《企業風險管理：建立企業最強護城河六步法》 疫情后企業發展之路

【課程背景】

制造業是國民經濟的主體，是立國之本、興國之器、強國之基。十八世紀中葉開啟工業文明以來，世界強國的興衰史和中華民族的奮斗史一再證明，沒有強大的制造業，就沒有國家和民族的強盛。打造具有國際競爭力的制造業，是我國提升綜合國力、保障國家安全、建設世界強國的必由之路。

“中國制造2025“ 是中國政府實施制造強國戰略第一個十年的行動綱領，于2015年5月8日正式發布。作為國家戰略，如何將創新作為制造業的核心，如何高質量的開發和交付各種符合市場需求的產品，如何將信息產業+先進制造業的項目管理落實到企業本身，形成帶動新一輪制造業發展的驅動力，是我們制造業企業目前面臨的重要課題，也是本課程的內容所在。

課程引入國際信息產業中的項目管理理論，結合百年德國先進制造業的經驗，突破很多項目管理課程不適合制造業行業特點，只講理論思想、沒有實戰經驗、缺少工具方法的瓶頸，還原先進制造業一個個實際發生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規律。解決學員在企業升級轉型的過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學員學之解惑，學之能用，帶領企業踏上成功的升級轉型之路， 實現企業價值的持續成長。

【課程收益】

? 了解”中國制造2025“強國之路上，實現制造業升級的戰略目標和本質；

? 了解項目管理和制造業的本質聯系和相關知識體系；

? 掌握項目管理十大知識體系和落地的系統方法；

? 掌握制定制造業項目類型和對應流程體系，進行精準化管理；

? 掌握高質量開發和交付產品的秘訣，確保質量品牌建設；

? 掌握工業產品成本優化系統方法，實現市場競爭力的超越；

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】總經理、常務副總經理、總經理助理、項目管理負責人，市場部負責人，質量負責人，研發部門負責人，人力負責人等中高層人員

【課程時間】1天（8小時）

【課程大綱】

一、“中國制造2025”

1、大國崛起：”中國制造2025”

? 歷史教訓：中國近現代制造業發展史

? 世界格局：世界制造業發展現狀和趨勢

? 開拓未來：源于歷史，居于當下，瞻仰未來

2、百年偉業：三步走戰略目標解讀

? 三步走策略：解讀要求和對應布局

? 對制造業企業的影響和當前面對的主要問題解析

3、突破重圍：項目管理是戰略目標落地的最強利器

? 什么是項目管理和項目

? 項目管理和戰略目標的依存關系

? 如何理解項目管理最佳實踐

? 最強利器：鋒利的雙刃劍

案例：國內外成功和失敗的案例分享 （國內某新能源公司，美國知名企業）

二、制造業生態下的項目管理特點

1、中國目前項目管理的主要特點

? 信息產業深入融合 （案例：華為的項目管理十年之路分享）

? 制造業目前存在的問題和挑戰

? 理解最佳實踐：從平庸走向卓越的八步走

授課方法：先分享國內外成功和失敗的案例，歸納總結每一步方法

? 德國先進制造業發展之路分享和啟示 （案例：博世項目管理發展之路）

2、制造業項目管理的難點和策略

? 傷腦筋：制造業項目六大創傷

授課方法：先分享典型失敗的案例，直指企業目前痛難點

? 產品工程體系和項目管理的聯系和區別

案例分享：引出制造業特有性和通用性的區別點

? 項目驅動所帶來顛覆性的挑戰與超車機會

? 項目管理體系最佳實踐

案例：博世，空客等，只采用制造業企業實際案例

三、項目管理十大知識體系和制造業深度融合

1、十大知識體系簡介

? 基于PMI(項目管理協會)的項目管理知識體系縱覽

? 項目管理5大過程組和應用場景分析

? 項目管理和制造業產品相互聯系和區別

2、整合管理：將業務需求納入項目管理范疇

? 卓越之道：業務流程和項目管理流程的整合

? 流程整合案例分享：

案例：全面質量管理，變更管理，風險管理

3、范圍管理：一開始就做正確的事情

? 范圍管理相關內容和核實思想

? 工作分解結構關鍵點和注意事項

授課方法：小組模擬，深入理解范圍管理的內容和相關工具

4、進度管理：相關技巧運用和關鍵點

? 進度管理：分層級的管理和相關原則

? 進度管理不等于只關注時間

授課方法：小組模擬，深入理解進度管理的內容和相關工具

5、風險管理：未雨綢繆方能百戰百勝

? 何為風險管理和其特點

? 風險管理實施工具和落地方案；

授課方法：視頻介紹和實際工具演練

6、溝通管理：企業發展引擎的潤滑劑

? 溝通管理難點：相關方管理

? 溝通管理相關策略

授課方法：視頻講解，引入相關方管理的工具 

7、制造業企業最佳實施的基本路徑

案例：博世某改進型號產品進入非洲市場

四、高質量的產品開發和持續交付

1、制造業產品開發過程（PEP-Product Evolution Process）

? PEP的結構：雙重模式操作

? 樣件的定義和實例分析

? 類型分析和評定實施標準

案例分享：歐洲，美國制造業企業PEP和樣件分析及其相關實施情況

2、質量門：將質量風險控制在前端

? 差異化管理：根據不同的分類，采用不同的策略

? 流程化管理：全流程、無死角的履行質量控制點

? 結果化管理：利用組織結構優勢，完成相關評審的考核

? 相關啟示： 遵守VDA(德國汽車工業聯合協會)“新零件的成熟度保障”

3、評審工具：定義好質量門，如何帶領團隊進入安全地帶

? 如何定義項目管理中的質量門和其相關特點

? 各個階段中質量門的內容和關注方式

? 如何組織實施，并將結果進行評審；

案例：德國產品開發全流程介紹，和實際案例質量評審案例分享 

4、如何高質量的交付

? 項目過程和產品周期的區別

? 交付臨界點需要滿足的相關準入條件和相關策略

案例：從樣機到系列化投產交付的案例分享

五、產品成本的持續優化

1、誰動了我的奶酪：制造業產品成本分解

? 大數據分析成本結構，指出方向

2、成本優化策略設計：全民參與，共享利潤

? 引入2/8法則，魚骨圖深入分析

? 產品結構和模塊化的影響

3、制造成本優化難點分析和突破三步法

? 三步法：供應鏈，加工和運營如何層層突破

? 最佳落地工具和組織方法介紹

4、最佳實踐案例分享：

案例：某風機齒輪箱成本優化30%，徹底打開南美國際市場

六、企業項目管理組織建設

1、企業戰略和項目發動機制

2、企業項目取消標準

3、卓越的項目管理組織和企業文化建立

七、制造業“雙引擎”驅動模式探討

1、傳統引擎改進后，打造新引擎分析和方向

2、對標德國工業4.0

3、德國典型制造業企業智造制造藍圖和最佳實踐

案例：ZF工廠的整體解決方案和實施步驟簡介

（工業4.0進程需要在企業項目管理高成熟度下進行）