| 主講老師： | 隋繼周 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 產品治理是一種制度框架，體現了產品參與各方和其他利益相關者之間權、責、利關系的制度體系。而產品管理則是在產品治理制度框架下，運用各種產品管理技術、方法及工具對企業產品進行統一管理。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-09-20 14:55 |
眾所周知，科技型企業的核心競爭力就是科技人才。而科技人才最難的就是要提升產品經理和項目經理及主要研發技術骨干的能力。本課程從如何提升產品經理和項目經理的管理能力入手，從三個方面逐步展開。第一個方面是角色定位篇，主要闡述了新、老項目產品經理和項目經理的關系，在矩陣組織中產品經理、項目經理、資源經理如何協同。第二個方面是產品管理七招致勝，主要概述產品經理和項目經理需要掌握的產品管理和項目管理的科學理念和方法工具，講師也給予產品經理和項目經理學習和能力提升的知識地圖。第三個方面是產品經理和項目經理經常使用三個畫布工具，講師會根據案例進一步說明。
總監、部門經理、產品經理、項目經理、產品和項目團隊其他成員
1.5-3小時（可根據客戶需求進行裁剪）
1、從項目管理到產品管理——角色定位
矩陣型組織特點
項目經理的角色定位
產品經理的角色定位
產品經理如何與項目經理協同
產品經理如何與資源經理協同
2、從項目管理到產品管理——產品管理七招致勝方法論
產品管理的價值觀與成功原則
產品管理的流程與生命周期管理
產品管理七招致勝主題及其工具技術一覽表
組織級產品經理和項目經理學習和能力提升地圖
3、從項目管理到產品管理——產品經理常用的三個畫布
精益創業畫布
業務需求畫布
用戶故事畫布
4、培訓總結與答疑
京公網安備 11011502001314號
