| 主講老師： | 王坪 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 可持續增長率是企業當前經營效率和財務政策決定的內在增長能力。具體來說是指在不增發新股并保持目前經營效率和財務政策條件下，公司銷售所能增長的最大比率。此處的經營效率指的是銷售凈利率和資產周轉率，財務政策指的是股利支付率和資本結構。因為可持續增長率的假設條件基本上符合大多數公司的情況，一般公司不能隨意增發新股，在我國證券監管部門對于上市公司增發新股有嚴格的審批程序，而且兩次增發之間也有一定的間隔年限。另外，經營政策對公司而言一般不會輕易變動，所以這個指標代表企業一個適宜的發展速度。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-10-10 15:11 |
n 課程背景
H公司從1987年的2萬元起家，在連續的30多年時間中，保持持續的高速增長，發展到今天成為年收入超9000億人民幣的全球性創新型領先企業，以致于因其絕對超越全球行業的創新領先引來美國及其部分盟友的全球打壓；即使是在今天員工總數已經接近20萬，以狼性聞名的H公司人仍然保持極強的活力和戰斗力，推動公司創造一個個新的輝煌。
H公司是如何做到這一點的？H公司持續高速增長的底層邏輯是什么？有哪些理念和制度的創新值得業界學習借鑒？眾多不同規模的企業如何在學習H公司的基礎上結合自己的情況特點打造自我永不停息的增長引擎？本課程試圖給出可供理論學習和實踐操作的解讀。
n 企業發展中常見問題
1. 企業增長乏力，亟需創新方向的牽引和激活；
2. 高管團隊缺乏和老板同步的危機意識；
3. 企業不大，患上“大企業病”，人員臃腫效率低下狀況；
4. 部門墻，本位主義，推諉扯皮現象多發；
5. 企業”老功臣“變成企業持續發展的阻力；
6. 銷售業務拓展團隊狼性不足；非銷售團隊缺乏結果導向；
7. 企業團隊”勝可舉杯相慶，敗則相互指責“；
n 課程收益
1. 詮釋理解H公司保持活力增長的秘密。
2. 理解認識熵減，學習H公司興旺發展的密碼
3. 借鑒標桿學習之道，掌握企業科學發展之術
4. 推倒部門墻，構建真正以客戶為中心的企業經營方法
n 針對人群
企業創始人、核心管理團隊
n 課時
0.5~1天（3~6小時標準課時）
n 課程大綱
1. H公司發展之道不為人知的一個視角：熵減
2. 什么是熵減
熱力學第二定律與熵
薛定諤論熵減
耗散結構
3、H公司熵減之道
任正非論熵減
彼得定律/墨菲定律/帕金森定律
3.1熵減第一個就是堅持自我批判
自我批判是內在的自我激活
制度保障自我批判的推動落實
H公司自我批判的實踐
自我批判成為H公司核心價值觀
3.2人力資源制度保障熵減
激勵考核制度
戰略預備隊
輪崗制度
3.3吐故納新實現熵減
開放：一杯咖啡吸收宇宙能量
讓聽到炮聲的人呼喚炮火
方向要大致正確，組織要充滿活力
4、我們從H公司熵減學到什么？
灰度哲學的精髓是洞察現實的不確定性
領導者的自我激活是核心
學“去懈怠”
高層要砍掉手腳，中層要砍掉屁股，基層要砍掉腦袋
學“激活”，制造負熵因子激活組織
哪些是負熵因子
5、我們可以怎么做？
《第五項修煉》U型理論解讀
U型理論演練：洞察企業存在的懈怠
轉變認知：
懸掛/轉化/放得下
轉變自我：拿得起
轉變行為：直覺決斷/行動及調整/形成制度
“承諾管理”結果導向激活業務團隊
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