MRO采購計劃及庫存管理

采購的服務水平

MRO的預算

MRO采購計劃的制訂

MRO庫存管理方式

MRO采購的戰略

MRO采購發展趨勢和存在的機會

MRO采購的戰略方法

實施新的MRO采購戰略

供應商整合

MRO供應商的管理

MRO供應商選擇步驟

合格的MRO供應商的特征

MRO供應商KPI

供應商績效考核指標

供應商績效考核方法

代理商的評選

設備采購管理

設備采購預算和計劃

設備采購的流程

設備采購的成本分析方法

生命周期成本分析

采購的項目管理

項目的管理3項指標

時間管理

項目中的采購

預算

進度控制

招標與報價操作程序

招標的6個必要條件

招標類型

招標流程

采購的職責

評標權重和打分

招標關注點

《招標法》

合同管理

詢價，報價，比價，還價，

虛盤，實盤

意向書

合同內容

條款

質量和數量

價格與成本分析

市場分析

價格分析

成本分析

財務分析

工程分析

 談判

談判的定位

期望

需求

價值

談判種類

談判三角形

信息

力量

計劃

讓步

交期管理

交期的根源分析

交期的跟催

交期縮短的7中手段

交期聯絡單

內部協調

績效管理

MRO采購的其他采購戰術

杠桿戰略

系統合同

采購卡運用

JIT及時供應策略

電子采購

反向拍賣