一、 課程簡介

EPC工程總承包，是指從事工程總承包的企業(以下簡稱工程總承包企業)按照與建設單位簽訂的合同，對工程項目的勘察、設計、采購、施工等實行全過程的承包，并對工程的質量、安全、工期和造價等全面負責的承包方式。

本課程幫助學員詳細了解EPC工程項目總承包項目管理方法。包括了解工程總承包所涉及的國家相關法律法規，幫助學員進一步了解國家對工程總承包項目管理的政策，幫助學員規避由此可能帶來的法律風險。通過對比工程總承包與其他管理模式之間到底有何不同幫助學員進一步了解工程總承包項目管理的特點，進一步幫助學員加深工程總承包項目管理方法。除了EPC工程總承包的詳細講解外，本課程也對工程進度控制的方法通過案例也做了詳細的介紹，來幫助所有學員掌握項目進度控制的方法和工具，幫助項目縮短交付時間，創造更大的價值。

二、培訓目標及收益

1、熟悉工程總承包相關法律法規，規避法律風險

2、了解工程總承包項目管理模式、了解工程總承包項目管理辦法

3、掌握工程總承包項目進度管理的知識和方法

三、課程對象

EPC總承包項目經理、項目部成員、其他指定的相關人員

四、課程時間

0.5天

五、課程大綱

1、 EPC項目工程總承包相關法律法規解讀

1.1國家相關政策文件概覽

1.2地方相關政策文件概覽

2、EPC工程總承包管理模式概述

2.1建設項目全生命周期與階段管理

2.2EPC工程總承包管理模式與其他管理模式的對比

2.3EPC工程總承包管理模式的適用范圍

2.4EPC工程總承包管理模式的優勢

2.5EPC工程總承包管理的特點

2.6EPC工程總承包管理模式

2.7EPC工程總承包管理招標投標政策

u 萬科總包EPC管理模式

2.8EPC全生命周期階段工作與主要文檔

3、工程進度管控

3.1進度總控目標的分析與制定

3.2進度橫道圖與網絡圖技術

3.3進度計劃的分解與落實

3.4平行施工與流水施工技術

3.5項目管理全景圖技術

3.6項目風險識別口訣

3.7現場每日（周）溝通協調會與例外匯報技術

3.8進度計劃實施、檢查、調整、糾偏控制要點及注意事項

3.9重點環節、關鍵進度節點保證手段及實施措施

u 案例分析：某工程公司流水穿插施工法

u 案例分析：施工現場進度合同要點與爭議糾紛處理

4、培訓總結

注：講師授課內容和時間會根據實際情況進行調整。

《完》