一、課程概述

《一頁紙項目管理》課程目標就是幫助大家用一頁紙來實現手中工作任務的項目管理過程，本課程包括三個部分，第一個部分首先是項目管理概念和理念導入，第二個部分重點闡述一頁紙項目管理的12個關鍵步驟，包括：1、標題、2、責任人、3、矩陣、4、項目目標、5、主要項目任務、6、使任務和目標一致、7、目標日期、8、使任務與時間一致、9、將任務分配給負責人、10、主觀任務、11、成本、12、概述與預測，講師配合詳細的圖表一一進行列舉與說明，第三個部分是通過一個完整的視頻案例逐步展開項目管理全過程，更加方便學員理解和掌握。

《一頁紙項目管理》課程的根本價值在于對這一頁文件所做出的必要的思考過程，用統一的準則和溝通語言使項目管理者對做什么和怎么做一目了然。對于上層管理者而言，及時地了解項目形勢更是具有至關重要的意義。對于項目經理而言，能有有效管理和跟蹤項目的過程，保持項目過程透明，同時能夠通過簡潔有效的方式向領導匯報項目工作進展。對于團隊成員而言，能夠清晰了解自己的工作任務以及與其他同事就工作的協作展開溝通。不管你是誰，你都會發現項目管理者的一頁文件（OPPM）是一份不可多得的工具，時不時地你都會尋求它的幫助。

二、課程對象

職能部門領導、項目管理團隊成員、市場經理、客戶經理、需要掌握項目管理方法的成員

三、課程時間

1天

四、課程大綱

1、項目與項目管理綜述

　1.1什么是項目

　1.2什么是項目管理

　1.3項目管理的益處

　1.4項目管理關鍵成功因素

2、項目管理的過程與知識領域

　2.1項目管理五大過程

　2.2項目管理十大知識領域

3、創建一頁紙項目管理的12步驟

　第1步：標題

　第2步：負責人

　第3步：矩陣——文件的根基

　第4步：項目目標

　第5步：主要項目任務

　第6步：使任務和目標一致

　第7步：目標日期

　第8步：使任務與時間安排一致

　第9步：將任務分配到人

　第10步：主觀任務

　第11步：成本

　第12步：概述和預測

4、一頁紙項目管理的實際操作

　4.1一頁紙項目管理作報告的五個步驟

　4.2一頁紙項目管理的實際操作案例展示

4.3學員項目課堂演練與評價

5、項目管理全過程視頻案例學習與討論

5.1從項目啟動來學習項目管理思維理念及方法工具

 項目經理在啟動過程中的角色與職責是什么？

 如何識別相關方的需求？

 如何讓相關方參與到項目中來？

 如何定義項目的任務？

 如何成功召開一個項目啟動會？

 項目啟動過程中項目經理的領導風格是？

 項目啟動過程中項目經理的溝通技巧有哪些？

5.2從項目規劃來學習項目管理思維理念及方法工具

 項目經理在規劃過程中的角色與職責是什么？

 如何召開團隊規劃會議？

 如何制定更切實可靠的項目計劃？

 如何識別項目中的風險？

 項目經理如何整合各部分的計劃？

 項目規劃過程中項目經理的領導風格是？

 項目規劃過程中項目經理的溝通技巧有哪些？

5.3從項目執行來學習項目管理思維理念及方法工具

 項目經理在執行過程中的角色與職責是什么？

 如何解決執行過程中團隊的沖突？

 如何消除項目變更帶給項目進度等目標方面的影響？

 如何使用一些輔助工具更好的加快執行項目？

 項目執行過程中項目經理的領導風格是？

 項目執行過程中項目經理的溝通技巧有哪些？

5.4從項目收尾來學習項目管理思維理念及方法工具

 項目經理在收尾過程中的角色與職責是什么？

 項目收尾的科學流程是？

 項目是否需要做后評估？

 項目收尾過程中項目經理的領導風格是？

 項目收尾過程中項目經理的溝通技巧有哪些？

6、培訓總結

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