| 主講老師： | 田偉華 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 作為“世界工廠”的中國受到了雙重的挑戰，并且隨著人口成本的上升，制造業的成本控制就成為重中之重，甚至事關制造型企業的生死存亡。而如何高效進行生產企業的成本管理，針對制造企業和產品的相關特點，進行有效的可持續的成本管理。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-09-27 15:00 |
【課程背景】
制造業是國民經濟的主體，是立國之本、興國之器、強國之基。十八世紀中葉開啟工業文明以來，世界強國的興衰史和中華民族的奮斗史一再證明，沒有強大的制造業，就沒有國家和民族的強盛。打造具有國際競爭力的制造業，是我國提升綜合國力、保障國家安全、建設世界強國的必由之路。
進入21世紀以來，隨著國際金融危機和2020年的疫情，更加凸顯了實體經濟的重要性。美國、德國、英國等發達國家紛紛提出以重振制造業為核心、以信息網絡技術、數字化制造技術應用為重點，旨在依靠科技創新，搶占制造業新的制高點的“再工業化”戰略。同時東盟國家、印度和拉美國家則擁有更低的勞動力和資源成本。
作為“世界工廠”的中國受到了雙重的挑戰，并且隨著人口成本的上升，制造業的成本控制就成為重中之重，甚至事關制造型企業的生死存亡。而如何高效進行生產企業的成本管理，針對制造企業和產品的相關特點，進行有效的可持續的成本管理，也是本課程的內容所在。
本課程引入制造型企業成本控制的相關理論，結合精益生產管理的相關體系和經驗，突破很多成本課程不適合當下制造業行業特點，只講理論思想、思維和理念，沒有實戰經驗、缺少針對性工具方法的瓶頸，還原先進制造業一個個實際發生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規律。同時結合企業生產運營的核心，立足于創新，圍繞質量、成本、效益三大核心，解決在企業升級轉型的過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學員學之解惑，學之能用，帶領企業踏上成功的升級轉型之路， 實現企業價值的持續成長。
【課程收益】
? 系統學習制造業的成本概念和理念；
? 掌握制造業企業中的產品成本結構和管理策略；
? 掌握產品成本控制流程和相關工具，引入數據化管理平臺，實現數字化管理升級；
? 引入精益化生產管理，采用OEE等相關工具進行精細化成本管理;
? 掌握產品開發和生產運營全生命周期內，實施全面的成本管理，實現可持續化發展；
【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案例精彩
【課程對象】總經理、常務副總經理、總經理助理、財務負責人，項目負責人，市場部負責人，質量負責人，研發部門負責人，人力負責人，核心生產運營人員
【課程時間】1天（6小時）
【課程大綱】
一、成本的概念和理念
1、什么叫成本
? 廣義成本概念
? 成本費用
? 產品成本知多少
場景分析，引入制造業產品的分解圖
2、制造業企業利潤表解析
? 利潤結構總覽
? 利潤總類
? 預算和控制體系
案例分享：世界500強，德國制造業企業利潤分析和成本管理體系
3、制造業產品成本解析
? 魚骨圖分析總覽
? 產品端
? 技術端
? 工藝端
? 運營端
案例分享：世界500強，德國制造業某產品成本結構分享
4、制造業面臨的挑戰
? 技術變革
? 需求變化無常
? 復雜的供應鏈
? 客戶需求
? 資本密集
? 全球化市場
? 常用應對措施
結論：全面的數字化成本管理
二、走入成本管理
1、為什么要降低成本
? 成本控制存在的誤區及其危害
? 企業利潤常見問題解析
? 成本理解的誤區
? 異常成本下的大量浪費
? 全球降低成本的案例分享
n 德國 制造業經典案例解密
2、如何有效的進行成本管理
? 產品研發的全面控制
案例分享：BOM的全面控制
? 生產運營下的浪費
案例分享：七大浪費和對應工具介紹
? 成本與業務的關聯性
案例分享：成本和業務流程的融合
? 物流成本管理
案例分享：相關工具
小組討論：分析目前業務存在那些成本
三、實施成本管理
1、全面成本管理
? 全面成本管理結構
? PDCA管理循環
2、精益化成本管理
? 什么叫精益化
? 常用精益化成本管理工具分析
n 生產效率
n 人員效率
n 生產節約
n 質量改進
? 經典案例分享：某世界500強全球重點產品成本控制項目
3、數字化產品成本管理
? 主要技術
? 智能制造的引入
? 案例分享
四、全面生產管理和成本控制
1、OEE的簡介
? 定義和相關特征
? 生產制造企業特點和影響要素
? 如何計算
小組練習：計算制造型企業的OEE，體會OEE和生產效率，運營規劃和成本的關聯
2、WE（工作效率）的簡介
? 定義和相關特征
? 生產制造企業特點和影響要素
? 如何計算
小組練習：計算制造型企業的WE，體會WE和生產效率，運營規劃和成本的關聯
3、綜合運用
? OEE數據收集和分析實操
n 生產數據
n 生產報表
n 計算分析
n 改善對策
? 快速換型
n 定義
n 相關工具
n 分析和改進措施
? WE的全面管理
n 浪費的深入理解
n 相關工具的介紹
? 案例分享：
反面案例，解讀實施的關鍵點
五、企業成本管理長期之路
1、成本管理的核心
? 組織結構
? 流程體系
? 預算和內控體系建立
? 文化建設
2、數字化轉型
? 智能制造
? 數字化
? 全面質量管理
3、長期之路
? 企業和個人
? 可持續化
4、培訓寄語
? 金句收尾
? 學員共鳴
小結
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