技術

JIT與“零庫存”

供應商管理庫存VMI

循環取貨Milkrun

生產計劃與進度控制

生產產能分析:人力負荷/機器負荷

生產主業務流程/生產控制各個重點流程

插單產能規劃應變六方法

生產計劃要點、內容

月/周生產計劃排程表制定與執行重點

ERP中MPS明細查詢與跟蹤

生產排序優先規則及標準

生產進度控制的事前/事中/事后管理方式：

物料請購、跟進與進料控制

采購請購流程和過程務實

物料短缺原因對策

緊急訂單的方案

物料短缺的預防

物料供應中繼的原因分析

對策應用

供應鏈上的計劃控制要素

推進式(push)生產控制系統與拉動式(pull)生產控系統

PE/IE手法達致柔性化

工程變更管理

瓶頸管理技術

質量管理方法的應用

CPK與PPK